東莞：鞋企外遷東南亞有所減緩 部分選擇回流
珠三角作為我國制造業最發達的地區，聚集了大量的勞動密集型代工企業，在過去很長一段時間里，低廉的勞動力價格一直是這些代工企業賴以生存的最大資本。但那都是過去時了，隨著當地的勞力成本迅速上升，迫使本來利潤率就不高的代工企業不得不尋找新的”價格洼地“，而越南、柬埔寨、菲律賓等東南亞國家成為了不少代工企業的選擇。
不久前，一股從珠三角外遷到東南亞國家的風潮逐漸在代工企業中興起，其中以制鞋業尤為突出，從2008年到現在，據不完全統計僅珠三角的臺資鞋企就減少了1000多家，而這其中有三分之一遷往了東南亞。
但最近這一外遷勢頭卻有所減緩，一些曾經有過外遷念頭的代工企業主，在考察過東南亞之后，決定不再轉移，這又是為什么呢？我們的記者在代工鞋企最為集中的東莞進行了一番調查。
從東莞外遷到東南亞的代工鞋企以臺資為主，外遷目的地多是越南、柬埔寨等國，因為那里的勞動力成本比中國要低很多。臺商王興華從事制鞋30多年，上個世紀90年初在大陸投資建廠，擁有多家代工企業，和其他臺商一樣他也曾一度想把工廠外遷到東南亞一帶，但是一番實地考察之后他打消了這個念頭。
臺灣區制鞋公會王興華理事長介紹說，我最后考察了幾個國家后，選擇留在祖國，我不喜歡東南亞幾個因素，主要因素，雖然工資低，但效率太差。
制鞋作為勞動力密集型產業，一向有著逐廉價勞動力而居的特性。過去30年間，很多制鞋企業在勞動力成本的牽引下，從歐美等發達國家逐步遷移至中國，紛紛落戶以東莞為代表的珠三角地區，但從2008年開始，受更加低廉勞動力成本的吸引，外資鞋企開始出現遷往東南亞的苗頭，而且金融危機直接加劇了這一勢頭，大有愈演愈烈之勢。但是最近一年，這種勢頭卻大大減緩。
臺灣區制鞋公會王興華理事長介紹說，從我們業界閑聊之中，他們繼續前進東南亞年頭基本打消，打消的原因有很多很多的因素，但是，這個勢頭應該是沒有了。
專門從事制鞋材料生產的陳正華在別人的勸說下，也曾想把工廠搬到越南給外遷的鞋企做配套服務，但一番考察下來，他發現這樣的外遷并不劃算。
東莞天君鞋材廠經理陳正華介紹說，當初我的客人運輸到越南的成本比較高，希望我在越南設立一個配合工廠，后來去了以后發現市場份額有限。
由于缺乏產業配套、當地市場又十分有限，一些外遷的代工鞋企發現要想在東南亞國家站穩腳跟也絕非易事，于是有部分企業又重新遷回了東莞。
東莞厚街鎮鎮長萬卓培介紹說，不管是自己的創新，乃至拓展市場，都可以在我們這里找到很好的配置，所以這幾個優勢，使原來轉移出去的制造環節(鞋業)企業，最后還是選擇回流到厚街。
東莞：工資漲管理難配套差 東南亞成本優勢減弱
代工企業選擇外遷還是留下，說到底決定因素只有一個——那就是利潤，而勞動力成本只是影響效益的諸多因素中的一個，并不是全部，因此才出現了盡管明知東南亞國家勞動力成本更低，但依然選擇留在國內發展的情況。很多代工廠家告訴我們的記者，之所以不再外遷東南亞，除了東南亞國家勞動力成本優勢在削弱之外，產業鏈不完善和基礎設施欠缺也是關鍵因素。
據不完全統計，2008年以前，珠三角擁有臺資鞋企大概3000多家，由于關停和外移，目前珠三角一帶臺資鞋企還有2000多家，減少了近三分之一，這其中有大概三百多家外遷往了東南亞一帶。但是，由于近年來越南等地的勞動力成本也在持續上漲，東南亞國家“低工資”的優勢正在減小甚至喪失。
臺灣區制鞋公會理事長王興華介紹說，今天他們的勞工成本，已經達到(中國大陸的)二分之一，甚至有的國家接近大陸的成本，已經達到兩百塊三百塊美金，像這些國家跟國內的勞動力成本就很接近了。
另外，由于文化差異，如何有效地與當地工人進行溝通也成為了許多企業必須要面對的問題，如果溝通不好很可能會使企業的運行效率大受影響。
臺灣區制鞋公會理事長王興華介紹說，有些國家的罷工的風潮特別的興盛，在你出貨的前夕，突然來來一天的全廠大罷工，造成管理上的困擾，最嚴重的是經營者的自尊心的受損。
除了工資上漲和管理難度加大以外，東南亞國家基礎設施的滯后也是讓很多鞋企放棄外遷的一個重要原因。
東莞天君鞋材廠經理陳正華介紹說，它的基建工作，像修路方面，造成很大的困難，交通運輸如果不是很正常的話，它的發展前景一定是有限的嘛。
相比中國制鞋產業鏈的高度發達，東南亞國家的上下游產業鏈還很不完善，有些鞋企工廠是搬過去了，但很多原材料和配件卻還要從東莞采購，這無疑會增加企業的運輸成本，從而削弱勞動力低廉所帶來的誘惑力。
東莞厚街鎮鎮長萬卓培介紹說，(東莞) 厚街產業配套完備，從產業供應鏈環節來說，我們的成本相比其他地方比較低，我不需要再遠的地方找各個環節的資源配置，我在厚街里面完全實現。
鞋企內遷依然難解勞動力難題 重在提高管理水平
珠三角的很多代工鞋企在放棄外遷之后，轉而希望通過國內轉移的方式，也就是把工廠從東南沿海搬遷到中西部地區，來降低成本，緩解用工緊張。不過令他們意想不到的是，由于轉移者眾多，而且與其他行業相比沒有優勢，轉移還是要面對勞動力緊張這個瓶頸。
王興華在珠三角從事鞋業代工多年，在打消了外遷東南亞的念頭之后，他選擇了把企業從東部轉移到中西部，除了勞動力成本更低之外，他認為在那里招工也會更容易些，不過結果卻出乎他的意料。
臺灣區制鞋公會王興華理事長介紹說，我今年我們花了幾億在內地一個城市投資，原本地方政府幫我們找一萬工人，到時候又搬出富士康指標性企業缺工，優先供應勞工的原因，就犧牲了我們傳統工業
由于內遷的企業眾多，尤其是以勞動密集型企業為主，這讓原本勞動資源比較豐富的中西部地區，也頻頻出現供不應求的情況，而在與電子制造業等附加值更高的其他產業的競爭中，制鞋這樣的傳統產業常常處于弱勢。
臺灣區制鞋公會王興華理事長介紹說，我們碰到的最大的難題是勞工短缺的問題，以及匯率工資上漲，當我們往河南、湖北、湖南、廣西、安徽各地轉移的時候，經常碰到勞工被電子產業像富士康等等這種指標性的產業所占據了。
王興華告訴記者，目前很多代工鞋企都處在內遷、外遷都不行的兩難境地，因此提高企業管理水平，向管理要利潤才是擺脫經營困難的明智之舉。
亞洲協會會長張華榮介紹說，關鍵是內在的管理要加強，我們以前是靠哪里有工人，哪里價格便宜往哪里走，沒有在內在管理上下深工夫，(加強管理)在同等的條件下可以提高百分之三十到百分之五十的效益。
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