只是簡單的在海爾互聯工廠安裝幾個攝像頭就開始向全世界進行實時直播，全球觀眾無論身在何處只要通過手機或者PC端就可以實時觀看海爾互聯工廠的生產情況。曾經封閉陰暗的工廠在海爾這一下子變得高端先進科技感十足。這個類似裸奔的三無發布會不僅全方位地展示海爾互聯工廠的先進與引領，也體現出海爾對自身互聯工廠先進制造業的自信。
當互聯網開始顛覆傳統經濟的發展模式，人們就一直在探尋新的生產模式。德國提出的工業4.0、美國創造的工業互聯網成為西方探索的典范。當“中國制造2025”成為我國從制造大國向制造強國轉變的重大戰略話題，海爾今天做的海爾透明工廠發布會或許就將成為工業4.0中國版的樣本。這不只是見證一個數字化、可視化的制造體系的誕生，也稱得上是我國真正意義上的智能工廠和智能生產的開端。但，它的教育和啟迪意義遠不止這些。。。
一場“三無”發布會，卻狠狠拍了喬式發布會一巴掌
今天這場別開生面的在網易視頻上的在線網絡發布會，這可能是人類第一次無人、無現場、無產品的“三無”發布會，只是簡單的在海爾互聯工廠安裝幾個攝像頭就開始向全世界進行實時直播，全球觀眾無論身在何處只要通過手機或者Pc端就可以實時觀看海爾互聯工廠的生產情況。曾經封閉陰暗的工廠在海爾這一下子變得高端先進科技感十足。這個類似裸奔的三無發布會不僅全方位地展示海爾互聯工廠的先進與引領，也體現出海爾對自身互聯工廠先進制造業的自信。更值得一提的是這和同行業以往“一個主題+一個故事或惡棍+一張PPT+一頓演講+一個高潮”的發布會有著天壤之別，恰好給行業拍了一巴掌。
曾幾何時，一件黑色上衣、一條牛仔褲再加一雙運動鞋就完成了一場獨樹一幟的產品發布會，也創造出一種引無數英雄競折腰的“喬布斯式發布會”模式：一個開門見山的主題+一段富有激情的演講+幾個精心策劃的“亮點”或“噪點”以及企業領導人所謂的人格魅力的組合模式。自2011年8月16日，雷軍穿上凡客T恤帆布鞋站在798藝術區發布小米手機開始，國產手機廠商紛紛“致敬”喬布斯開始一次又一次劇情翻版和模仿。大家套路基本一致，內容大多相似，配置、工藝、情懷、夢想信手捏來，高端、大氣、上檔次、逼格如數家珍，唯一、首款、世界第一應有盡有。。。驚嚇的是這樣“鮮明”的主題、”出色”的劇本、”尖銳”的矛盾沖突、“引人入勝”的故事總能獲得難得的共鳴和持久的掌聲，那激動人心的高潮也總能在公布價格時如約而至。就這樣，接地氣的包袱、簡單的PPT、直觀的產品展示成了一場發布會的標配，粉絲、“導掌”、明星或模特、KOL段子手成為了發布會的固定角色。就這樣，充滿狗血劇情的喬式發布會從手機圈開始蔓延家電圈、電動車圈、自行車圈、智能硬件圈甚至知識產權行業。就這樣，海爾這樣的行業老兵也少不了“喬布斯式發布會”洗禮和熏陶，也曾嘗試過似曾相識的表演。但這次沒有絢爛的舞臺、沒有漂亮的PPT、沒有受人尊敬的領導人也沒有備受矚目的創世產品和動輒幾百萬上千萬的預算，一臺臺冷冰冰的機器，一列列整齊劃一的生產線卻成為整場發布會的主角，也迎來了全行業的驚嘆、全民的歡呼和全世界的關注。原來，真正的華麗叫樸素，真正的壯觀是原形，真正的大氣是自信！海爾三無發布會何止是發布形式上的創新，更是對華美的重新定義，對科技的真實還原。
而在營銷傳播上，三無發布會也給行業開創出新的方向，一反往常鴻篇巨制的發布會，卻恰好另辟蹊徑，簡單的另類剛好實現足夠的差異化，獲得更多媒體和用戶關注。另外這次發布會的信息點是海爾互聯工廠的信息化、數字化、定制化，傳播透明工廠“透明”的核心“賣點”，通過設置的攝像頭讓觀眾媒體直接看到工廠的實時生產畫面，向全球用戶充分展示開放的智能制造基地，恰好用這種“開放”把所有關注點聚焦在工廠生產線的“透明”上，用戶在感知海爾誠懇接受全民監督的同時，也體會到其智能科技和卓越品質。這正是“少即是多”的營銷哲學，賣點聚焦，傳播思路清晰，用戶記憶感知深刻，因為出奇所以制勝！
一個透明工廠樹立起“中國制造2025”新坐標
