一、企業背景
公司面向國內外市場提供重型機械成套設計、成套制造、成套供應、成套服務，開發生產的產品覆蓋礦山、建材、冶金、有色、電力、化工、環保、軍工等基礎工業領域。
1、前身是洛陽礦山機器廠，國家“一五”計劃的重大工程建設項目，屬老工業基地；
2、2008年，改制更名為中信重工機械股份有限公司；
3、國內最大礦山裝備制造企業；
4、國內最大的水泥設備企業；
5、國家礦山機械行業歸口單位；
6、國家創新型試點企業；
7、高新技術企業；
8、國家首批企業技術中心；
9、礦山重型裝備國家重點實驗室。
二、洛軸信息化歷程
中信重工的信息化建設從單元應用到信息集成再到平臺化建設，科學規劃、穩步實施、步步見效，緊密結合企業自身業務發展和經營管理的需求，目前已初步建成集技術、營銷、生產、采購、財務、質量、庫存等業務管控于一體的信息化平臺，在為提升企業現代化管理水平和核心競爭力做出了重要貢獻的同時，也成為河南省和重機行業的信息化示范企業和標桿企業，連續多年入選全國企業信息化500強。
圖1：洛軸信息化平臺
進入“十二五”，中信重工做出了“做強重型裝備制造主業，培育戰略性新興產業，致力技術、服務增值，打造具有核心競爭力的高端制造企業”的發展規劃和部署。結合這一發展戰略，在信息化建設和推進方面，中信重工將在“十二五”期間以ERP系統平臺實施、完善、全面深化應用為基礎，構建技術研發、營銷服務、生產制造三位一體的信息化體系，覆蓋產品技術研發、營銷、客戶服務、生產制造、財務、采購、質量管控、庫存等公司主要經營業務和關鍵管理環節，以信息技術提升各個環節的管理水平。
圖2：洛軸自主研發平臺
三、信息化建設與應用成效
1、產品研發信息平臺
該集成設計平臺實現了統一數據平臺、技術資源共享的集成設計模式，實現了產品設計到分析優化再到工藝設計全流程的信息化控制和管理，已在純低溫余熱發電、活性石灰、大磨機等重大研發和制造項目以及日常研發工作中推廣應用，有力推動了企業產品研發設計技術和手段向現代化、信息化方面的提升。
圖3：洛軸產品研發平臺
2、ERP系統建設與應用
圖4：洛軸ERP平臺
3、企業編碼體系
規范和統一了公司各類企業數據，為后續各信息系統的緊密集成和數據共享奠定了良好的基礎。
為“數出一源、歸口管理”這一信息化建設的基本數據原則的落實和執行提供了依據。
為各信息系統間的數據交流、集成和共享起到了穿針引線的功效，保證了各類企業信息數據的唯一性。
4、其它業務領域信息化建設
OA系統、技術資料加密系統、技術標準信息管理系統、人力資源管理系統、集團內部IP 電話系統及視頻會議系統、資金管理平臺等等。
四、信息化建設、實施和應用推進的體會
1、要把“一把手”工程的理念和實施策略落到實處；
2、重視信息化規劃；
3、信息化培訓助推信息化建設進程；
4、認清信息管理部門的位置，充分發揮業務部門的主觀能動性；
5、引入第三方咨詢，提高效率、規避風險。
五、結束語
回顧中信重工走過的信息化發展歷程，企業信息化建設、實施和不斷的深化應用，激發了老國有企業的生機和活力，使公司的管理水平、技術開發、創新能力、制造能力、市場開拓等方面均得到了不同程度的提高，企業的核心競爭力得到了增強，也為踐行“兩化融合”以及行業信息化示范、地方制造業信息化示范做出了應有的社會貢獻。中信重工決心將在推進制造業企業信息化建設的道路上繼續探索，不懈努力，為提升傳統制造業的技術水平、管理水平和制造能力做出更大的貢獻。
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