當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化格局已經(jīng)形成，企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，“成也在人，敗也在人”，作為企業(yè)工作載體--員工，在企業(yè)中扮演的角色顯得越來(lái)越重要。企業(yè)探索各種有效管理手段，如何激發(fā)廣大員工的活力，已成為今后人力資源管理的重中之重，其作用日益顯現(xiàn)出來(lái)。

一、激勵(lì)在企業(yè)管理中的涵義及作用

    1.1 激勵(lì)的涵義

    所謂激勵(lì)，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏的措施。

    1.2 激勵(lì)在企業(yè)管理中的作用

    完善的制度和體制像一具軀殼，如何賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工能否有工作積極性和能力。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮水平制約的，而且勞動(dòng)者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動(dòng)者的積極性充分的決定了其生產(chǎn)力的大小。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和企業(yè)文化水平的提升等等，將作用員工積極性的因素不斷改變，所以能夠采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制提升員工的工作熱情，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)步。

二、在企業(yè)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的原因

    2.1 激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)效率

    科學(xué)合理的激勵(lì)會(huì)給生產(chǎn)加入一劑強(qiáng)心劑，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提升企業(yè)工作效率，提高企業(yè)效益。企業(yè)中經(jīng)常有些才能卓越的員工的績(jī)效低于才能一般的員工，山此可見績(jī)效小決定于員工的才華，而和激勵(lì)機(jī)制有非常大的關(guān)系。若能利用合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么，企業(yè)的效益會(huì)提升的很快的。

    2.2 激勵(lì)能提升人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力

    科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能提升員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，提升各方面的素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力，加強(qiáng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的動(dòng)力。

三、企業(yè)管理中激勵(lì)存在的問題

    3.1 缺少公平致使矛盾增加

    在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，員工都想公平，但是絕對(duì)的公平也不存在。所以，企業(yè)應(yīng)依據(jù)具體情況，盡量實(shí)現(xiàn)相對(duì)的公平，令各類員工都能達(dá)到相對(duì)滿意的程度。其實(shí)合理的不公平最有利，有利于實(shí)行激勵(lì)，使得激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步。當(dāng)員工進(jìn)步的時(shí)候，要讓他嘗到相符的報(bào)酬，由此不斷激厲員工的積極性。

    3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理致使人才流失

    現(xiàn)在許多企業(yè)的薪水結(jié)構(gòu)不合理，薪水反映了員工的工作效果。如果薪水結(jié)構(gòu)不合理，員工的付出與回報(bào)不成正比，將會(huì)極大降低員工的工作積極性，致使人才流失，嚴(yán)重的作用企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照按勞分配的原則，給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)舉措，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.3 激勵(lì)目標(biāo)不明確導(dǎo)致員工缺少積極性

    有些企業(yè)實(shí)行改革，在調(diào)整薪水體制時(shí)，管理層面主要依據(jù)企業(yè)總體上的目標(biāo)進(jìn)實(shí)行調(diào)整，而且很少時(shí)候?yàn)閱T工考慮，致使員工有抵觸情緒，使得矛盾激化，工作效率降低。

四、實(shí)行企業(yè)管理激勵(lì)制度應(yīng)注意的問題

    4.1 公開性原則

    實(shí)行激勵(lì)制度必須要令員工懂得他們所需和一定要做的，要不然就會(huì)失去激勵(lì)的意義。尤其是在一些薪資等關(guān)系員工自身利益方面，必須要有公開性和透明性，有利于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和約束。

    4.2 公正性原則

    員工經(jīng)常會(huì)把自己的付出和回報(bào)率和其他員工的付出及回報(bào)率相比較來(lái)斷定自己的工作能否得到公平和公正的對(duì)待，由此來(lái)斷定對(duì)自己的薪資是否十分滿意。不管何種企業(yè)，都要明確激勵(lì)的公正性，要不然會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定，造成嚴(yán)重的負(fù)面作用。

    4.3 公平性原則

    員工要求公平是渴望上級(jí)對(duì)他們的工作一同對(duì)待，不偏向。貢獻(xiàn)多的得到較多的薪水。相反，會(huì)減少員工的工作動(dòng)機(jī)和效率。所以，企業(yè)要盡量使員工均能夠取得公平的待遇和回報(bào)。

