引言
在國務院發布的《中國制造2025》戰略規劃中，開篇提到：“世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛”。南京康尼機電作為中國軌道交通設備的優秀供應商，把中國制造2025中的創新、協調、綠色、開放、共享五大理念全面落實到了企業運營過程中。從公司成立之初，康尼機電就著力建設信息化系統，隨著企業集團規模的擴大，業務形態的多樣化發展，愈發感覺到信息化對于企業的支撐作用。康尼機電為此制定了企業信息化戰略，圍繞戰略制定了分步實施的五年規劃，通過引入SAP全球領先核心技術，與東軟慧聚簽訂了戰略伙伴關系，借助東軟慧聚的制造業咨詢經驗，為中國軌道交通第一門的信息化奠定了一個堅實的基礎。
風云變換，康尼機電信息化亟待統一規劃
南京康尼機電股份有限公司（以下簡稱“康尼機電”）公司成立于2000年，主營業務為軌道交通門系統的研發、制造和銷售及提供軌道交通裝備配套產品與技術服務。公司是具有完全自主知識產權的軌道交通門系統供應商，研發和生產的城軌車輛自動門系統產品，能適應各種列車網絡通訊制式，目前占國內城軌市場份額的50%以上。同時，公司已躋身歐洲、北美等發達國家市場，成為多個著名軌道車輛供應商的合格供應商。公司產品贏得軌道裝備市場青睞，被譽為“中國軌道交通第一門”。
康尼機電的信息化從1992年使用OFFICE辦公軟件開始，中間經歷了2006年ERP系統，到2012年的一卡通項目，康尼機電一直在持續進行信息化建設，歷經單點應用、規模應用及整合應用三個階段。經過多年的信息化建設，康尼機電信息化落地情況已然非常完整。但是，由于信息化推進過程中缺少統一規劃，造成編碼不統一、應用系統未集成、規章制度不完善、IT人員力量不足等制約信息化發展的薄弱環節。
隨著集團內部交易的關聯度越來越高，無論是財務報表合并還是子公司間計劃協同都不能給予高層領導帶來決策支持。此外，由于信息系統的分散，也不能實現數據的統一管理。更因公司國際化的步伐加大，在歐洲建立了研發和生產基地，信息化需要在多國會計準則、多語言等方面提供支持。
康尼機電希望通過精益化生產來提高生產效率，在生產看板、立體倉庫管理、條碼、寄售和EDI等業務環節能夠得到信息系統的大力支持，并整合到信息化平臺中。
因地制宜，引入SAP實現集團管控平臺規劃
據南京康尼機電信息管理部主任張凌燕女士介紹，為落實公司信息化建設規劃，打造集團統一平臺迫在眉睫。 2012年開始，康尼機電進行集團管控統一平臺項目的調研需求；多次多方進行與軟件產品、實施廠商的近50次的交流和走訪，最終決定引入SAP軟件。借助東軟慧聚多年的制造業咨詢經驗和SAP成功實施經驗，康尼機電從2013年初啟動了SAP 集團管控統一平臺ERP項目的建設與實施。
東軟慧聚在項目啟動初期對康尼機電整體業務流程、數據和接口等進行規范統一，以及基于統一平臺的個性化定制開發，完成了PDM、MDM、ERP三大系統的統一建設；完成了外部網站統一、改善提案積分管理平臺工作；深化應用了一卡通系統、康尼科技金思維ERP系統、康尼精鍛MES系統；持續推進了CAD等軟件的正版化工作；全面通過SAP實現了康尼機電管控平臺的ERP項目建設！
南京康尼機電的信息化歷程
精益求精，攜手東軟慧聚打造SAP統一管控平臺
康尼機電是我國最大的軌道交通門制造企業，提供軌道交通相關的解決方案和產品，是一個綜合性的高科技企業集團。康尼機電信息化建設的目標是建立集團統一管控平臺，實現業務與財務的透明化管控。為了達到該目標，東軟慧聚通過引入SAP ERP、SRM等系統建立了康尼機電企業信息化平臺，實現了設計、生產與服務的一體化。
康尼機電ERP項目信息化建設總體結構
