“ 走進伊思靈華泰 走進陜西名企 ”
西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司是由德國伊思靈豪森有限公司與西安華泰汽車座椅有限責任公司共同成立的合資公司，致力于研發、生產各類汽車座椅、工程用車座椅及汽車零部件產品。幾十年來，伊思靈華泰公司致力于為顧客提供最佳的解決方案、優質的產品及服務，產品連續多年榮獲“西安市名牌產品”和“陜西省名牌產品”稱號。獲得一汽集團核心供應商，并多年獲得一汽、陜汽、北奔等客戶的年度優秀供應商和質量優勝獎等稱號。
“ 助力伊思靈華泰 推薦最佳方案 ”
在 CAD 與 PDM 方面，西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司使用了其他的設計工具和管理系統，由于某些原因的出現導致客戶面臨無法升級、無法擴點的問題。為了提高產品 BOM 的準確性，加快產品開發速度，提升產品管理的效率和有效性，伊思靈華泰與通力有限公司取得聯系。通力公司根據客戶的需求推薦了更適宜的 Teamcenter 與 NX，經溝通客戶采納并接受了通力技術專家的建議和意見。無獨有偶，令人欣喜的是客戶德方公司同樣選用了 Teamcenter 與 NX。在良好的溝通環境下，客戶對于通力提供的解決方案與方案落地能力感到十分認可，這使我們與客戶成為了共同攜手的合作伙伴。通力積極開展項目實施工作，最終以客戶滿意的實施結果通過了項目驗收。
項目實施過程中，通力技術專家經過研究，利用多種技術快速提高客戶汽車座椅的設計精度。利用客戶化程序，通力開發團隊經過多次驗證與溝通，在客戶復雜 BOM 結構上，既滿足版本規則展示不同狀態的 BOM 結構，又滿足根據 BOM 中子節點的歷史版本輸出報表。面對客戶對項目的需求，我們的售前團隊提供了精細化管理，實施團隊提供了精準化服務。通力專業化的能力得到了客戶的極大認可，營造出良好融洽的溝通環境。在產生分歧、出現問題時及時響應處理，使客戶的難題迎刃而解。
汽車行業選擇 PDM，更換 CAD 的歷史總是驚人的相似。2008年2月，德國大眾汽車集團決定統一采用 Teamcenter。選擇的原因是大眾認為 Teamcenter 無論從集成能力、提供超出 PLM 之外的統一解決方案的能力還是市場成熟度等方面都是優秀的，能夠支持大眾的持續創新和協同、加速車輛開發周期是得到認可的。2010年11月，汽車制造商戴姆勒集團決定在全球范圍內逐步用 NX 來取代原有 CAD 軟件并推行使用 Teamcenter。2015年完成了 NX 的大規模遷移，完全取代了原有 CAD 軟件。Teamcenter 已成為其產品數據管理的支柱，是其數字化產品開發流程的關鍵部分。（以上新聞來源：《智能制造》雜志、《航空制造技術》期刊） 伊思靈華泰選擇通力有限公司推薦的 Teamcenter 與 NX 正是符合全球汽車行業的導向，同時也符合通力一直倡導的為客戶提供國際先進的技術，在智能制造領域滿足中國企業個性化需求的高端定制解決方案，逐步幫助客戶達成中國制造2025的目標。
“ 解決6大問題 完成 PLM 最佳實踐 ”
◆ 產品的頂層三維設計，實現 BOM 有效管理
深入了解汽車座椅結構特點，在 NX 中完成自頂向下的三維模型設計。通過 NX 和 Teamcenter 的無縫集成，實現三維軟件的全面推行與產品 BOM 的可視化管理，為伊思靈華泰下一步豐富產品管理信息化工作奠定了基礎。通過 Teamcenter 對 BOM 進行管理，延伸實現產品特性清單，產品&零部件分類庫，實現開發項目基礎數據的高效管理與運行。在 Teamcenter 中通過 PSE 的版本配置規則實現客戶 BOM 結構歷史各版本的展示，實現產品 BOM 的版本管理，有效解決產品變更過程中的版本切換問題。通過對 BOM 輸出報表的開發，使客戶在 BOM 結構上形成了從設計到展示再到輸出的可靠而高效的管理模式。
◆ 圖文檔的管理
根據客戶實際產品管理特點，定制符合客戶數據管理模式的工作區，用以管理三維模型、二維圖紙以及各類技術文檔。
◆ 針對實際業務情況優化圖文檔以及 BOM 的審批流程
根據實際業務的需求，設計多種落地解決方案，與客戶管理人員和技術人員針對流程審核節點進行多次討論，最終結合客戶產品審批特點制定出符合需求的流程模型。通過實施 PDM 系統對企業的審批流程模式進行了優化和精簡，提高了設計數據的審核和流轉速度。
◆ 變更管理
基于 Teamcenter 的變更模式，定制符合客戶需求的可變更的業務管理功能，提高了變更效率并留存了變更歷史記錄。
◆ 資源庫及歷史數據管理
通過基于 Teamcenter 分類模塊開發分類導入工具，將客戶的基礎數據快速導入 Teamcenter 中進行管理，并建立起快速查詢、借用的分類庫。針對客戶原有系統中的歷史數據進行二次開發，將歷史數據進行整理并導入 Teamcenter 管理，保證了客戶歷史數據的有效復用。
◆ 數據安全管理
基于 Teamcenter 訪問管理模塊的功能，對客戶從人、技術組、數據以及項目等多個層面對產品設計數據進行靈活的權限控制，保證了產品設計數據的安全性，同時避免了復雜受控引發的繁瑣申請解密流程。
在本項目中，通力為客戶提供專業的、并較為豐富的落地方案，為滿足項目需求提供決策依據。使客戶在數字化工程方面有了較為全面的認知和理解，同時為客戶提供信息化規劃的咨詢服務。在未來的合作中，我們會繼續為客戶推薦更多基于信息化和智能制造相關的成功案例，全面提升客戶企業規劃的精準能力。
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