五、激勵(lì)方法

    5.1 薪酬激勵(lì)法

    令員工努力工作最高效的激勵(lì)方法是薪酬激勵(lì)法。企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升工效，最主要的辦法是要實(shí)行金錢獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)需求是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的初衷，但是金錢的價(jià)值是小同的，一樣的金錢對(duì)不同收入能力的員工的價(jià)值也小一樣，因此要合理利用金錢的價(jià)值，最大程度的提升員工的工作動(dòng)力。薪酬激勵(lì)最講究的是公平、公正，否則就有可能敗壞員工的情感，無(wú)法彌補(bǔ)。所以，要采取不同等級(jí)和層次的薪酬激勵(lì)制度。

    5.2 提供更多具有選擇性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

    在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想日新月異，人們對(duì)新知識(shí)的渴望日趨強(qiáng)烈。員工深知在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，在競(jìng)爭(zhēng)中就要遭淘汰。所以，員工需要更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高自身的知識(shí)水平、能力素質(zhì)，通過知識(shí)的更新和能力的提升，為實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。針對(duì)員工的這一需要，建立符合職工需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)賽要求的培訓(xùn)體系就顯得十分必要了。

    5.3 目標(biāo)激勱

    依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的員工工作目標(biāo)，對(duì)員工本人將產(chǎn)生積極激勵(lì)的作用，因?yàn)槟繕?biāo)是員工奮斗的方向，完成目標(biāo)是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，是員工能力和業(yè)績(jī)的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)定，必須符合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的總體目標(biāo)，所以設(shè)定切合實(shí)際的員工工作目標(biāo)才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

    5.4 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)

    在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在比較中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中比較。要及時(shí)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果作出區(qū)別對(duì)待的處理，對(duì)于企業(yè)中的優(yōu)秀員工，要從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面加以鼓勵(lì)，給予他們更多的升遷機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于企業(yè)中一般員工，要從他們的思想意識(shí)上加以引導(dǎo)和教育，通過適時(shí)的培訓(xùn)的指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于不適合在企業(yè)里繼續(xù)工作的員工，應(yīng)堅(jiān)決地淘汰，對(duì)其他員工起到警示作用。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)時(shí)想著激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

    5.5 建立良好的企業(yè)文化

    營(yíng)造企業(yè)文化的已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)精神激勵(lì)的主要手段之一。實(shí)踐證明，有良好文化的企業(yè)，人才流失將會(huì)明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化及員工的價(jià)值觀統(tǒng)一時(shí)，員工將會(huì)和企業(yè)融合為一個(gè)整體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到無(wú)比自豪，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)山自己的一份力量。

    5.6 具有激勵(lì)性的薪酬政策制定

    薪酬制度有無(wú)激勵(lì)性，首先必須具有公平性和區(qū)別性。薪酬政策的公平性體現(xiàn)在有章可循、有據(jù)可依，政策不是體現(xiàn)某些管理者的特權(quán)，而是體現(xiàn)被全體員工所理解和接受，應(yīng)根據(jù)崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)建立對(duì)等的薪酬層級(jí)，所以應(yīng)建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。薪酬政策區(qū)別性體現(xiàn)的是以功論賞，依據(jù)崗位業(yè)績(jī)確定報(bào)酬多少，對(duì)有較大貢獻(xiàn)的員工，高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性。但薪酬要適當(dāng)拉開層次，有層次才可以建立持久的動(dòng)力。

六、總結(jié)

    企業(yè)中常用的激勵(lì)方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵(lì)方法起到激勵(lì)作用，而要發(fā)揮激勵(lì)的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。在企業(yè)管理的激勵(lì)過程中應(yīng)避免重激勵(lì)輕約束、激勵(lì)過程缺乏溝通、盲目激勵(lì)等現(xiàn)象。關(guān)于激勵(lì)作用的發(fā)揮，本文只對(duì)一般性問題進(jìn)行了論述，而企業(yè)要想建立起自己的科學(xué)激勵(lì)體系，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行探討。

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本文標(biāo)題：論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題

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