1 企業研發對提升企業競爭力的作用
在全球經濟一體化的趨勢下，市場環境變得越來越錯綜復雜和難以預測，企業之間的競爭也隨之加劇。通過研發可以不斷拓展產品類型和功能，以滿足更大的市場需求，已經成為企業增強自身競爭優勢的重要手段。
2 我國企業研發管理中存在的主要問題
2.1 資金短缺，研發后勁不足
企業的研發活動是一種創新性行為，由于受現有的技術水平的限制，在研發過程中經常會遇到很多難以預料的風險，需要多次反復的試驗和論證，更需要耗費大量的人力、物力和財力，資金問題便成為企業研發過程中的一大難題。在企業產品研發過程中經費短缺現象嚴重，造成企業，研發后勁不足。
2.2 創新人才匱乏，技術力量薄弱
目前，我國企業呈現出科技人員匱乏、人才流失嚴重的現象，這極大地削弱了企業的自主研發能力。調查顯示，全國192家中央企業的專業技術人員中碩士以上學歷人員約占2%，工人隊伍中高級技師的比例約為0.16%。特別是在電子信息、新材料、新能源、生物醫藥、石油化工等需要重點推進的高新技術領域，更需要一批有學識、有創新能力的尖端人才站在科技前沿，但現實是很多企業由于人才短缺，企業研發能力明顯不足，這已經成為制約企業發展的瓶頸。
3 企業研發管理的實施對策
3.1 收集情報信息，制定合理的企業研發計劃
企業的發展是處于動態變化之中的，企業要根據自身的行業特色建立網絡化的研發成果管理信息系統，收集、整理、研究、利用本企業的和其他企業的有關研發成果的情報信息，同時還要充分利用有關知識產權、專利的信息網絡，通過研究文獻預測行業市場的發展趨勢和競爭對手的發展狀況，為企業研發決策提供理論依據，避免重復開發浪費資源和不必要的糾紛。
3.2 制定規范化的研發管理流程
由于產品研發是一種綜合性行為，往往需要得到相關部門和領導的大力支持，雖然很多食業有成熟的管理制度，然而由于各種原因在產品研發管理中常常出現溝通不暢通和各種管理漏洞，造成互相扯皮推諉、重復工作、信息不共享、效率低下、開發周期過長的現象，最終貽誤了產品開發時機。
3.3 將研發管理和科技計劃或項目結合
雖然很多科技企業技術領先、資金雄厚，管理團隊卓越，產品開發經驗豐富，但是由于產品開發的風險性極大，成功率低，因此不應該把科技產品開發看作是一個孤立的過程，在產品研發的過程中有必要和政府科技項目和計劃結合起來，這不但有利于科技企業獲取更大的政府支持和資金支持，鍛煉和提升了研發能力，增加了企業發展機會，還為國家和社會做出了應有的貢獻。必要時政府可以采取采購的形式回購研發產品，通過政府采購的示范作用，可以引導市場消費，激勵市場行為，縮短企業自主創新產品進入市場的周期。
3.4 開展與社會各類科技機構的服務
雖然很多企業有雄厚的技術力量，在行業內居于領先地位，但是隨著現代信息技術的飛速發展和高度整合，知識已經呈現出無邊界趨勢，企業研發需要更多的信息資源支持。但任何一個企業都不可能將所有的實驗基地、儀器和設施囊括其中、應有盡有，因此，企業應該加大與企業孵化器、大學、科研機構、社會中介組織的橫向聯盟合作，形成“科技園區-創業服務中心-綜合孵化基地-專業孵化基地（中試基地）-大學（中介服務機構、科研院所）-企業研發機構”，一體化的產業創新體系。特別是企業與高校、科研院所的合作對于促進科技成果轉化具有積極意義，這不但使高校和科研院所的研發成果得以產業化、商品化，又使企業運用研發成果取得一定的經濟利益，從總體上提高了生產率。
3.5 建立健全金融服務體系
企業研發過程中需要耗費大量的財力，除了企業的自有資金儲備外，還需要得到外部支持。例如，政府的財政支持、稅收減免以及銀行貸款都是有益的支持。目前在我國，風險投融資體系法律法規不健全，投資機構不多，投融資機構對風險投資慎之又慎，致使資本沒有有效地深入到企業的研發過程中。因此，我國有必要建立健全企業自主創新的多元投入機制和多層次的金融體系，以保證產品研發的資金流通暢，助推研發成功。
3.6 合理開發和使用人才
人力資本是企業的第一資源，是企業進行研發活動的智力支撐。很多企業由于尖端技術人才的匱乏導致技術創新能力不足，產品市場競爭力不強。為了改變這種不利局面，企業可以實施人才開發戰略，建立學習型組織，從內部培養人才，或者企業可針對某一項目、課題選擇專家進入企業，及時轉化專家的研究成果并優先享有技術使用權。
4 結語
作為一種高投入、高回報、高風險的活動，研發活動在為企業帶來巨大利潤的同時，也為企業建立了相對的競爭優勢，爭取了更多的主動權和話語權。我們必須強化企業的創新主體地位，建立健全以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，發揮產品研發對企業發展的促進作用。
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本文標題：國際競爭形勢下企業ERP研發管理對策研究
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