1月18日，由奧哲舉辦的BPM如何塑造IT新價值的研討會在深圳五洲賓館隆重舉行，來自華南區30多位優秀地產行業的CIO、信息化部分負責人共歡聚一堂，共同探討地產行業信息化建設，如何通過BPM來塑造信息化的新價值。
隨著競爭的加劇與市場環境的不斷變化，房地產企業面臨著集團化與本地化、并購發展與品牌，統一業務標準、內控與效率、政策變化等方面的運營挑戰。同時，房地產企業子集團公司眾多、業務遍布全國、集團組織架構復雜、信息系統眾多，且各子集團相對獨立。對于集中管控、流程標準化、系統間自動化以及管理體系的整合等提出了更高的要求。針對這些問題，會上，奧哲科技執行副總徐書晶先生就地產行業面臨的信息化現狀，從流程與整合的角度與現場嘉賓帶來了主題為‘地產行業如何通過BPM塑造IT新價值’的分析。他針對地產行業信息化過程中遇到的問題，對地產行業各階段的信息化進行分析。通過以流程為中心、以BPM為載體，整合跨平臺IT系統、業務流程與業務系統，實現業務協同整合。從而提升IT的價值，以更好的促進業務的發展。
本次研討會，既是一次探索之旅也是一次實踐的論壇。會上，我們一起走進了中海地產、珠江投資的流程管理世界。就他們的流程管理經驗以及成果與現場嘉賓進行了分享。中海地產把BPM作為精細化管理的載體，實現經營管理能力的快速復制。而珠江投資已陸陸續續自行開發實施了30多只業務流程，替換了原OA的2000多支流程，基本實現了業務系統的流程整合。并通過以BPM為載體整合管理系統，實現業務協同整合和管理體系的集中落地。未來希望建立基于H3BPM的三級一體集團管控。會上，深國投海總從深國投的特殊性以及信息化實踐做了‘深國投BPM之緣’的主題講話，對深國投為什么選擇BPM以及選擇BPM系統的經驗做了現場分享。
嘉賓們展開了積極的交流
作為中國高端BPM平臺與行業解決方案的實踐者，奧哲H3憑借多年經驗，已得到了眾多地產行業企業的信賴。通過本次活動，再次加深了奧哲H3與與會企業的相互了解，大家希望與奧哲H3共同搭建一個交流的平臺，進行更深入的溝通和交流。
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本文標題：BPM如何塑造IT新價值研討會圓滿落幕
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