一、關于作業成本管理
隨著國際競爭的日益加劇和企業管理水平的不斷提高，傳統成本管理系統的某些方面逐漸成為企業經營決策和成本控制的桎梏。主要原因在于傳統的成本會計管理方法計算產品成本時，通常用直接人工去分配制造費用等間接費用，而自二十世紀八十年代以來，計算機和其他自動化技術的應用與普及，使很多制造企業從勞動密集型轉向知識密集型，隨著制造環境的變化，直接人工在產品成本中所占比重越來越小，而制造費用的比重卻越來越大，這必將導致產品成本核算信息的嚴重失真，從而引起產品成本的失控，經營決策的失誤，傳統成本法已越來越不適應現代制造環境的需要為彌補傳統成本管理方法不能準確計算產品成本的缺陷，西方國家于二十世紀八十年代末開始研究并產生了一種新的成本管理方法，即作業成本管理，并于九十年代以后在先進制造企業開始應用。
作業成本管理(ABM)是一個以作業為基礎的管理信息系統，是以作業成本計算法為核心的面向企業全過程的成本管理方法。作業成本計算是把間接成本和輔助資源更準確地分配到作業、生產過程、產品、服務及顧客中的一種成本計算方法。隨著經濟的發展和科技的進步，以作業為中心的管理思想，已從開始的成本確認、計算方面轉移到企業管理的諸多方面，—個新的現代企業管理思想——作業管理正在逐步形成完善。
二、在我國企業中成本管理工作的現狀及問題
我國目前主要采取的成本管理模式主要有目標成本法、計劃成本法、標準成本法、作業成本法。前三種都屬于傳統模式的成本管理，也是我國目前大多數企業所采取成本管理方法，它們主要的特點有兩個：一個是以實際的生產運作為導向，通過提高和優化企業自身各道工序的工作和銜接效率來提高其實際價值，而在這個過程中，企業的成本管理目標以如何讓企業以最小的成本實現最大化的利潤為最終目標。所以他們是缺乏一體化的方法，有待于供應鏈的完善和實踐上的優化。另外一個是這樣的成本管理方式主要針對企業生產、協作過程中的單一活動。并且只是對這個單一活動過程中的價值流向進行控制，對于問題的解決也主要是事后的處理而不是戰略性規劃企業活動，所以說缺乏一定的前瞻性。
首先，在很多企業中成本管理的觀念和作用不夠深入。而且在實踐過程中成本管理也是側重于應用傳統的方法和理念，與現代化先進的成本管理理念結合的太少，通常在企業的財務管理中只是在事情發生之后對原因和過程進行分析、核算，沒有對成本管理這個問題進行長遠的規劃和系統的設計。
其次，企業的財務管理工作中成本管理活動的基礎部分比較薄弱，具體來說，從事相關工作的人員都是專人負責，沒有做到全員參與、集思廣益，而且這些專門負責的成本管理工作人員的整體素質不夠理想，業務水平十分有限，不能發揮財務管理中成本管理的基本職能和主要作用，另外，他們的文化水平也會在一定程度上制約成本管理工作的開展，而且高層領導的管理水平和企業日常的管理制度也得不到的發揮。
再次，有些企業在管理和辦公方面的設備、技術和條件都相對來說比較落后，導致企業財務管理的創新能力也比較弱。整體來說，企業財務管理方面發展水平不夠高，各個部門的發展也不夠均衡，主要體現在電算化辦公方面，所以在工作和管理上都影響了財務管理的進程和工作效率，與發達國家比差距較大、亟待改善。
三、企業實行作業成本管理模式對財務管理的作用
(一)從成本計算的角度看
作業成本管理模式是以作業本身為基礎，通過管理過程來追蹤企業運營過程中成本形成和積累的過程，側重于成本的最終可歸屬，這種管理模式使傳統方法中的很多忽略不計的間接性成本成為直接成本，并將其計為直接的產品成本。這一改變從根本上提高了計算產品成本的準確性。作業成本管理將生產產品過程中所產生的多種成本納入研究范圍，以此為基礎優化產品成本的計算和研究，擺脫了單一的計算方法，不但把人工和機器產生的成本計算為產品成本。還將生產制造過程中的一切費用計入生產成本。將計算過程精細化、全面化，所以成本計算的結果也更加準確，更有利于企業成本的研究和統計，從長遠來講，有利于企業的運營和利潤的增加。
(二)從成本控制的角度看
作業成本管理模式著眼于形成產品的全部過程以及前因后果，并對其追根溯源，而不是單純的考慮產品本身的成本，所以說這種方法拓展了產品成本及其控制內容。它將產品的成品延伸到企業生產活動的整個周期。作業成本管理模式使成本控制的內容深入作業層次，在核算一種產品的成本費用時，考慮的因素就比較全面，進而使企業進行相關決策的時候也可以考慮到多方面的因素。特別是在衡量一種產品能夠為企業帶來多少利潤的時候，作業成本管理模式可以得到的結果更為精確。最終完善企業財務管理工作流程，最大限度的發揮企業財務管理的作用，提高企業的運營效率。
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