全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)合作關(guān)系的六大發(fā)展趨勢(shì)將影響制造商和他們顧客之間在全球范圍內(nèi)做交易的方式：

一、Internet把合作關(guān)系推動(dòng)到了一個(gè)新的水平，而所有這些在一年前為任何人所不能預(yù)測(cè)

    在新型的B2B商業(yè)時(shí)代，新一代提供商已經(jīng)能在爆炸性的數(shù)據(jù)擴(kuò)張條件下管理交易進(jìn)行的情況，成千上萬(wàn)的商家為提供貿(mào)易的宿主權(quán)而進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了信息化的進(jìn)程。還有一些公司在客戶端配備復(fù)雜的軟件來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部和外部之間處理過(guò)程的革命化化變革。去年是應(yīng)用程序提供商（ASP）大行其道的開(kāi)始，也就是各個(gè)客戶不必要去購(gòu)買(mǎi)商業(yè)軟件而從ASP服務(wù)商處租用，解決了自己裝軟件并進(jìn)行維護(hù)的復(fù)雜安裝和無(wú)窮的升級(jí)煩惱。這種煩惱對(duì)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)更是切膚之痛，所以ASP大有作為。

二、外包成為了一個(gè)成熟的概念

    產(chǎn)品提供商已經(jīng)不再是顧客首先想到的解決問(wèn)題求助者。經(jīng)常是由于供應(yīng)商滿足不了顧客的實(shí)際需要導(dǎo)致客戶關(guān)系的失敗。這些失敗對(duì)于所有參與其中的人員都是一個(gè)教訓(xùn)，它使得供應(yīng)商不要承諾其提供不了的服務(wù)，客戶也要采取更多實(shí)際一些的期望。外包的概念于是深入人心。

三、真正的合作關(guān)系逐漸地在形成

    在很多的情況下，公司愿意將一小部分供應(yīng)鏈系統(tǒng)外包出去，作為對(duì)供應(yīng)商能力的一個(gè)測(cè)驗(yàn)。而公司以后會(huì)繼續(xù)把其它更多的部分交出去，讓更加專(zhuān)業(yè)的公司去做，同時(shí)雙方保持一種良好的交流合作關(guān)系，公司不會(huì)停止對(duì)全部處理過(guò)程的控制權(quán)利。

四、沒(méi)有保障的合作

    合作關(guān)系已經(jīng)到來(lái)，但也可以說(shuō)可能很快又要結(jié)束或者溜開(kāi)，有時(shí)是因?yàn)橐恍┏�越雙方所能控制的原因，說(shuō)到根本還是利益的所在。這樣的結(jié)合有可能從開(kāi)始就是一個(gè)不般配的。合并和收購(gòu)可以改變公司長(zhǎng)期的交易，成功的公司常常持續(xù)不斷地再次評(píng)價(jià)其制造商，一個(gè)性能上的故障將很快結(jié)束一個(gè)合作關(guān)系。

五、盡管已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，尋找真正的全球供應(yīng)商的活動(dòng)還在繼續(xù)

    僅僅還在一年以前，公司還在經(jīng)常抱怨參加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第三方的無(wú)故缺席，落得只有自己一個(gè)公司來(lái)管理供應(yīng)鏈的結(jié)果。當(dāng)然，許多缺乏內(nèi)部處理流程的公司轉(zhuǎn)而尋求全球范圍內(nèi)的資源、制造和銷(xiāo)售。由于有了Internet這個(gè)神奇的驅(qū)動(dòng)，合作雙方都在快速地向全球規(guī)模的合作前進(jìn)。一些公司已經(jīng)宣稱(chēng)找到了理想的合作伙伴，但實(shí)際上很少的公司真正達(dá)到了所有的要求。

六、高級(jí)質(zhì)量的客戶服務(wù)是成功商業(yè)計(jì)劃的重要部分

    有這樣一個(gè)事實(shí)，很少公司真正按照承諾實(shí)現(xiàn)所應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，但不要太看重這一點(diǎn)。從整體上來(lái)說(shuō)，目前所有的努力都集中在滿足前端銷(xiāo)售的服務(wù)，并提供響應(yīng)的同等可靠的售后支持服務(wù)，這是向高質(zhì)量客戶服務(wù)進(jìn)展的一個(gè)必要的過(guò)程。

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本文標(biāo)題：業(yè)界觀察分析：SCM未來(lái)六大發(fā)展趨勢(shì)

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