1 前言
隨著信息時代的到來，信息化水平己成為衡量—個國家、—個城市或地區乃至—個企業的綜合實力、國際競爭力和現代化程度的重要標志。企業信息化作為一種先進的管理方式，在發達國家中起步較早，現已成為一種發展趨勢，而目前，我國企業的信息化建設剛剛起步，大部分企業尚未實現信息化，還不同程度地存在經營觀念陳舊、管理方法落后、決策隨意、帳目不實、采購銷售環節暗箱操作、生產效率低下等問題。這些問題嚴重制約著企業經營效益的改善和市場競爭力的提高。
信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，也是我國產業優化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節。以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越式發展。當前，我國改革和發展處于重要歷史時期，加快經濟結構的戰略性調整，促進國民經濟持續快速健康發展，應對加入世貿組織后國際經濟競爭的挑戰，都對設備管理信息化建設提出了新的更高的要求。
經濟全球化使國際間的資本流、商品流、人流和信息流急劇增長，信息技術對社會發展的巨大促進作用更加明顯，已成為市場經濟的主角——企業支撐未來發展的一個制高點。企業管理信息化在市場競爭中也顯得格外重要，企業管理信息化：就是以計算機、通信和網絡等現代化技術對企業進行全方位、多角度的管理。利用科學的方法優化配置和管理企業資源，達到企業經營管理規范化、統籌化和科學化。通過信息化管理有效地提高企業的產品開發與生產能力，提升設備管理水平。從而提升企業在國內外市場的競爭能力。
從目前的技術層面來說，現代信息技術和人工智能技術已被廣泛應用于設備管理的全過程，隨著以知識經濟和信息技術為基礎的新經濟時代的來臨，設備管理信息化已成為企業管理的重要組成部分，關于設備信息系統的理論及其與設備管理相關的子系統如備件管理、運行管理、檢修管理、資產管理等信息系統也層出不窮，但是到目前為止，關于設備管理信息系統或設備管理信息化的完整理論體系仍在逐步形成和完善之中，目前比較權威的是企業設備資產管理信息系統(EAM)。
2 設備信息管理系統
設備能否安全可靠地運行，不僅影響著企業生產計劃的制定和實施，而且決定著企業的生產效率和經濟效益。利用先進的計算機技術來管理設備信息。是提高設備管理工作效率、保證企業生產的重要手段。根據企業信息化管理的發展，筆者提出企業整體的設備信息管理系統這一概念，將設備運行狀態管理、維修管理和備件管理為一體，組成企業級的設備資產管理體系，進而與其它管理環節共同構成企業資源信息化計劃系統。下面主要闡述設備信息管理系統中的幾個子系統：
2.1 設備監測與運行狀態管理
針對實現大型企業設備監測與運行管理中存在的技術、運行等困難，以預知維修理論、全壽命周期費用控制與決策理論和可靠性理論為指導，提出了設備的監測與運行狀態的管理系統。在企業設備資產管理信息平臺上，將離線檢測無線傳輸趨勢分析系統、在線監測智能診斷系統和設備壽命周期費用決策支持系統進行無縫集成，對數以萬計的關鍵設備受控點實施有效的監測診斷，全面控制設備技術經濟狀態，為企業實施設備狀態預知維修和預測經濟壽命提供科學有效的支持。
企業設備監測與運行管理系統建立在企業設備管理信息系統的平臺之上，主要由三部分組成：
1)離線檢測無線傳輸趨勢分析系統：將測量技術與無線傳輸技術有效結合，點檢人員攜帶便攜式測量儀，對預設檢測點進行檢測，檢測數據將自動上傳到廠車間分監控中心，超過報警值的檢測數據將自動報警。監控中心收到點檢數據后。一是將點檢數據形成以趨勢圖為主的報表；二是對異常數據進行分析給出診斷報告。
2)在線監測智能診斷系統：在線監測智能診斷系統是指針對企業關鍵設備開發的，集振動、位移、間隙、溫度、流量、壓力和電信號等參量為一體的設備狀態網絡化的在線監測診斷系統。系統對頻譜分析、小波分析、智能診斷和計算機網絡等技術進行集成，主要有信號采集、存貯、報警、分析和處理等功能。
3)設備壽命周期費用決策系統：以關鍵設備為研究對象。通過收集、整理和分析這些設備的歷史數據、資料及記錄，建立相應的壽命周期費用分解結構，分析內在規律。該系統能預測設備的經濟使用年限和經濟報廢年度，為企業設備管理決策提供量化的依據和指導。
2.2 設備的維修管理
現代工業企業在組織結構及生產工藝上的變革，對設備維修提出越來越高的要求，維修的功能不僅局限于修理和排除故障。對于企業來說，設備故障停機損失是非常巨大的，每年由于故障停機使企業損失了大量的寶貴生產時間。如何建立一個“精簡、高效、反應迅速”的科學現代化設備維修管理體系，是所有設備工作者和設備管理研究人員需要解決的問題。根據以下特點：設備維修專業化集中管理，設備管理體系得到優化，建立設備維修專業保產實效評價機制，引入市場競爭機制，提高檢修資源利用率。新的設備維修管理體系的主要內容如下：
1)協力維修保產體系基本模式的構建
在企業的維修工作中，高效、精干的維修組織機構可以將生產準備程度、備件庫存及員工數目同時調整到最佳狀態，維修工作中的各種資源可以通過有效的組織形式最大限度地發揮作用。其目標是在經濟、高效地保證生產設備正常運行條件下，通過提高檢修工作效率和檢修質量，降低維修費用，滿足企業生產經營活動對生產設備的要求，追求企業的效益最大化。
2)新型協力維修保產體系管理理念
新型協力維修保產體系的構建，打破了傳統維修模式“大而全、小而全”的封閉式維修模式，從而也促使企業設備管理理念徹底發生變化。而且將過去主管部門與生產廠、檢修單位的關系由行政指揮、干預制向經濟合同為主導的服務、協調職能化轉化，有利于提高企業效率，防止濫用權力導致的不正當交易成本發生。
3)新型協力維修保產體系運行機制
首先，要依據“精干主體、分離輔助”及剝離企業辦社會職能等政策法規規定，穩妥地將企業主體廠內維修力量分離出來，適當引入社會化專業維修保產力量。其次，建立精干高效、反應快速的維修保產運行機制。實施新型協力維修保產模式，還需要有高效快速的運行機制作保證，否則將會影響到企業主體正常生產。
2.3 設備的備件管理
備件管理是設備管理工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為設備維修提供優質備件，是設備維修必不可少的物質基礎，是縮短設備停修時間、提高維修質量、保證修理周期、完成修理計劃、保證企業生產的重要措施。
基于目前現行備件管理業務流程繁多所引發的缺陷，建議基于電子商務平臺的大型企業備件采購，宜在網上超市購買，將把電子商務、網上超市和設備備件三者有機聯系起來，構建起一種新型的備件采購倉儲。通過建立電子商務網站來拓寬備件的購買渠道，精簡流通環節，促進企業供應鏈管理的實現，可以大大降低采購成本，提高企業的市場競爭力。
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本文標題：企業設備管理的信息化初探
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