北京中機盛科軟件有限公司總經理、集團總裁助理 魏二宏
一、公司簡介
目前中國的經濟形勢目前很被動，而且不太景氣。同比2008年來說，危機越來越大，而且是相當嚴重。所以說企業應該思考如何在這種背景下贏得市場，如何在這種背景下取得更大的利潤。其實很多的企業，往往在產品創新和技術創新上都下了一定的工夫。但是好多的企業也已經意識到管理在企業發展過程中起到的作用。我們說管理也是一種生產力，如何將這種管理通過信息化的手段落地，今天就引出我們的信息化管理解決方案。這個全信息化精益管理方案簡稱是WIMS，是站在企業家的角度上考慮的。比如說企業如何實現高利潤，如何實現執行力的大幅提高，如何實現人的自我管理和自我掌控。因此這個方案也是打造更有智慧和內涵的信息化手段的落地工具。
北京中機盛科軟件有限公司位于中關村國際創業園，專注于為中國制造企業提供全信息化精益管理解決方案。公司依托大型制造業企業集團，設全信息化精益管理研究所、WIMS研發中心、WIMS品質控制中心等機構。本著“讓管理變得簡單、有效、節約”的理念，全力打造適合中國制造業的全信息化精益管理平臺。
二、全信息化精益管理解決方案
圖1 3S模型
全信息化精益管理解決方案分三部分組成。3S模型第一個就是模式，第二個就是軟件，第三就是服務。這三個模式構成了全信息化精益管理的核心。全信息化精益管理解決方案，是在借鑒了日本豐田精益生產方式和京瓷的阿米巴組織模式，吸收了歐美企業的科學管理、ABC作業成本法、平衡積分卡、全面預算管理和業務流程再造等先進管理理念的基礎上，根植中國企業自身的文化土壤，將管理理念、方法和工具（信息化手段）不斷融合并應用到企業實踐中，逐步發展出來的適合制造企業的管理一體化、管理和軟件一體化、軟件一體化的一套普遍適用于中國制造企業的管理體系。
圖2 WIMS管理模式
中機盛科的管理模型就是形成管理精益化。在精益管理解決方案的前提下，幫助企業建立自身的管理模式，然后將WIMS管理軟件匹配到企業的管理模式上。WIMS解決方案不是那種以不變應萬變的方案，而是實實在在滿足企業管理需要的解決方案。這套解決方案的核心就在于軟件一體化，管理一體化和管理軟件一體化。
精益管理核心—價值核算
搭建起一套健全的內部市場化管理體系
1. 核算基礎價格體系
2. 核算指標的確定
3. 核算方案的制定
產品研發體系：新產品的研發周期縮短了40%以上
1. 以項目為中心，關注研發過程管理
將新產品研發、產品改進、技術改進、現場改善等采用項目管理的手段進行控制并對過程的業務規則、流程及考核等進行規定。
2. 成本自動計算
計劃定額成本的自動計算及調整
產品實際成本實時歸集
企業定價規則保障利潤
3. 研發成果的自動共享
對圖紙、工藝、產品結構（BOM）、質量控制標準等基礎數據的編碼規則、編制、會簽、批準、變更后系統自動進行共享。
圖3 研發項目管理
質量保障體系
1. 質量控制標準
面向客戶的質量控制標準
2. 產品質量標識碼（唯一的身份證）
所有產品、零部件及物料，均有唯一的產品質量標識碼。
3. 質量數據
通過檢測數據的自動傳輸、檢測結果的自動判斷，保證了數據的可靠性；完整保存產品所有的檢測記錄及相關業務信息。
4. 特殊流程
正向質量控制產生的讓步接收、返工、報廢、退貨等及反向質量追溯的各種特殊流程。
5. 質量問題
售后、在產品、在庫品等質量問題的處理辦法。
6. 質量責任追溯
管理責任、經濟損失
圖4 質量管理
基礎管理體系
1. 產品和物料
器材目錄、產品目錄、圖文檔、產品標準工藝（CAPP）、現場作業工藝、產品結構（BOM）、產品工藝定額表、質量控制標準。
2. 組織和人員
組織機構、崗位及人員的相關信息，各組織單元、崗位及人員的考評方案，崗位及人員的薪酬核算方案。
3. 價值核算模型
確定公司、部門、二級部門、員工和項目的收入來源方式、費用分配比例和結轉規則、利潤分配方法。
4. 賬務處理模型
設置有效票據、憑證模板和內部核算科目，實現財務總賬、價值核算賬、薪資核算賬的實時、自動同步記賬。
業務流程體系
銷售業務流程體系；生產業務流程體系；采購（外協）業務流程體系；質量業務流程體系；計劃業務流程體系；財務業務流程體系；物流業務流程體系；研發技術業務流程體系；基礎檔案備案流程體系；行政業務流程體系。提升企業執行力。
制造保障體系
1. 生產制造
建立完善的車間生產制造執行體系，包括車間排產、消耗管理、工序進度匯報、現場改善、6S管理。
2. 工序完工匯報
產品在每道工序完工后，通過終端確認，完成成本歸集及工人計件工資的計算。
3. 責權利明確下的異常停止
生產排產到最小作業單位，責權利明確、統一透明，為工作的責任主體得到充分的尊重和支持，實行異常停止機制。
4. 生產與運作優化
通過各種報表、看板對產品批量、生產過程中流轉時間、搬運距離等要素的分析，運用成組技術，可對企業的生產布局及物流進行深一步優化。
財務管理體系
1. 實時記賬
通過憑證模板，事先設定記賬規則，當具體業務發生時，系統自動記賬，省去制單會計錄入環節，保證財務數據的及時、準確。
2. 定時記賬
針對企業內部核算中部分科目，系統定時進行記賬，如部門的存貨資金占用利息、應收賬款資金占用利息、所有工作流程中的時間延期扣罰等采用定時自動記賬。
3. 實時結賬
企業可以在任意時點，迅速完成財務總賬和內部核算賬的結賬工作。并出具各類財務報表和管理明細賬。
全信息化精益管理模式的落地工具
Whole information management software簡稱WIMS，作為全信息化精益管理模式的載體，WIMS軟件研發以“管理模式對應管理軟件”為核心理念，無縫配合管理模式，幫助企業把人、財、物、信息實時連接起來，為企業構建一體化的綜合管理平臺。
圖5 WIMS軟件架構圖
三、典型用戶效益分析
石家莊中煤裝備股份公司WIMS深度應用，取得主要成效：
新產品的研發周期縮短了40%以上；
降低了庫存，減少了資金占用，資金占用下降了25%以上；
質量閉環控制：提高了設計和制造質量，廢品損失降低了80%以上；
成本全程控制，綜合成本降低了5%以上。
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本文標題：中機盛科：全信息化精益管理
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