電力企業信息一體化建設是當今電力發展的客觀需要，主要是電力生產產品--電能的產生是一個不可間斷的過程，在高臨界、大容量機組運行的控制技術較為領先的同時，企業管理的信息化還遠不能適應生產控制技術的需要，還不能把生產信息全面利用。在目前電力信息化建設已經深入到電力企業管理的各個方面的時候，要大力開展電力生產信息一體化的建設勢在必行。本文通過目前電力企業信息化建設存在的問題的探討，通過對電力生產和管理信息一體化建設的必要性和實現的可能性進行的技術和支持的研判，希望能夠對電力企業的信息一體化建設提供可借鑒的途徑。
發電企業進行信息化建設是進一步深化電力市場改革的需要，發電與輸電隨著電力體制改革的進一步深化，加快了發電企業市場化的腳步。發電企業如何能夠在保證安全性的前提下適應市場經濟的要求，提高自身的競爭力成了每一個參與到市場經濟中的發電企業迫切關心的問題。作為企業深入了解內部情況降低生產成本是當前多數發電企業急需解決的問題，從生產而言，一個成功建立的企業一體化信息系統將提高參與市場競爭的能力。電力生產安全一方面保證設備的安全運轉，另一方面也能夠通過對生產過程的分析，對生產運行及管理方式進行指導和優化，提高生產效率降低成本，從管理而言能夠及時準確地將各類生產和管理信息，甚至包括現場的圖像信息傳送給相關管理人員為企業管理人員做出正確的決策優化管理流程提供科學依據，使得企業及集團能夠準確而及時地了解自身狀況，就必須大力開展電力信息一體化建設。
1.目前發電企業信息化建設現狀
根據資料顯示，目前電力企業信息化總體上處于較高水平，但是生產過程控制自動化的先進性與生產管理信息化的滯后性并存，由于電力生產安全性與穩定性的要求，電力企業對生產、調度過程控制的自動化應用一向比較重視，而對業務管理信息化的重視卻相對不足。其信息化建設現狀主要有以下表現：
1.1、信息化基礎設施相對完善，電力生產系統應用成熟。
我國電力企業信息化起源于20世紀60年代，電力行業相比其他行業的信息化進程較為領先。目前，電力系統的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機裝備級別不斷更新提高，路由器、交換機等網絡設備數量增加較快。大部分水電廠、火力發電機組及變電站配備了計算機監控系統；相當一部分水電廠在進行改造后實現了無人值班、少人值守。發電生產自動化監控系統的廣泛應用大大提高了生產過程自動化水平。我國電廠、電力調度的自動化水平達到國際先進水平。
1.2、管理信息系統的建設與應用逐漸推進
電力企業積極開展管理信息系統的建設和應用工作。管理信息系統（MIS）建設初具規模，建立了辦公自動化系統、綜合指標查詢系統，開發了計劃統計管理、人事勞資管理、生產管理、設備管理、安全監督管理、電力負荷管理、營銷管理、燃料管理、工程管理、財務管理、電網實時信息等應用系統為主要功能的網絡化的企業管理信息系統，實現辦公環境網絡化和計算機化。各發電集團公司也把企業信息化建設放到重要位置，重新規劃企業信息化發展藍圖，借助信息化改造和推動電力工業現代化。各公司在統一領導、統一標準、統一規劃，和統一管理、分步實施方針指導下，建立數字化辦公環境、企業綜合業務系統、辦公自動化系統、多媒體會議系統等，為公司業務管理和決策服務。
2、電力企業管理信息化建設還存在的問題
雖然電力生產信息化建設在良好的條件下進行，但是，總體來看，管理信息化滯后于生產自動化的發展進程。主要表現為：
2.1信息化機構建設尚需進一步健全
在電力企業中，信息部門未能受到應有的重視。長期以來，信息部門在大的集團公司一級沒有一個專門機構配置，沒有規范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，有的作為設在科技部下的一個科室，有的設在總經理工作部門下，還有的僅設一個信息化專責人員。這是電力企業信息化建設方面區別于其他行業的一個特征。信息化作為一項系統工程，需要專門的機構來推進和企業各個部門的配合。在當前企業信息化發展形勢下，這種狀況勢必不能適應信息化對人才、機構的要求。
2.2、信息安全管理是電力企業信息化重點
電力信息網絡已經深入到電力生產和管理的全過程，涉及到電力生產的各個層面，電力生產與管理對其依賴性日益增大。因此對于信息系統的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業安全生產管理中。2002年國家電網公司規范了信息網絡安全管理，并從安全政策到安全技術措施等方面實施了電力安全計劃的研究和試點。
2.3、企業管理革新滯后于信息化發展進程
