討論嘉賓:
北京石油機械廠廠長 劉廣華
北京內聯升鞋業有限公司董事長 程來祥
科隆集團有限公司總裁 程清豐
主持人: e-works總經理 黃培博士
圓桌討論嘉賓（從左到右依次是：程來祥、劉廣華、程清豐）
2013年中國工業與信息化融合發展高峰論壇CEO圓桌討論于14日下午進行，北京石油機械廠廠長劉廣華、北京內聯升鞋業有限公司董事長程來祥、科隆集團有限公司總裁程清豐圍繞“企業轉型新長征路上的困境與突圍”這個主題進行了精彩的討論。
黃培：請三位企業家談談對所屬行業的發展前景的看法，以及目前三家企業發展情況？
程清豐：科隆集團有三大產業，新能源是第一產業，去年下半年開始我們主要發展目標是新能源汽車。雖然發展得不是很好，但是我們非常有信心，關鍵就是我們有著老牌軍工制造企業的基礎再配上新型信息化管理手段，在效率、質量、特別是在安全技術上都會有很大突破。只要能在保證質量的前提下降低成本，再給客戶提供優質服務，我們還是很有希望的。
劉廣華：我們這個行業在2013年應該會有很好的發展前景，現在的汽車越來越多，中國對石油的需求量也是越來越大。目前我們還在開發頁巖氣和煤層氣，國務院也制定了一個非常長遠的發展規劃，將來我們在頁巖氣和煤層氣方面也會有很多的作為。我們還有一項值得驕傲的世界領先技術——頂驅技術，現在我們坐在室內，看著屏幕按著電紐來開鉆機，實現智能鉆井，這些得都益于信息化。
程來祥：與前面兩家企業不同，它們是新能源或是裝備制造，我們是手工藝品。但是同屬于制造業，都面臨著轉型的新長征。關于2013年制造業的發展形勢，應該說整體形勢不好，受到全球的影響設備零售近來也不是很樂觀。內聯升鞋業規模雖然不是很大，但是在手工布鞋行業里面卻是獨大。內聯升發展的非常快，近十年內聯升的產銷規模大概增長了5—6倍，效益水平增長了幾十倍。在當前的這種形勢下，我覺得是老字號企業發展的一個好時機。現在從政府到媒體包括消費者對老字號產品都是情有獨鐘，但老字號企業發展也是面臨著轉型的挑戰。一百多年甚至幾百年的老字號企業之所以能夠生存發展到現在，靠的是我們誠信的經營和特色的產品。所以轉型必不可免，但是誠信不能變，依然要把擁有深厚文化底蘊的特色產品傳承下去。內聯升的千層底鞋也是國家級的非物質文化遺產項目，但是我們感覺如果不轉型的話，企業今后沒有發展前途，我們要變傳統產品為時尚產品，同時還要保持這個產品原汁原味的獨有特色。近些年我們在品牌打造上下了一些功夫，在產品的提升上也作了很多的工作。要實現目標當然還需要時間，在不久的將來，希望能把內聯升這個品牌做成一個世界知名品牌。
黃培：請三位企業家談談各自企業現在的信息化程度怎么樣？每天自己到底用到了哪些信息化系統？需要進行哪些改造？
程清豐：中國制造業從生產到管理水平？與國外差距很大，舉個例子，我們用一百多人干的活在美國用十幾個人都能干，并且質量還非常好，這是因為他們完全是量身訂做的管理系統和質量控制系統。他們的員工只需要定期的看一看計算機上的數據，這足以體現我們信息化水平與國外的差距。
還有一個困惑就是，在進行信息化建設時，面臨眾多供應商不知到底應該如何選擇，選擇了之后對企業有多大的適應性。我們去國外學習時，他們大多數制造企業都用得很好，看來不是產品本身有問題，更多是自身管理流程中存在問題，但是供應商又不可能完全為某個企業量身訂做一套信息化系統。
劉廣華：北京石油機械廠的信息化建設是從2003年實施ERP系統開始的，當時我們只有4000萬的營業規模，到現在的20億，特別得益于信息化建設，信息化建設使我們的企業管理更準確、及時、有效。北京石油機械廠用產品的品質創造了世界一流的品牌，實現了科技化、數字化、國際化。我們認為數字化就是一定要為管理信息化、制造信息化、研發信息化服務，現在我們又提出了第四個服務信息化，這個確實得益于信息化給我們的幫助。
關于我們與國外制造業之所以存在差距，其中一個重要的原因就是我們什么都想做，連一顆螺絲釘都自己造。我們大家應該協同作戰，每家企業生產自己擅長的產品。中國人的智慧加上全球的最佳資源，這樣才能生產出世界一流產品。
程來祥：現在企業離不開信息化，同時信息化系統的個性化也非常重要，特別是我們這種老字號企業。我們基本上采用的是量身定制的信息化系統，而且在使用過程中不斷加以完善。
黃培:請各位對未來的企業信息化道路的戰略進行描述。
程清豐：我覺得信息化關鍵就是要持續地堅持下去，在過程中可能會有些人感到很痛苦。中國制造業的信息化道路還很漫長，我們公司的主要任務就是堅持下去，堅持走到底。
劉廣華：我的體會可以用兩個字來形容——“推”和“拉”。首先是推動，企業一把手必須不斷的推動信息化，其次遇到問題要主動帶頭協調解決。
程來祥：所以作為一個企業的一把手，首先要一定要知道信息化在企業發展過程中的重要性，明確了這種重要性以后，就要目標清晰堅定不移地走下去。
黃培：總結今天各位企業一把手對于企業信息化建設轉型升級的態度，程清豐是堅持到底，劉廣華是“推”和“拉”，程來祥是目標清晰堅定不移。我想制造企業一把手對于信息化如此的堅持，企業就可以通過信息化的下一輪深入應用，來開啟制造業轉型升級的新長征，謝謝！
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