財務信息系統，以合理的部門合作、疏通的信息渠道為依托，以計算機、internet網絡、網絡財務軟件為手段，建立的財務信息服務系統。烽.火獵/聘專家認為是管理信息系統的一個子系統，是專門用于收集、存儲、傳輸和加工會計數據，輸出財務信息的信息系統。它運用本身所特有的一套方法，從價值方面對事業、機關團體的經營活動和經營成果，進行全面、連續、系統的定量描述。財務各項活動都與信息有關，收集原始憑證是獲取用于生成財務信息的會計數據；設置賬戶是對財務數據進行分類；填制記賬憑證和登記賬簿是把財務數據轉化成財務信息并進行信息的傳遞和存儲；賬簿和報表的查閱則是財務信息的輸出。財務活動的各個環節相互聯系、相互銜接，實現了由財務數據到財務信息的轉換過程。
一、當前集團企業財務管理現狀
1.管理的技術手段和方式跟不上發展的需要
現代市場經濟條件下，集團企業的生產經營活動日益復雜，市場遍布各地，產品千差萬別，需求多樣化，經營跨國化，由此形成的規模化大生產和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐，而要把這樣復雜的信息流、物流和資金流及時準確地集成起來，傳統的管理手段顯然是無法做到的。另外，受各種人為因素的制約，規章制度只是掛在墻上，缺乏強有力的手段來保障制度的有效執行，沒有硬約束、硬程序，有章難循，有章不循，致使管理想硬也硬不起來。
2.資金集中管理模式無法對企業實施有效的管理、監督和控制
企業管理中的集權和分權是對立統一的，從國外跨國公司的實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。而目前我國的集團企業管理層次過多，“子母、母子不認”、“集而不團”的現象普遍存在。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權與分權的認識難以統一，過去一味強調的分權管理模式已明顯不適應現代企業集團扁平化集中管理的要求。大多數企業集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財務數據、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業決策者難以及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監督和控制。
3.新技術、新經驗的學習和推廣不夠
經過多年的探索，借助于計算機信息技術的發展，企業在財務資金管理方面取得了良好成效，但大多數企業對推行財務信息系統管理需要什么條件，本企業到底采用什么樣的財務資金管理模式，什么樣的財務信息系統thldl.org.cn能切實改善財務資金管理水平等問題心中無數。政府有關部門和社會中介在這方面的宣傳、引導、培訓及推廣工作的力度也不夠。
二、當前集團企業財務管理信息化建設存在的問題
當前，盡管集團企業對應用信息技術手段加強財務的集中統一管理已有了進一步認識，但是，財務信息系統作為一項系統工程還有很艱巨的工作要做，存在的主要問題和難點是：
1.對財務信息系統的財務管理信息化的核心地位的認識不強
許多企業在信息化建設投入中缺乏重點。部分企業對財務信息化建設的認識還停留在IT技術替代操作的層次上，認為實現會計電算化就是財務管理信息化的目標，對實現現代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是集團企業管理信息化的核心，是實現管理現代化的保障。
2.財務信息系統的信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據
現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，當前相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成，沒有做到數據的充分挖掘和利用，數據采集、處理口徑不一。或出于各自的利益，企業管理部門不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島。另外，由于應用的軟件不夠統一，沒有統一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。企業的各種業務信息不能實現及時的共享和傳遞，信息在集團內部缺乏必要的集中和控制，表現在包括財務信息在內的各種業務信息數據按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。信息的不真實，直接影響企業的科學決策。
3.傳統會計流程存在缺失
在傳統的會計體系結構中，會計數據以匯總的形式重復存儲于信息系統，難以反映經濟業務的本來面目，而且所反映信息往往滯后于業務信息，信息的滯后不僅影響了信息質量，降低了它的相關性，以至企業無法從效益的角度對經營生產活動進行實時監控。當IT技術在各個領域中得到廣泛應用之際，許多組織的財務人員積極將IT技術應用于會計信息系統。但是人們在傳統財務會計體系的束縛下，并沒有充分發揮IT技術的優勢重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工的流程。
4.缺乏財務信息系統的信息化管理相符合人才
企業越來越重視人才的開發和培養，企業不乏擁有各類技術人員，有生產經營方面的專家和研發人員，也有從事控制和計算機方面的技術人員等等。但基于中國的國情，很多企業的財務部門人才卻很匱乏。如不少企業的財務人員學歷不高，或是關系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財務管理能力和理念已經不能適應現代企業管理需求。企業迫切需要既有財務管理能力，又懂信息化管理的復合型人才。
三、解決企業財務管理信息化建設中存在問題的措施和方法
加強和改善企業管理應從加強企業財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，作為現階段加強和改善企業財務管理、促進管理創新的突破口。加大力度普及財務信息系統的財務管理信息化，以財務信息系統建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術為代表的信息革命成果，建立集團化、網絡化、一體化的財務的財務信息系統及輔助支持決策系統。
1.以財務管理為中心進行財務信息系統規劃
企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟件的推廣使用，要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，以財務管理、物流規律、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。按照總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。
2.轉變觀念，樹立以財務信息系統管理為核心的管理思想和理念
企業的決策者應站在企業全局的戰略角度看待財務管理和企業管理，要充分認識到財務管理在企業管理中的核心地位，同時要實現企業管理信息化必須以財務管理信息化必須以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理思想和理念。
3.財務、業務一體化，實現信息集成
財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，用統一的信息管理軟件，統一的信息編碼標準，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效的信息系統。逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。通過建立統一的計算機平臺，采用統一的信息管理軟件，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業財務管理工作規范化、高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統，做到“信息集成、過程集成、功能集成”和數據共享，真正為決策服務。
4.打破傳統流程，建立財務一體化財務信息系統流程
由于傳統流程的束縛，同一筆業務，存在多個信息入口，員工信息錄入處理工作的重復低效勞動造成信息的不對稱及信息孤島。在新的企業信息化管理思想指導下，需要對傳統的信息處理流程進行變革：當業務事件發生時，各業務子系統按照業務規則進行處理的同時，按照信息規則生成會計憑證（如果是處理銷售發票，那么根據銷售發票和自動轉賬分錄模板自動生成會計憑證），并將結果放在數據庫中；企業各部門業務人員都可以通過報告工具自動輸出所需要的結果，如財務人員驅動報告工具，按照管理需要或財會語言自動輸出所需的信息。
5.培養財務信息化建設的財務信息系統高端人才
擁有創新能力的復合型人才的保證一個企業乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。通過財務信息化建設及流程改進，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業在加強對現有財會人員的計算機和商務知識培訓的同時，可培養未來網絡時代需要的財務信息化管理的高端人才。
四、財務信息系統結語
建立集團企業的財務信息系統是促進集團企業發展的現實要求，但是，建立企業財務信息系統是一項非常艱巨的系統工程，需要在財務信息化管理方面投入恰如其分的人、財、物，從而贏得企業發展的競爭優勢。
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本文標題：建立集團企業財務信息系統 實現最大化盈利
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