5月底，記者從大慶石化公司獲悉，經(jīng)集團(tuán)公司內(nèi)控部和專家組審查，批準(zhǔn)大慶石化公司ERP系統(tǒng)和FMIS融合單軌運(yùn)行。這標(biāo)志著大慶石化公司信息化工作進(jìn)入一個(gè)嶄新階段。

經(jīng)過40多年的發(fā)展，大慶石化公司逐步形成以煉化生產(chǎn)為主，工程技術(shù)、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)并存的“四位一體”業(yè)務(wù)格局，信息化建設(shè)從無到有，從 孤立到集成，從分散到集中，目前逐步歸結(jié)到中國石油集中推廣項(xiàng)目上，已推廣實(shí)施MES、HSE、人力資源ERP等20多套系統(tǒng)，應(yīng)用情況良好，極大提升了 企業(yè)競爭力，為建立數(shù)字化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

按照中國石油股份公司統(tǒng)一部署，大慶石化公司屬于ERP第二批推廣單位，項(xiàng)目于2009年3月26日正式啟動(dòng)。公司根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際對煉化ERP所 涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、原油采購、銷售管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理和物資管理8個(gè)模塊進(jìn)行全面建設(shè)。經(jīng)過7個(gè)多月努力，完成項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè) 計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備各階段的任務(wù)，達(dá)到全面上線（雙軌）運(yùn)行的條件。2009年11月10日正式開賬，切換成功，ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊開始上線雙軌運(yùn) 行。2010年4月通過總部內(nèi)控部和專家組審查，批準(zhǔn)ERP系統(tǒng)和FMIS融合單軌運(yùn)行。

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部甚至外部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率。

2008年是大慶石化公司ERP第一期推廣工作開始的一年，也是形成統(tǒng)一模板和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵一年。為形成一個(gè)統(tǒng)一集成的系統(tǒng)，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中 的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，加快煉油與化工ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，大慶石化公司信息中心ERP項(xiàng)目組成員全力投入藍(lán)圖模板優(yōu)化工作中。2009年5月，項(xiàng)目組成 員與相關(guān)人員對業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板進(jìn)行討論和優(yōu)化，新增流程1個(gè)，優(yōu)化流程18個(gè)，最終確定煉化ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板優(yōu)化版。同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目組成員肩負(fù)著系統(tǒng)運(yùn)行 維護(hù)的重任，按照中國石油三級運(yùn)行維護(hù)體系，建立運(yùn)行維護(hù)制度、流程、系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理細(xì)則等管理文件，并付諸實(shí)施。

2009年年初，ERP第二批推廣工作正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初，正值一期推廣項(xiàng)目上線月結(jié)或待上線階段，項(xiàng)目人員很難從原項(xiàng)目組中撤出。為保證二期 推廣項(xiàng)目順利啟動(dòng)，項(xiàng)目人員克服困難，詳細(xì)策劃，精心部署，及時(shí)解決各種問題。項(xiàng)目組成員走遍各基層單位，梳理實(shí)施范圍，理清業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，每天商討修訂系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)方案。經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目積累和鍛煉，項(xiàng)目組成員具備進(jìn)行后臺(tái)配置和系統(tǒng)開發(fā)的能力，在二期推廣過程中，獨(dú)立完成一家單位全過程ERP實(shí)施。

經(jīng)過努力，大慶石化公司信息化工作取得了六項(xiàng)進(jìn)展：一是完善了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。經(jīng)過多次網(wǎng)絡(luò)改造，網(wǎng)絡(luò)交換性能大大提高，形成四核心雙環(huán)萬兆互聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全公司基層單位和裝置。二是初步建立以ERP為核心，覆蓋公司生產(chǎn)和經(jīng)營的管理信息系統(tǒng)。三是建立完善信息化組織機(jī)構(gòu)，信息化規(guī)劃科學(xué)合理，項(xiàng) 目管理實(shí)施方法高效實(shí)用。四是完成內(nèi)控機(jī)房建設(shè)，按照集團(tuán)公司GCC統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到集團(tuán)公司信息系統(tǒng)總體控制要求。五是信息化投入逐年加大，系統(tǒng)、軟件和 硬件投資比例日趨合理。六是中國石油推廣項(xiàng)目在公司內(nèi)比例逐年增高，已超過78%。

據(jù)了解，大慶石化公司下一步將梳理現(xiàn)有的報(bào)表和分析體系，建立新的基于ERP和其他信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)的報(bào)表和分析體系，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價(jià) 值，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/

本文標(biāo)題：大慶石化公司ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行紀(jì)實(shí)

本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/news/1051551179.html