事實上，在國內的組織中，業務和行為管理是相輔相成的，只重視業務，內部行為管理嚴重缺失就會產生有制度、有流程無執行的問題。現在大多數企業都出現這種問題。
中國企業要真正解決業務管理問題，除了做好業務管理本身之外，首先要解決的是人的問題，是組織內部行為管理的問題，比如如何決策？如何審批？如何創新？人的問題不解決，業務管理就會受限。所以，從管理現實的角度看，先上OA辦公系統，有了組織行為管理做基礎，再上ERP，提升規范業務管理會更加順利一些。
OA辦公系統是組織行為管理工具，ERP是組織業務管理工具，究竟先上那個好，確實沒有絕對正確的答案，不過從實效性及信息化規劃的角度看，先上OA辦公自動化軟件系統后上ERP會更現實更容易成功一些。 現實中，有許多企業首先關注的是盈利，是業務，所以不考慮長遠信息化規劃的情況下，這類企業往往首先產生業務管理信息化的需求，于是先上ERP。等意識到組織行為管理障礙過大的時候，才開始重視運營管理信息化。
同時，單從信息化推廣應用的難易程度來講，oa辦公系統一般比ERP容易一些。要知道，對于一個沒有信息化基礎的企業而言，要進行全方位的信息化建設，無疑是一場內部觀念、習慣、意識上的變革，這種變革所遇到的阻力是不會小的。在這種情況下，一上來就大張旗鼓的推行難度更大的系統，成功的幾率會小很多。而反過來，先上更容易推行的OA，成功后自然就會在組織內積累沉淀較為廣泛的信息化意識，而后再推行ERP，成功的幾率將大大增加。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：OA和ERP系統的實施關系
相關文章