電力行業長期作為國家壟斷行業存在與運營，作為國家的基礎性產業，電力企業曾一度在計劃性指令下進行生產，以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業正在啟動一輪企業管理革新，從企業戰略出發，實行業務調整、流程梳理與優化，引入信息技術的支持。相對于信息技術的發展與應用，電力企業管理革新處于落后狀況，有的企業引入了先進的業務系統、管理系統，而管理模式未能實施有效革新，最終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。
3、對電力信息一體化建設的探索和實踐
以計算機技術為基礎的控制技術在電力系統的廣泛應用，電力企業紛紛采用分布式計算機管理系統進行數據采集系統化，同時部分發電企業也進行了MIS系統建設的嘗試，包括對人事勞資、設備維護、生產計劃、辦公自動化OA等，甚至也在試圖建設SIS系統以實現對企業的全面信息管理。總結這幾年信息化建設的經驗，我們不難得出由于這些系統分屬不同的專業，建設起來需要多專業跨學科的技術專家，同時由于都是處在摸索階段，沒有一個完整的理論框架進行指導，使得各類子系統均由各個不同的生產廠家獨立提供，而這些廠家也并沒有在統一的理論體系指導下進行研發，使得企業各信息系統及應用模塊之間相互獨立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業信息化最終不能發揮應有的作用。
信息建設必須建立在信息集成和全廠一體化的基礎上對于企業的信息流和物料流應該從全局高度去認識和分析，應該將信息流和物料流作為貫穿整個企業的主線，將市場需求、生產控制、資源控制、財務核算等各方面集成起來達到面向市場的管控一體化。我們不應該再孤立地從生產過程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應該用一體化思想來把企業的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發電企業的信息一體化建設對發電企業而言，其信息的利用將可以提高企業的市場競爭能力。
3.1模式與觀念是影響電力企業信息一體化化發展的重要因素
經過長期的發展，我國的電力信息化建設取得了很大的發展，各電力集團、電網公司建立了網絡、開發了辦公自動化（OA）、MIS和其他應用系統，發電廠在建立管理信息系統（MIS）、企業資源計劃（ERP）系統。但是，審視我國電力企業的信息化建設狀況，我們發現還存在眾多亟待解決的問題。
3.1.1、規劃缺失導致信息化缺乏系統性：我國電力企業在不同時期不同部門為了滿足業務需要而進行了一系列信息系統建設，到目前為止，這些大大小小的信息系統數量眾多。由于這些系統都是在未經科學合理的整體規劃下建成的，各系統之間缺乏聯系，信息不同共享，業務不能協同開展，對企業管理決策的作用十分有限。
3.1.2、電力行業信息化缺乏統一的標準體系：目前，電力行業信息化標準體系還未完善，電力企業內部信息系統的信息編碼、技術標準、規范也不統一。這就造成企業內部信息孤島無處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業內部、上下級企業之間信息的共享與交互。
3.1.3、電力企業管理模式阻礙了信息化的快速發展：電力行業長期的壟斷性經營導致了其特有的經營管理模式：重安全生產、輕企業管理，條塊分割、信息分散，以安全生產為中心的意識深深植入電力企業的領導、職工的觀念中。當前，電力行業競爭機制正在逐漸建立，電力企業面對競爭需要提升管理水平，信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設又依賴于企業管理模式的革新。電力企業管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大，而在落后的管理模式下實施信息化，只能是原有業務在信息系統的電子化而已，不能通過信息系統實現管理水平質的提升。
3.1.4、信息化組織建設滯后不利于信息化的推進：在過去，各級電力企業的信息部門都不被作為企業的生產部門來看待，一些專業的生產控制系統、調度系統的建設都由生產部門承擔。信息部門在電力公司沒有一個專門機構配置，沒有規范的建制和崗位，信息化部門沒有得到應有的重視。隨著信息化的發展及企業信息化建設需求的擴展，電力企業的信息化涉及到業務與管理的各個方面，信息化需求從個別業務部門的需要擴展到整個企業的需要，大多數企業現行的信息化部門設置顯然不能滿足這種需求。由于信息化建設涉及到企業的各個方面，所以需要既懂業務又熟悉信息技術的復合型人才來負責與實施。目前電力企業的信息化組織機構設置和人才狀況已經滯后于信息化建設的需要，影響了信息化的推進。
