3、標(biāo)準(zhǔn)成本法如何強(qiáng)化管理
當(dāng)“管理創(chuàng)造價(jià)值”被企業(yè)深刻理解時(shí)，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)提出了很多要求，如管理創(chuàng)新，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)重要的一個(gè)管理部門(mén)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理應(yīng)是理所當(dāng)然。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)剛好可以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的需要。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)就是為了克服實(shí)際成本計(jì)算系統(tǒng)的缺陷，不能提供有助于成本控制的確切信息，不能很好的衡量各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效的缺點(diǎn)而研究出來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。下面就結(jié)合ORACLE ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本法系統(tǒng)來(lái)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本法在強(qiáng)化管理上的一些優(yōu)勢(shì)。
3.1 在采購(gòu)環(huán)節(jié)
接收材料時(shí)：借：物資采購(gòu) 采購(gòu)訂單價(jià)格
貸：應(yīng)計(jì)負(fù)債 采購(gòu)訂單價(jià)格
材料入庫(kù)時(shí)：借：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：物資采購(gòu) 采購(gòu)訂單價(jià)格
借/貸：采購(gòu)價(jià)差 采購(gòu)訂單價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)成本（正數(shù)借方，負(fù)數(shù)貸方）
從上述采購(gòu)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算時(shí)，增加了一個(gè)核算差異的科目——采購(gòu)價(jià)差。采購(gòu)價(jià)差屬于管理差異，它是由于采購(gòu)價(jià)格背離公司標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，采購(gòu)部門(mén)需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算時(shí)就揭示了公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理差異，對(duì)采購(gòu)部門(mén)有很好的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)衡量作用，采購(gòu)差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)可以促使企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理而努力降低此差異，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.2 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)
領(lǐng)用材料時(shí)：借：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：原材料 標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際數(shù)量
工序移動(dòng)時(shí)：借：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：應(yīng)付工資 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率*實(shí)際工時(shí)
任務(wù)完工時(shí)：借：產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：生產(chǎn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
任務(wù)關(guān)閉時(shí)：借/貸：任務(wù)關(guān)閉差異
貸/借：生產(chǎn)成本
從上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本法核算時(shí)，增加了一個(gè)核算差異的科目—任務(wù)關(guān)閉差異。任務(wù)關(guān)閉差異屬于管理差異，它是由于生產(chǎn)耗費(fèi)成本（領(lǐng)用材料、使用工時(shí)）背離公司標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的，如領(lǐng)用材料數(shù)量超過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，實(shí)際消耗生產(chǎn)工時(shí)大于公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。生產(chǎn)部門(mén)需要對(duì)此差異負(fù)責(zé)并進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法在核算時(shí)就揭示了公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理差異，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)有很好的目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績(jī)衡量作用，任務(wù)關(guān)閉差異作為企業(yè)關(guān)鍵的一個(gè)指標(biāo)可以促使企業(yè)加強(qiáng)各方面的管理而努力降低此差異，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.3 在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
在銷(xiāo)售出庫(kù)時(shí)：借：發(fā)出商品 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：產(chǎn)成品 標(biāo)準(zhǔn)成本
確認(rèn)收入成本：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本
貸：發(fā)出商品 標(biāo)準(zhǔn)成本
借：應(yīng)收賬款
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 銷(xiāo)售訂單價(jià)格
貸：應(yīng)交稅金-銷(xiāo)項(xiàng)稅 稅金
從上述銷(xiāo)售環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法核算分錄看，跟平均成本法（實(shí)際成本最常用的一種）相比，標(biāo)準(zhǔn)成本法也沒(méi)有什么特別的，這里也沒(méi)有增加管理差異科目來(lái)揭示管理的不足。標(biāo)準(zhǔn)成本法在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品銷(xiāo)售成本使用公司標(biāo)準(zhǔn)成本，銷(xiāo)售毛利、銷(xiāo)售毛利率計(jì)算簡(jiǎn)單，可以實(shí)時(shí)知道每一個(gè)銷(xiāo)售訂單的毛利情況，很容易計(jì)算與公司目標(biāo)的差異。使用平均成本法時(shí)，只有月末才清楚產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，不能實(shí)時(shí)得到訂單的毛利情況，且核算數(shù)據(jù)與公司目標(biāo)關(guān)系不清晰、時(shí)間滯后，不利于銷(xiāo)售部門(mén)工作。
使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)銷(xiāo)售毛利＝銷(xiāo)售收入－標(biāo)準(zhǔn)成本，銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)并進(jìn)行深入分析。銷(xiāo)售毛利是衡量銷(xiāo)售部門(mén)的重要指標(biāo)，企業(yè)各部門(mén)通過(guò)不斷關(guān)注、分析銷(xiāo)售毛利而促進(jìn)公司管理的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)設(shè)置管理差異科目如采購(gòu)價(jià)差、任務(wù)關(guān)閉差異來(lái)核算實(shí)際與公司標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，通過(guò)分析差異來(lái)發(fā)現(xiàn)管理不足進(jìn)而持續(xù)改善公司的管理。標(biāo)準(zhǔn)成本作為公司目標(biāo)成本具有很好的導(dǎo)向和績(jī)效衡量作用，這些都有助于強(qiáng)化公司的管理。在“管理創(chuàng)造價(jià)值”的信息化社會(huì)，我們有理由相信標(biāo)準(zhǔn)成本法憑借其“簡(jiǎn)化核算強(qiáng)化管理”的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中一定會(huì)有所作為。
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本文標(biāo)題：標(biāo)準(zhǔn)成本法，你的優(yōu)勢(shì)在哪？
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