由制造裝備數字化國家工程中心與e-works中國制造業信息化門戶網聯合主辦的“2013中國工業與信息化融合發展高峰論壇”在北京成功舉行，工信部信息化推進司徐愈司長、國務院發展研究中心資源環境政策研究所副所長李佐軍博士等領導出席了本次論壇，參加論壇的還有來自全國各地400余名制造企業CEO、CIO及信息化主流供應商。
李佐軍副所長分析了近年來國家經濟走勢的規律，并指出信息化戰略規劃成為制造業企業戰略規劃的重中之重。怎樣建立有效管理企業的業務流程，信息系統如何適應制造業模式并且能跟上企業的戰略變革，怎樣有效應用最新的IT技術并最終實現IT與企業流程的有效管理，成為傳統的組織分工與IT軟件受到的挑戰。來自炎黃盈動的BPM資深顧問韓福華先生，針對上述問題作出詳細解答并對BPM的概念作出闡述，將業界對BPM在制造業信息化應用的關注推向高點。
所謂BPM(Business Process Management), 即業務流程管理，是指根據業務環境的變化，推進人與人之間、人與系統之間以及系統與系統之間的整合及調整的經營方法與解決方案的IT工具。它的的核心是通過對企業運營的業務流程的梳理、改造、監控、優化來獲得利益的最大化。從價值目標出發，以創造企業利潤、贏得競爭優勢為出發點對企業流程體系進行梳理是企業信息化的改進方向，實施以客戶為中心的流程管理架構正是BPM價值所在。通過專業的流程梳理與管理組織架構，對各部門進行明確清晰的分工，形成企業的個性化標準流程;標準化流程在企業擴張或連鎖中得以復制，以最小的投入換來最大的收益;同時流程的有效執行可以保障高效運營并提高企業管理水平。
韓福華先生提出“每個客戶面臨的挑戰與機遇都是獨一無二的，獲得競爭優勢的核心能力在于企業的流程與眾不同，這是企業能夠在激烈的行業競爭中脫穎而出的關鍵所在”。隨著網絡的發展，移動BPM、社交BPM、云端BPM將順應市場需求，成為BPM發展的新趨勢，最終成為企業即時管控有效工具。BPM將不斷促進制造業信息化的轉型與發展。
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