南方工業(yè)汽車公司是中國兵器裝備集團(tuán)公司的全資子公司，擁有長安汽車、長安福特、長安鈴木、江鈴控股等5家整車企業(yè)以及20多家零部件企業(yè)。
作為一個(gè)年收入超500億元人民幣的大型國有企業(yè)，新重組成立的南方汽車面臨著大量整合工作，決策力和控制力有待提升，以及制定詳細(xì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)制度和流程體系，這都需要有精準(zhǔn)高效的IT系統(tǒng)作為支撐。南方汽車管理層高度重視信息化（ERP）建設(shè)，審時(shí)度勢(shì)，首先選擇最核心的財(cái)務(wù)管理作為公司信息化建設(shè)的突破口，并將其列為2006年公司的重點(diǎn)工作之一。順應(yīng)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身的管理需要，實(shí)行集中式財(cái)務(wù)管理是南汽實(shí)現(xiàn)集中管理、參與國際競(jìng)爭的核心與前提。
南方汽車財(cái)務(wù)信息化的具體目標(biāo)是建設(shè)四大應(yīng)用系統(tǒng)：財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金集中管理系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)的規(guī)劃嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化的部署統(tǒng)一進(jìn)行，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)代碼。財(cái)務(wù)管理信息化同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要事先做好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體部署。按照“先進(jìn)、實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)、可擴(kuò)”十字指導(dǎo)方針，南方汽車與IT合作方浪潮集團(tuán)公司共同制定了合理的具體實(shí)施方案、業(yè)務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案，解決各種系統(tǒng)需求。
經(jīng)過近一年的ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用，相繼完成了系統(tǒng)試點(diǎn)、系統(tǒng)推廣、上線運(yùn)行的系列工作，培訓(xùn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作人員近300人。目前已有19戶下屬企業(yè)上線運(yùn)行。該系統(tǒng)的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了南方汽車財(cái)務(wù)集中化管理，整合了業(yè)務(wù)流處理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，提高了工作效率，實(shí)施了有效監(jiān)控，為南方汽車集團(tuán)公司決策提供了信息支撐平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)具有控制力和決策力的中樞系統(tǒng)，為集團(tuán)信息化管理打下了基礎(chǔ)。
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本文標(biāo)題：ERP實(shí)施案例：南方汽車
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