摩比天線技術（深圳）有限公司成立于1999年8月，員工2000余人，是一家從事移動通信射頻產品研發、生產和銷售的高科技企業，總部位于深圳高新科技產業園。摩比業務領域涉及天線、射頻模塊和無線覆蓋解決方案。
摩比天線技術有限公司組織機構圖
摩比屬于電子通訊行業多組織制造的ERP應用，項目于2008年7月1日上線運行，目前深圳、吉安全部實現單軌運行，上線14個模塊，啟用54個組件，覆蓋U9的財務管理、成本管理、供應鏈管理與生產計劃管理。對原有的傲鵬、安易、金蝶系統進行有效整合、減少了數據的重復錄入工作量，提高了工作效率；實現了多組織的MPS和MRP的計算，多工廠協同，同時優化了流程，提升了企業管理水平。
關鍵應用價值
實現多工廠生產協同，進行多組織MRP和排產，協同生產，提高效率，降低成本；
建立全面質量追溯體系，實現了全面的批號、序列號管理，進行產品質量和流向追蹤，提高客戶滿意度；
建立高效的出貨評估協同模式，提高發貨的效率和準確率，提升客戶滿意度，降低部門間溝通協調成本；
實現“集中發貨分散收款與服務”的大客戶經營模式，提升大客戶經營水平和服務滿意度；
實現基于模擬成本的快速報價模式，快速反應大客戶的訂單需求，精確模擬產品成本，保證利潤空間；
實現了訂單成本管理，對訂單和產品獲利能力及各類費用和利潤做出清晰判斷；
建立了靈活的虛擬產能管理模式，在計劃環節靈活決定物料來源是自制、采購還是委外，在生產環節決定自制還是委外，合理安排產能，保證快速交貨。
客戶證言
近年來，隨著人民幣的不斷升值，國內勞動力成本越來越高，以及資源環境成本越來越高，深圳魔比的經營成本越來越高。在激烈的市場競爭和國內外環境成本的壓力下，深圳魔比要想達到預期的經濟效益，就必須提高自身的市場應變能力和競爭能力，必須在研發水平、產品的質量、企業社會形象等方面具有自己的優勢。
為了達到這個目標，我們進行了信息化重建，搭建了U9信息平臺。通過幾個月共同努力，我們實現了內部的組織架構調整，推行了權責發生制，各組織之間進行獨立的財務核算。實現了各組織資產負債狀況分析與損益狀況分析，有效控制了各環節的生產成本。
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本文標題：深圳摩比天線技術ERP系統信息化應用實踐
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