3.1.5、硬件與軟件投入上存在重硬輕軟：由于對信息化認識上的誤區，部分電力企業認為搞信息化主要就是買機器、建網絡。前幾年，電力企業雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設備的購置上，相應的軟件系統的投入卻明顯不夠，認為硬件設施是有形的固定資產，而軟件卻是無形的，價值不容易度量，表現出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統，從而硬件也發揮不出應有的作用，信息化建設沒有成效。
3.1.6、企業信息系統孤立存在不能發揮整合效益：電力企業要求生產過程的穩定、可靠、安全，所以廠站生產控制自動化系統、電網調度自動化系統相對企業管理系統更完善，應用效果明顯。但是，目前電力企業的生產自動化系統與管理信息系統處于相互分離狀態，彼此不能有效結合，不能實現管控一體化，數據信息不能集成共享，不利于實現企業的綜合管理。此外，由于缺乏總體數據規劃、數據整合，存在或多或少的信息孤島，部分數據有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如DCS、SCADA、SIS，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數據挖掘服務。
綜上所述，電力企業管理模式、信息化推進模式，以及對于信息化的認識、觀念是影響信息一體化化發展的重要因素。
3.2信息化對業務支持的廣度與深度尚需加強
對比國內外電力企業信息化及其對企業管理與發展帶來的效益，我國電力企業信息化應用對業務支持的廣度和深度都還明顯不夠。
3.2.1企業商務需從傳統商務向電子商務轉變：國際電力企業積極將信息技術運用在改造電力公司經營和管理上，利用電子商務平臺進行材料采購、招標以及電力市場交易等，節約了大量的采購與交易成本。中國電力行業由于長期在計劃性生產模式下運營，市場化意識淡薄，在利用信息化實現企業商務方面還處于落后階段。
3.2.1應用廣度上需從局部應用向全局應用拓展：電力企業信息化大多處于以生產信息統計、展現為代表的局部應用，部分建立了ERP系統的企業也僅實現了生產、物資、營銷、財務等核心業務模塊。電力企業信息化應用需要從單項應用向全面應用拓展。
3.2.1應用深度上需從信息統計向決策支持轉變：中國電力企業信息化應用大多處于業務處理層面，信息系統實現了信息記錄、信息統計和報表統計，而對于優化設計、生產組織、協同商務等應用尚未涉及，在企業信息資源管理、數據管理方面還未能建立起商業智能分析系統進行信息增值利用，不能為企業綜合管理與決策提供有效的支持。
3.3順應改革需求，突顯電力信息一體化建設的價值
在以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的戰略構想的指引下，中國電力企業信息化正在獲得快速發展。電力企業信息化呈現出以下五個轉變：信息化觀念由重視生產自動化向重視管理信息化轉變，表現為由硬到軟；應用模式由管控分離向信息一體化轉變，即實現生產實時信息與管理信息的集成；應用架構由分散應用向整合應用轉變，即從部門級單項應用到企業級涵蓋生產、營銷及財務、人事、設備等環節的整體應用；數據管理由分散管理向集中管理轉變，形成信息共享、增值的機制；系統模式由C/S架構向B/S+C/S架構轉變，適應企業業務處理和經營運作快捷化、實時化的要求；實施模式由用戶－供應商模式向用戶－咨詢/監理商－供應商模式轉變，保證企業信息化切實從用戶需求出發，控制信息化建設的質量和風險。
4、電力信息一體化建設的途徑
4.1科學規劃，構建可持續的信息化架構
電力信息化是一項復雜的系統工程，涉及到管理革新、業務流程優化、系統規劃、方案設計、系統選型、實施、運行維護等各個方面。信息化規劃是企業信息化建設成功的基礎，持續的運維改進是信息化價值實現的保證。
在新的電力行業格局下，對于信息化處于不同發展水平和發展階段的電力企業，在信息化建設中需要根據其特定階段與水平進行科學規劃、理性建設。對于信息化程度較低或新組建的電力集團，應在總體規劃方面狠下功夫，包括對現有業務流程與管理的診斷分析、對業務流程的梳理與優化、對信息化建設進行全局規劃；對于信息化程度較高的電力企業，應對各信息系統實施整合與集成，并進行科學的運行維護管理、績效評估、持續改進，保證信息化價值的實現。
其中，電力信息化的核心是由各方面建設內容構成的一個系統的、完整的架構。該架構需要根據不同企業的具體情況，從企業的業務需求出發，以服務于企業發展戰略為目標，結合同類企業信息化建設最佳實踐經驗和信息技術發展趨勢加以構建，包括應用功能架構、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。通過信息化架構分析與構建，可以為電力企業構建從網絡與基礎設施、數據平臺、系統平臺到應用系統、系統功能和信息安全體系、信息化組織體系、運行維護體系等的綜合系統體系。
