先泰藥業以半合成青霉素原料藥為主導產品，是國內最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一。
受主要能源、原材料價格上漲影響，先泰的生產成本大幅度上升，抗生素限售、藥品降價、藥品招標等等不利因素接踵而來，導致產品大量積壓，年虧損額達到2000多萬元。
ERP只是一種最基本的信息化管理工具，而真正的企業決策確是由“人”來完成。選擇好的ERP產品固然重要，而能否“用好”，將可能導致企業命運的悲喜兩重天。
1、封死資金流，恢復ERP系統。“這家企業每年虧損幾千萬元，還積壓3000多萬元的不良欠款，現金流肯定很不正常，我要利用ERP來控制現金流，嚴格控制采購和出貨，不能再亂花錢。只有把財務風險控制好了，我才敢大膽地調配資源解決問題�！眲⑽母槐硎�。
2、嚴格管控物流和資金流的沉淀風險，提高效率。ERP系統恢復之后，先泰的運營效率提升極快，特別是物流和資金流的效率高出同行一大截。
在風險控制上，根據風險評估的結果按ABCD四種不同等級進行授信，客戶不良記錄會存入系統，一旦應收欠款超限，系統就會自動報警，并馬上切斷對之的貨物供應。此外，系統還能對預算與費用、質量與成本、庫存等進行控制。在庫存管理上，嚴格考核什么藥品多長時間屬于沉淀，一旦出現沉淀情況，系統會馬上報警，銷售部門會及時采取應對策略。
僅用了一年，先泰藥業就扭虧為盈，并實現了超過5個億營業額的可喜成績，產品也打破了以往單一供給國內企業的局面，開始遠銷歐美及東南亞等國家。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：ERP實施成功案例：先泰藥業
相關文章
