企業簡介
上海三問集團成立于2002年底，專業從事特色高檔家用紡織品的設計、生產與銷售，下設兒童產品事業部、特色家紡事業部和家居服裝事業部。并在英國成立了上海三問歐洲分公司，在南非成立了prima world公司，在美國有三個銷售經理。經過全體員工6年來艱苦不懈的努力，上海三問集團由最初的6個人500多萬美金的銷售額發展到2010年150人7000多萬美金的銷售額。集團旗下特色產品披巾風靡全球，被客戶尊稱為“世界披巾之王”。公司榮膺中國紡織服裝對外貿易100強企業，并在2008年榮贏“第八屆中國最具創新力企業”前20強。2008年11月，上海三問成為2010年上海世博會家紡類特許供應商和零售商。
集團堅持“聚焦特色家紡、堅持原創設計、海外終極營銷”的商業模式，高投入建立高水平的設計師隊伍，大力發展與世界知名零售商的合作伙伴關系。目前公司已建成遍布全球的營銷網絡，直接零售商客戶超過200家。同時公司大力發展生產基地建設，分別在江蘇、浙江和安徽三省建成有設備先進、配套完善和技術領先的供應鏈體系。
面臨挑戰
●三問集團業務的快速擴展使其涉及到了家訪、服裝、兒童等多個領域，為了能大幅縮短整體設計開發時間，提高設計效率，集團迫切的希望可以有效的整合協調設計資源，優化設計團隊，加強團隊合作；
●作為“時尚消費品”的傳統行業的三問集團，產品需要進行跨季節的提前設計，從而才能引領時尚流行趨勢。因此需要有效的收集客戶市場的反饋信息來支持流行趨勢的分析判斷，然后由資深設計團隊制定出符合下一季流行趨勢的設計方案規劃。方案的評審工作涉及到公司的多個業務部門，信息的反饋收集困難，評審標準量化困難，一直困擾著公司的管理層；
●三問集團原來采用電子表格的方式管理和追蹤設計過程，每款產品涉及到設計概要，款式圖，花型圖，工藝單，面料單等多種資料，并且這些資料要和客戶，設計總監，設計師，供應商等人員進行交互，同時多個部門會對這些資料進行修改。對于資料管理來說這是一個非常困難且有很大風險的工作，因為出錯和數據丟失的可能性非常大；
●三問集團多達上萬中的樣品資料中，包含面料，輔料，家居飾品等，并且大多數情況下只有產品代號和名稱。這對于業務部門和設計部門都非常的不利，因為服裝設計行業是一種視覺產業和視覺藝術，需要直觀的將產品信息展示出來，便于交流溝通。
解決方案
●根據三問集團的行業特點和業務特性，結合信息化的需求，我們采用了金蝶PLM服裝版的整體解決方案，全面的實現了三問集團從市場信息收集，產品設計方案規劃，產品設計，樣衣制作，產品發布等業務環節的全生命周期管理，囊括了項目管理，需求管理，問題管理，文件管理，樣品管理等具體業務應用，建立了統一的設計數據管理平臺；
●全新梳理規劃設計部的業務流程，建立了以項目管理為核心的業務規范，確立了四大項目分類，十三個標準項目管理流程，通過項目監控動態的了解設計部工作情況和進度；
●以多層次的可視化方式建立了以樣品數據為核心的設計數據管理中心，將設計圖稿，樣品數據，工藝資料，面料信息，輔料信息，BOM等數據在金蝶PLM服裝版平臺上統一管理，采用離散式索引組合方式建立各數據間的橫向關聯，通過關聯關系可以快速的獲取的樣品數據的相關信息。
流程圖
流程圖概要
說明：以項目管理為主線，將各個階段的成果進行了明確定義，結合業務工作流，使整個設計團隊納入到項目管理體系中，從而可以實現工作進度實時監控管理，工作成果及時反饋，責任到位，任務明確。
流程圖
說明：將設計部門的工作成果在金蝶PLM服裝版系統中，通過文件管理，物料管理，產品管理的等模塊有機的整合在一起，進行系統化的管理，同時可以將設計數據通過無縫集成接口實時的傳輸到ERP等業務系統中，以滿足業務需要。
應用價值
●通過項目管理的實施上線，使得設計部資源的協調更加的合理，將優質的資源最大限度的用于重要的項目上，更加突出上海三問國際貿易特色家訪的產品設計定位，項目團隊組合，項目進度把控，項目成本的對比控制，項目成果的呈現通過PLM系統都可以得到技術和數據的支撐，公司管理層可以直觀的了解到項目的情況，大大提高了管理效率；
●建立以樣品數據為核心的信息管理制度，三問集團所有的樣品數據建立必須遵循創建，審核，歸檔，引用的原則和規范，解決了多年來樣品數據和實物不對應，設計數據和業務數據不匹配的難題；
●通過實施上線PLM系統，使得企業內部的員工大大強化了項目流程個理念。在系統使用過程中，大家不斷提出新的意見和建議，群策群力的優化項目管理流程，深化系統功能應用。團隊的信息化水平大幅度提高。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：聚焦特色家紡、堅持原創設計、海外終極營銷
相關文章
