隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，工程項(xiàng)目管理在機(jī)械制造企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并且已經(jīng)成為推動機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效管理方式。雖然，在我國機(jī)械制造企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平相對較低，但是，機(jī)械制造企業(yè)為提高自身的市場競爭力，僅僅依靠先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須提高機(jī)械制造企業(yè)的管理水平。所以，機(jī)械制造企業(yè)實(shí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理模式是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢。

一、機(jī)械制造企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展格局的形成，市場競爭也朝著國際化發(fā)展。我國機(jī)械制造企業(yè)為了適應(yīng)競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也開始不斷的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和管理方式，企業(yè)也隨著客戶的實(shí)際需求朝著多樣化和個(gè)性化發(fā)展。與此同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展和市場環(huán)境的改變，機(jī)械制造企業(yè)為了能夠有效的解決所面臨的各種挑戰(zhàn)，更好的抓住機(jī)遇，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅憑借著傳統(tǒng)的管理模式是無法實(shí)現(xiàn)的，所以機(jī)械制造企業(yè)只有改革管理模式，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

    隨著工程項(xiàng)目管理模式在機(jī)械制造企業(yè)得到應(yīng)用，以復(fù)合材料制品生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)為例，一條標(biāo)準(zhǔn)的纖維纏繞定長玻璃鋼夾砂管生產(chǎn)線，由8臺機(jī)器組成，我國開始從意、日、美、法、奧地利5國引進(jìn)32條生產(chǎn)線，并且國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新，使我國性能優(yōu)于國外的成套生產(chǎn)線。因此，很多機(jī)械制造企業(yè)開始調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理模式，采用項(xiàng)目管理模式。由于項(xiàng)目管理模式較為重視客戶的需求和工作人員的整體綜合素質(zhì)，使得這種管理模式更具活力。并且項(xiàng)目管理模式是以專門的項(xiàng)目組的形式進(jìn)行管理，這種管理方式比穩(wěn)定的職能管理機(jī)構(gòu)更具實(shí)用，靈活性更強(qiáng)。由于一個(gè)項(xiàng)目的成功與失敗會直接影響到機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，因此，機(jī)械制造企業(yè)通過建立項(xiàng)目管理模式來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢是非常必要的。

    項(xiàng)目管理模式在機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)行，可以有效的提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)調(diào)整管理模式，采用項(xiàng)目管理模式可以使企業(yè)的職能體系、業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系緊密的結(jié)合起來，是各個(gè)體系朝著同一個(gè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，這樣不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，機(jī)械制造企業(yè)采用現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，對于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行必將會起到積極的促進(jìn)作用。

二、項(xiàng)目管理模式在機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用

    項(xiàng)目管理模式作為一種優(yōu)化的管理模式，具有組織臨時(shí)性和柔性等鮮明特點(diǎn)。這種管理模式為企業(yè)提供了靈活的組織方式，有利于企業(yè)抓住商機(jī)。并且項(xiàng)目管理模式的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、制度化可以保證企業(yè)項(xiàng)目的成功實(shí)施。所以，項(xiàng)目管理模式在機(jī)械制造企業(yè)的應(yīng)用必然會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    1、靈活的項(xiàng)日管理體系的建立

    機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，必須建立與之配套的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的管理職責(zé)，所以機(jī)械制造企業(yè)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理，為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的指導(dǎo)和建議。通過建立靈活的項(xiàng)目管理體系可以使企業(yè)對多樣化的項(xiàng)目類型進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并且能夠滿足客戶的個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

    2、建立文件化體系

    機(jī)械機(jī)制企業(yè)通過實(shí)行項(xiàng)目管理模式，充分利用項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，建立了文件化體系。企業(yè)通過建立文件化體系，能夠?qū)��?xiàng)目的管理職責(zé)，工作程序，管理方式以及處理辦法等，制定成為規(guī)范的制度、操作程序以及相關(guān)重要表格，從而能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的控制和管理，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的靈活性和機(jī)動性。

    3、形成系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制體系

    機(jī)械制造企業(yè)通過應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，形成系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制體系。企業(yè)通過形成系統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制體系，能夠?qū)��?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，依據(jù)準(zhǔn)確的信息，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算。還能對項(xiàng)目成本和實(shí)際效益準(zhǔn)確的決策，明確制定項(xiàng)目實(shí)施階段的成本，最后可以通過分析項(xiàng)目報(bào)告，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，制定出防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的措施，最終實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目成本的控制。

    4、實(shí)行“以人為本”的管理理念

    項(xiàng)目管理本質(zhì)上就是以人為中心的管理模式。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該實(shí)行“以人為本”的管理理念，企機(jī)械制造企業(yè)通過對項(xiàng)目的管理充分激發(fā)企業(yè)職工的責(zé)任感，能夠調(diào)動職工工作的積極性，最終將職工團(tuán)結(jié)起來，形成較大的凝聚力。企業(yè)應(yīng)該重視職工的想法，聽取職工的意見，激發(fā)職工的主人翁意識，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和文化教育，進(jìn)行文化建設(shè)，尊重和關(guān)心職工，給予職工發(fā)展空間，為職業(yè)提高良好的工作環(huán)境，從而能夠充分調(diào)動職業(yè)的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率。所以，企業(yè)實(shí)行“以人文本”的管理理念，非常符合項(xiàng)目管理的本質(zhì)特點(diǎn)，能夠?qū)㈨?xiàng)目管理模更好的應(yīng)用于機(jī)械制造企業(yè)管理中去。

總結(jié)

    機(jī)械制造企業(yè)通過將項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理中，使機(jī)械制造企業(yè)能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)的綜合管理水平。因此，機(jī)械制造企業(yè)只用應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，不斷的改善企業(yè)的管理狀況，健全企業(yè)的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到有效的提升，才能有效的提高機(jī)械制造企業(yè)的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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