成為行業翹楚
濰柴動力股份有限公司（簡稱“濰柴動力”）成立于2002 年，隸屬于濰柴控股集團有限公司。公司致力于打造最具成本、技術和品質三大核心競爭力的產品，成功構筑了動力總成（發動機、變速器和車橋）、整車整機、液壓控制和汽車零部件四大核心板塊協同發展的新格局，形成了全國汽車行業最完整、最富競爭力的產業鏈，擁有工程機械行業最核心的技術和產品，發展成為中國綜合實力最強的汽車及裝備制造產業集團之一。
濰柴動力的發展愿景是，以整車整機為龍頭，以動力系統為核心，成為全球領先、擁有核心技術、可持續發展的工業裝備制造集團。多年來，濰柴動力通過產品生命周期管理（PLM）不斷優化影響其運行效率的所有業務流程，實現了企業的可持續發展。
提升成本競爭力
價值工程部部長劉興印指出，濰柴動力價值工程部成立于2012 年3 月，該部門的成立是響應濰柴動力董事長譚旭光提出的打造最具成本、技術和品質三大核心競爭力的產品，尤其是全面提升企業成本競爭力而建立的。
劉興印說：“價值工程部責任重大，我們的使命是打造最優化的濰柴動力價值鏈。我們的工作都圍繞產品價值展開，首要任務是如何實現增效降本，并將其切實落實到產品設計、材料采購和生產制造等各個環節中去。”
濰柴動力已經實現了產品全生命周期的價值管控。工程師在產品設計之初便導入價值的理念，以客戶價值最大化為目標尋求成本最優解；依據市場原則和歷史數據設定目標成本，然后逐步在概念設計、布局設計和詳細設計等各個設計階段落實目標成本。最后，在整個產品生命周期流程內監控產品成本，實現產品價值管理。
在單件產品的成本分析中，濰柴動力徹底打破了定性分析、比價采購等傳統做法，依據產品形成過程對所有成本要素進行準確細分和測量，進而從理論上識別產品的成本真值，并以此作為采購價格、銷售價格測算的基準。
經過多年的發展，濰柴動力積累了大量的成本數據，建立了一個數據庫和一個測算柴油機產品零部件成本的價值模型。公司依據該數據庫確定標準工藝、切削余量、人工單價、設備單價和期間費用等。理論上而言，工程師可以基于該數據庫和整個成本管理流程，計算出產品零部件的真正價值。
“但是，隨著產品生命周期變短，產品結構復雜化，我們的產品數據量迅速擴大，導致使用Excel 表格進行數據管理的弊端逐漸暴露出來，”劉興印說道。“比方說，諸多互不關聯的電子表格沒有統一的系統；與含有成本相關信息的其他系統的集成度低；設計數據共享困難，歸檔數據查詢、索引困難；成本計算過程效率低下等等。”
“另外，在產品的整個生產周期中，各個團隊都會產生與產品相關的信息，各團隊之間需要保持頻繁的信息流動以支持圍繞產品的知識創新活動。在這種情況下，我們部門的工作量不斷上升，但工作效率卻越來越低下。”
以產品為中心的數據管理
“一個偶然的機會，我在與國外同行進行交流時，看到他們在使用Teamcenter 的產品成本管理解決方案。于是，我們開始與Siemens PLM Software 進行接觸。我們發現，Teamcenter 的數據庫架構與我們的數據庫基本相同，有些工序分解得甚至更細，各項參數的計算邏輯也是一致的，”劉興印說。
“盡管如此，在真正使用Teamcenter 之前，我們仍然有很多的顧慮，而我們最關心的是，Teamcenter 的開放式架構是否支持導入我們已有的數據？我們是否能對里面的數據進行修改？以及，我們能否根據自己的工作流程進行定制化開發？”
Siemens PLM Software 專業的實施團隊很快打消了濰柴動力的顧慮。
“Siemens PLM Software 的技術專家非常專業、高效，短短幾個月就快速、準確地掌握了濰柴動力的業務特點及優勢，并使用Teamcenter 強大的定制功能和二次開發功能，打造了適合我們自身業務特點的平臺解決方案�，F在，我們成功導入了已有的數據和自己的價值模型，”劉興印說道。
如今，通過部署Teamcenter 產品成本管理解決方案，濰柴動力實現了整個價值鏈的價值最優化，能夠提供及時、準確和可追溯的信息，促進協同產品開發，提高數據準確性與數據質量，降低人為因素造成的變更錯誤，提升設計變更流程的執行效率。迄今，濰柴動力已將Teamcenter 產品成本管理解決方案應用于采購價格分析、目標成本計算、利潤率計算、按成本設計、開放式談判以及增效降成本等多個領域。
例如，利用利潤率計算功能，濰柴動力可以預測整個產品生命周期的未來單位成本和價格，從而為產品投資提供保障。同時，基于Teamcenter 的開放式談判功能，濰柴動力可以利用最優化、易于理解并且采用客制化格式的成本數據，更好地與客戶進行談判。通過提供清晰的成本結構和產品成本的合理分解，濰柴動力在談判中掌握了強有力的地位。
“我們自己建立的產品零部件價值模型只能實現一個工件和一個工件的比對，單個工序參數的檢索極為不便，效率低下，”劉興印補充說。“而Teamcenter 可以實現一個工序和一個工序的比對，令成本計算變得更加精準。”
“使用Teamcenter 后，我們解決了產品的一致性問題，產品的質量（精度）得到了保證，工作效率也得到了大幅提升。在開展新項目的同時，我們還使用Teamcenter對老產品進行反復驗證和比對，修正不準確數據的同時，還能發現老產品中存在的問題。然后，我們會針對這些問題制定增效降本的措施，給各個部門設立降成本的目標。”
如今，濰柴動力的價值成本測算偏差已控制在5% 以內，有效提升了企業的競爭力。
借助PLM 追求更高的目標
“目前，我們只使用了Teamcenter 的產品成本管理功能。但事實上，Teamcenter能夠提供完整的PLM 解決方案。在濰柴動力，價值工程部是一個歸口管理部門，下一步我們希望能夠拓展Teamcenter 的其他功能，實現研發、工藝、生產、采購、銷售和財務等部門協同作業與溝通，”劉興印說道。
“產品成本管理是企業進行市場競爭的有力工具，”劉興印說。“在競爭日益激烈的市場環境中，面對越來越嚴峻的挑戰，例如，如何提升產品的市場競爭力，如何提高客戶滿意度等等，企業往往會采取如下策略：對產品開發過程進行有效的管理，縮短新品上市時間及量產時間，提升工作效率，建立研發成果的重用和安全管理機制，實現信息數據的交換和整合。”
“產品成本管理是企業進行市場競爭的有力工具，”劉興印說。“在競爭日益激烈的市場環境中，面對越來越嚴峻的挑戰，例如，如何提升產品的市場競爭力，如何提高客戶滿意度等等，企業往往會采取如下策略：對產品開發過程進行有效的管理，縮短新品上市時間及量產時間，提升工作效率，建立研發成果的重用和安全管理機制，實現信息數據的交換和整合。”
很大程度上而言，濰柴動力能夠取得如此大的成就，與其長期堅持運用產品價值分析是密不可分的。在濰柴動力的可持續發展道路上，卓越的Teamcenter 產品生命周期管理解決方案發揮了重要作用。
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