當前全球制造業正醞釀劇變，美歐國家推出如德國的工業4.0新的工業計劃，各國企業投資設廠又把東南亞、印度等地作為新目的地，我國制造業開始正遭受著雙重擠壓：高端制造業向發達國家回流，低端制造業向東南亞等低成本區轉移。在如今的互聯網信息時代，產業、勞動力和資本不再是決定市場的核心力量，中國要繼續保持21世紀中心市場的地位就必須誕生一種能適應未來趨勢的產業運營模式。剛好以智能制造為主導的第四次工業革命即工業4.0讓我們看到了新的機會，今天目睹的這個海爾透明工廠或就是中國制造2025第一個落地樣本，也是工業4.0中國版的坐標。
在整個發布會中，我們看到了全球行業首創的自動化物流配送系統：U殼智能配送線；全球行業首創的自動化物流配送系統：沈陽門體智能配送線以及世界上第一條抽空、灌注智能無人線：鄭州抽空、灌注智能無人線等等。這只是這家世界首家可視化空調互聯工廠的縮影，卻標志著發展中國家與世界發達國家在高端制造上的同步，甚至超越。在這個互聯工廠中，用戶可以借助智能終端參與到產品設計、制造、營銷等各個環節，從定制下單、工廠接單、模塊化裝配、訂單下線、裝車發貨等，用戶可實現隨時隨地了解產品進展，使產品生產盡在用戶“掌握”之中。海爾這種互聯工廠的中國工業4.0模式有別于德國工業4.0，他們是依托德國強大工業基礎，注重智能工廠和智能生產，其實質是實現信息化和自動化技術的高度集成，而海爾互聯工廠是一種全新的“人單合一雙贏”的商業模式，這不是簡單地用機器人、自動化設備等武裝工廠，而是把用戶、供應商等相關者納入到研發、生產、銷售等各個環節中，形成一個可視化、自驅動、自優化的動態制造體系。這種模式完全可能成為繼福特大規模制造模式、豐田精益制造模式之后的第三個影響世界的制造模式，因為福特和豐田模式是以產品為核心，企業與用戶作為主客體雙方在不透明的生產交易中實現價值交換。而海爾互聯工廠模式是在互聯網時代，以開放共贏的方式將用戶、企業攸關資源方等要素聚合形成真正的利益共同體和價值共同體。這是一個內外互聯，信息互聯和虛實互聯三者融合的過程。而數字化、可視化的智能制造體系則成為企業和組織變革的核心。海爾正以邊破邊立的方式，打造出一個全球消費者隨時隨地可視化的工業4.0中國版的制造新形態，在自破自立自我顛覆中華麗麗的成為“中國制造2025”的先行者和代言人。
海爾互聯工廠帶給中國工業的啟示
移動互聯時代，用戶需求開始取代科學技術成為第一生產力，傳統大規模、標準化的生產模式不再適應用戶碎片化、個性化需求，互聯互通的個性化柔性定制生產模式就成了新的發展方向。海爾以互聯工廠構建的工業4.0版本恰好給我們新的方向，這其中的革新與創造更加值得我們學習與借鑒。第一、透明工廠是在分布式生產的基礎上形成了開放的、透明的、可視化的組織模式，透明、可視，開放是對現有制造業組織結構的直接顛覆，是在利用移動互聯技術實現“人機互聯、機機互聯、機物互聯”的基礎上真正實現全民參與、全民互聯。海爾將涉及到企業商業機密的生產線置于了大庭廣眾之下雖是個險招，卻贏得了最寶貴的信任。第二、互聯工廠是工廠和用戶高度連接的產物，工廠的個性化定制、數字化、模塊化、數字化是左膀，保證提升工廠生產效率，用戶全流程參與產品設計、研發、生產、營銷等流程是右臂，保證實現柔性化個性定制。左膀右臂強強聯合方能形成聚合力。第三、互聯工廠的核心其實是定制、互聯和可視。通過實現用戶全程參與從而滿足其碎片化需求做到個性定制，也把原來的庫存生產轉變為用戶創造，用戶由“消費者”轉變為“產銷者”；通過改變原來傳統的ERP的信息系統，采用智能化的新體系，實現用戶和工廠的零距離，并將虛擬和實體制造結合，實現透明可視的全流程制造做到互聯和可視。這恰好創造出生產可視化，用戶高參與、利益鏈共享的工業4.0中國版模式。
最后必須肯定：這不只是工廠生產模式的顛覆，更是對企業現有組織形態乃是社會經濟結構的變革。作為國民，我們驕傲地看到海爾透明工廠開啟一個用戶個性化定制家電的新時代，同樣更加期待在制造大國的土地上能涌現出更多這樣的數字化互聯工廠。而這不只是海爾的使命，更是國人的使命！
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