4.2推動傳統管理應用并開發新的控制應用
電力企業由于生產過程的連續性、過程控制要求嚴格、電力需求的周期性、質量控制的復雜性等運營特性，對信息化解決方案也相應的提出了更高的要求。電力企業信息化包括從生產控制自動化、管理信息化到綜合決策信息化的各個層面。電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業的解決方案。經營決策層根據市場信息和調度要求決定企業發展方向和科技研發決策信息管理層，實現對生產信息和經營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產指揮信息處理，日常事務，信息事務層層落實生產計劃并完成故障報警和診斷技術；過程控制層實現生產過程中主要生產環節的監督和控制，保證生產過程優化和生產設備的安全；設備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執行機構對設備進行直接控制。發電企業實施信息一體化建設其目標就是以企業管理數據和生產實時數據為兩個數據中心以企業成本管理為基本點的管控信息一體化系統。
4.3加強協同管理，整合生產和管理應用
優化管理模式是電力企業應對市場化競爭的基礎，整合應用是電力企業提高競爭力的有力支持，構建可持續的信息化架構是電力企業持續競爭優勢的源泉，加強信息化的績效管理、IT服務管理是信息化價值實現的保障。發電企業的信息一體化建設同時利用網絡多媒體遠程監視將機組運行數據分析結果和相關數據實時地安全地在企業WEB服務器上發布，有權限的用戶可以使用瀏覽器在Intranet或Internet上實時觀察這些數據，聽到現場的情況圖像還可以自動切換到相應地點定性分析診斷分析影響機組經濟性的各種因素和規律，通過調整運行方式來挖掘節能潛力，降低煤耗實時耗差分析負荷分配，機組及主要輔機性能試驗計算工具，過程自動化系統包括我們熟知的機組DCS，電氣遠動，輸煤程控，化水程控等等而且要向過程分析系統提供數據，這里要說明一個問題大多數DCS都提供了機組性能分析模塊但數據發掘技術和歷史數據的保存都存在相當大的限制，隨著計算機技術的發展新的數據發掘技術也不斷涌現。但對一個控制著發電機組運行的DCS來說穩定和安全是其首要目標，頻繁修改模塊是不可思議的，大多數DCS中歷史數據一般只保存一個月但對分析金屬壽命來說是遠遠不夠的，所以在管理網絡上建立實時數據庫從過程自動化系統以及其他數據源中提取數據動態分析才能滿足用戶的實際需求，是其他系統互相交換信息的樞紐。
4.4電力信息一體化建設的策略
基于我國電力企業信息化現狀與信息技術發展趨勢，電力企業信息化應該采取以下策略：第一，以專業化的規劃為指導，制定企業信息化的頂層設計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產業鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優勢；第三，中小型電力企業以信息化規范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業應樹立IT服務管理與IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發揮。第五，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化，實現電力企業價值鏈的協同化運作，以整合化的系統應用為目標，促進信息化的價值實現，推動電力企業綜合競爭力的提升。
5.總結
目前電力企業在綜合管理系統應用方面的滯后狀態影響了企業管理水平的提升與競爭力的提高，電力企業需要大力推進管理信息化的進程，加強生產控制自動化化與管理信息化的結合，實現信息一體化。電力企業需要適應信息社會經濟發展的客觀規律，改變我國電力企業對信息化部門不重視的局面，建立與健全信息化推進組織體系，推動電力企業信息化的發展。在信息化管理方面，需要圍繞面向資源管理和面向項目管理方面，對信息管理制度進行梳理、修訂、補充，逐步建立、完善適應電力企業信息化需要的管理制度，以對企業的信息化建設進行規范和管理，提供安全、經濟的電能來滿足社會對電力的需求。
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本文標題：試論發電企業信息一體化建設的幾個途徑
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