創新是信息產業發展的最大動力
在即將發布的“十一五”規劃中，信息化以及信息產業的發展、創新必將成為IT領域發展的一個重要趨勢或者是關鍵詞。該怎么去看待信息化與相關的創新？
郝建青表示，信息產業發展最大的動力就是創新。他說“‘十一五’對創新的意義也提到了必須要提高自主創新能力，是和國家信息產業的發展比較吻合的，也是適應國家目前信息產業發展的狀況。可以看到中國信息產業經過20多年的發展目前已經到了非常大的規模，現在可以看到05年中國信息產業產值是在3200億人民幣，這個數字在中國的國民經濟中絕對是屬于支柱產業的地位，是第一產業這樣一個大的數字。
但同時也可以看到近年來信息產業雖然它的產值增加了，但是利潤是在下滑的。為什么產值增加但是利潤卻沒有相應的增加，這與我們國家信息產業發展的現狀有很大的關系。
中國信息產業很大程度上都是由制造支撐的，尤其是長江三角洲，在華南、珠江三角洲地區、基本上從最早的來料加工這種產業形式發展起來的。基本上是處于組裝的一種產業根本談不上創新。即使經過了這些年的發展，目前中國信息產業在很大程度上還是缺乏創新能力，這也是信息產業一直在強調怎么樣從做大到做強來實現這種轉變。”
行業信息化從重點行業轉向傳統行業
郝建青認為重點行業05年行業信息取得的成果比較明顯，比如電信行業的業務系統的建設需求已經區域緩和了，銀行系統數據集中工作也在穩步推進，教育行業百業工程也取得了一些實質性的進展。
他說“電信行業的業務系統的建設需求已經區域緩和了，銀行系統數據集中工作也在穩步推進，教育行業百業工程也取得了一些實質性的進展。而能源、交通的一些重點行業信息化應用水平也得到了不斷的提升。
同時可以看到一些傳統行業，比如物流、制造行業信息化的熱點也在不斷出現。在醫療行業，衛生、防疫信息系統的建設也是加快了醫療行業的信息化的步伐。傳統的農業信息化，05年也已經得到了前所未有的重視。中國行業信息化建設重心正在逐漸從重點行業向傳統行業轉移。在這個過程中，認為信息化的過程中創新對于提升行業的信息化水平起著非常關鍵的作用。在很多行業沒有流程的重組很多信息化也達不到應有的效果。”
企業信息化實施中的誤區
企業信息化是信息化的一部分，只是國家的企業信息化還處在初級階段，這表現在業對ERP的投入，對IT的應用以及對IT所要求的回報上。這個初級階段都可能給企業帶來一些擔心，就是企業投入信息化的時候可否量化回報。如何利用IT技術、信息化技術提升他們的競爭力、提升他們的管理水平，幫助他們掙錢？這一點企業很關心。現在有一種誤解，信息化可能就是方案供應商的事情，其實這是誤導。賽迪顧問一直在做行業研究對此有什么經驗借鑒呢？
郝建青認為，企業信息化它不僅僅是解決方案供應商的問題，更重要的還是實施企業信息化和企業自身的問題。
他說，未來若干年信息化都是和企業自身的業務發展密切相關的，企業在實施信息化的過程中必須要考慮到很多方面的問題。首先，這個企業為什么要實施信息化？一般來講企業實施信息化更重要的還是為了改變現有的一些業務流程，提高一些作業的效率，基于這個前提實施所以要實施企業信息化。第二個，企業在實施信息化之前應該參考本行業的成功案例。比如說ERP實施過程中一些成功的案例，也參考這些解決方案提供商他提供的解決方案是不是適合企業的自身需求，必須使解決方案提供商他的解決方案與信息化需求必須切實的結合起來。這種個性化的需求能不能得到滿足？這是一個非常關鍵的問題。
中小企業信息化的實施
創新是一個企業成長的根本，信息化能否成為一個企業創新的工具、方法？信息化本身跟企業自身發展的需求結合在一起。從這個角度來講，中國的企業尤其是我們現在談的中小企業，在信息化的建設、應用和需求方面他們可能有一些擔心、憂慮，甚至要學一些什么東西，作為賽迪顧問第三方咨詢機構來講有這樣的業務能夠跟他們探討信息化建設過程中所遇到的問題，包括前期所講是不是所有的企業都可以上ERP，上CRM，上一些管理系統。這些系統第一價格貴，第二實施周期長，第三系統復雜。中小企業自身來講在IT或者是信息化規劃這方面它是欠缺的，需要一個第三方，需要一個媒體跟他們做這方面的經驗介紹，經驗分享。
郝建青表示，中小企業信息化是中國信息化中的一個熱點問題。他說“中國中小企業在信息化過程中建設內容已經從單純的基礎架構建設向應用系統拓展了。包括像ERP，向供應鏈管理，向這方面開始擴展了。目前中小企業信息化實施信息化的動機已經從外部的政府、媒體的推動，向它自身主動行為，主動的意識這方面來轉變。越來越多的企業認識到在日益激烈的競爭環境中IT應用能夠不斷提升企業的核心競爭力在市場中贏得主動。
另外IT應用越來越成熟，很多成功的案例也使中小企業逐漸認識到自身實施信息化的必要性。這點中小企業信息化越來越認識到了這個問題，而今后幾年中小企業信息化將會步入一個健康、快速發展的軌道。”
中小企業信息化它不是企業自身的問題。它是涉及到的問題，去年在韓國看到，韓國的信息產業部下面專門有負責中小企業信息化的機構專門來推進中小企業實施信息化。中國國家發改委也有專門的中小企業司也是關注中小企業的發展這樣的一個機構。從這點可以看到無論是我們國家在推進中小企業信息化過程中都是非常重視的。
中小企業信息化有它自身的特點，中小企業資金比較少，規模比較小，因此它在實施信息化的過程中必然會要求信息化是要一些比較通用的產品、實施起來比較簡單容易管理、維護這樣的產品。因此我們也建議IT企業能夠更多的面向中小企業的需求來推出一些適合中小企業應用的一些通用化的更適合中小企業應用的IT產品。
2005年賽迪顧問曾經做過這方面的調研。一般來講作傳統的制造業中小企業財務軟件普及率相對高一些，當然調研的是不同的行業了。在ERP這塊，大概有10％幾，到20％幾的企業上了ERP。其他的比如說供應鏈管理、進、銷、存管理這方面也有一些。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：解析企業信息化實施誤區
相關文章