根據張主任介紹，東軟慧聚通過SAP 和SRM系統，使用了SAP的項目管理（PS）、生產計劃與控制（PP）、物料管理（MM）、銷售和分銷（SD）、售后服務（CS）、財務會計（FI）、成本控制（CO）、質量管理（QM）、數據倉庫（BW）、報表合并（ECCS）、供應商關系管理（SRM）、東軟慧聚倉庫管理系統（WMS）、生產數據采集（MES）。同時，信息化平臺還集成了PLM、MDM和MES（康尼電子公司）系統。
具體來講，主要可以分為三個方面的規范與規劃：
第一：統一流程：
●通過ERP項目藍圖設計，借鑒其它企業和制造行業寶貴經驗、結合康尼機電自身特點及管理規范要求，統一集團及軌道與電子公司的業務流程，使流程更加規范更有效率；
●建立以項目管理為核心的業務監控體系，實現項目全過程監控；
第二：統一數據標準：
●通過ERP項目制定統一的編碼規則和數據維護流程，結合MDM平臺的建設，為后續數據“一物、一名、一編碼”打好基礎，并對現有十幾萬條物料編碼進行統一重新梳理、規范；
●利用二維碼技術和條碼系統，實現康尼機電精益生產與現場數據采集；
●利用條碼系統與SAP ERP的集成，實現庫存管理的全業務管控；
第三：統一平臺：
●以集團ERP系統為核心，集成MDM系統、PDM系統、SRM系統、金稅系統、電子MES系統、軌道條碼系統，打造康尼機電統一的整體信息化平臺。
●建設靈活高效的財務合并管理平臺，提高了康尼機電管控能力；
●基于SAP SRM解決方案，建立供應商協同平臺，提高了采購效率；
●通過SAP商務智能方案，實現了康尼機電業務全面分析；
●通過ERP與MES系統集成，實現了康尼機電電子計劃與精益生產協同。
乘風破浪，助力康尼機電為實現“中國制造2025”貢獻力量
在東軟慧聚的支持下，SAP集團管控平臺ERP項目成功上線運行，康尼機電實現了信息化的統一管控，實現了對資金流、物流及信息流的統一管理，優化了業務流程和管理流程，加強了部門間的協作和響應，為工作的高效開展提供了有力保障，讓企業管控再上一個新的臺階。
同時，項目也為企業培養出一批內部顧問，保證ERP系統后續運維及優化提升；積累多個項目集成的實施經驗，可以進行南京康尼機電其它分子公司推廣，并促進了康尼機電上市進程，于2014年8月1日在上海A股市場康尼機電成功掛牌上市。
此外，統一管控平臺的落地也為兩化融合打下堅實基礎。2015年6月康尼機電獲得國家工信部頒發的全國兩化融合管理體系評定證書，成為全國首批通過評定的200家企業之一。
康尼機電項目的順利上線，成功驗收，也讓東軟慧聚更好地完善了SAP最佳實踐的實施方法論；增加了ERP與多個外圍系統集成大項目管理經驗積累；同時與康尼機電建立起良好的合作伙伴關系，東軟慧聚后續會持續為康尼機電信息化提供支持服務，雙方正在一起成長！
未來的幾年里，康尼機電將借助集團管理統一平臺，進行信息化的全推廣、全覆蓋！全面推進康尼科技、康尼精鍛等各分子公司信息建設的深化應用，推進“2345工程”具體落實，即：“推進2大底層平臺，3大集團管控系統，4大基礎工作，5大業務板塊的信息化建設”。實現真正意義上的“中國制造2025”！
SAP
全球領先的企業管理解決方案領導廠商，總部位于德國，為86%的全球財富500強企業提供服務，助力用戶和企業高效協作，獲取商業洞見，并從競爭中脫穎而出。SAP幫助各行業不同規模的企業實現卓越運營。
東軟慧聚
東軟旗下專注于企業信息化解決方案的獨立業務單元，是SAP的金牌合作伙伴，擁有2017年度SAP S/4HANA杰出合作伙伴等多項榮譽及眾多SAP認證。圍繞“互聯網+企業信息化解決方案”及“智能制造解決方案”積極開展研發與創新，在全體員工的共同努力下，公司將成為中國一流的、深受客戶尊敬與信賴的、最具專業性的企業綜合解決方案提供商。
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