2013年一開始，對于服裝行業來說就變成了消庫存的月份，1、2月整個服裝紡織行業狀況隨仍不理想，但已經開始出現好轉的跡象，庫存量在逐漸減小，2013年對于服裝行業將是一個很重要的轉型時期。
在服裝行業有這么一句話“庫存是最兇猛的資金鏈殺手”，對服裝企業來說，從原材料、半成品到成品，都不可避免地會存在一定數量的庫存。庫存不僅占壓資金和有限的空間資源，還會增加人員管理成本，因此庫存如何常直接反應出企業的經營狀況。產品滯銷是造成庫存積壓的深層原因之一，而產品滯銷的本質卻是企業對市場銷售預判的失誤。
我國一直以來都是服裝業大國，在過去需大于求的市場條件下，企業形成了盲目生產的習慣。而如今隨著買方市場的變化，服裝的大規模生產，往往由于不符合市場需求，其價格、款式、色彩、季節、地域等都成為了滯銷原因，而形成庫存。不管是什么國家什么樣的服裝企業，都會有庫存，但如若庫存超過一定積壓量，就有使企業拉長產品周轉周期，增加獲利成本，從而降低整體利潤，影響公司發展。
一有庫存就會打折促銷，其實與其每次都等著亡羊補牢，不如開始就把握準確市場情況，做到合理生產合理銷售，讓資金鏈流動起來，加快企業發展步伐。那么如何比較準確的預測趨勢呢?一般都需要分析前三年的銷售趨勢，將去年賣得好、賣得差的款式制作銷售曲線進行分析，還要對其他企業其他品牌的款式和銷售情況有所了解。這樣才能大致上預測今年的銷售情況，才能比較準確的安排設計研發，制定生產計劃。
但又如何比較準確得獲得這些數據，做好分析工作呢?靠人力統計的時代肯定是一去不返了，如今信息化的腳步早已深入到服裝企業內，服裝分銷情況的統計，服裝零售數據的分析，服裝銷售市場的走向預測，服裝設計生產的進度，都能依靠信息化的手段得到準確的數據，幫助企業管理者做出判斷，做到合理化經營。
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所以查詢收集過去的銷售數據變得輕松，通過BI的數據分析功能，就可以知道具體的銷售情況，再制定出今年的生產銷售計劃，一切的規劃都有理有據，而不是拍腦袋的盲目決定。這將有利于企業在如今較為低迷的市場環境中做好調整和應變，降低庫存風險，加快資金流動，讓業績遭遇市場低溫也能穩重有增。
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本文標題：服裝庫存需借助ERP系統打破傳統產銷模式
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