ERP是一套多方面、全方位為企業運作提供輔助決策和日常管理信息的大規模集成軟件，同時也是向零缺點趨進的一整套現代化管理思想和辦公手段。為此，許多企業急于部署ERP系統，但在ERP高實施失敗率面前忘而卻步。筆者認為，實施ERP項目必須謹慎。因為它是一個會徹底改變企業工作流程以及工作習慣的項目，對于很多企業來說它甚至是一個改造筋骨的過程？ERP作為企業的一個項目，它需要一個時間表，一個預算表，一個目標表，在系統導入過程中，要嚴格的按照制定的時間、預算和目標來執行。
當所有的計劃指定好之后，企業還需要一個合理的目標，這個目標不能是過于空泛的，是要對企業存在的問題有針對性的。例如：企業供應鏈存在問題，我們不能僅僅只看供應鏈，還要去了解造成供應鏈問題的根源所在，因為造成供應鏈問題有可能是流程問題，也有可能是因為庫存問題，只有找到問題的根源，才能制定合理的目標。
目標如果定的過高，最后信息化系統將成為一個企業的拖累。因為過高的目標，需要占用大量的人力、物力和精力，這就需要更多的時間和預算，所以設立項目目標必須是要一個合理的，必須是一個可以完成的目標。
企業主應該如何去規劃一個合理的短、中、長期目標。有了合理的目標后，就是要確實執行。而在執行面上，人的影響是最大的。當然高層領導意志方向是重要的，中層領導給予足夠支持，再加上基層員工的配合，ERP系統才能正常的運轉下去。當然要做到這些事情，就必須讓大家保持一個共同的目標，才能獲得成功。
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本文標題：ERP項目切忌定過高目標
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