供應商選擇是采購決策的一項重要內容。對大多數企業(yè)來說，采購成本占產品總成本的70%以上，合理的選擇供應商將直接影響到企業(yè)降低成本、增加企業(yè)柔性、提高企業(yè)的競爭力。隨著市場競爭的全球化和劇烈化，產品的生命周期越來越短，強調質量、交貨可靠性、價格、提前期增加了供應商選擇的復雜性和選擇范圍。因此，供應商選擇的戰(zhàn)略作用比以前更加重要了。
供應商選擇方法有多種，主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、模糊規(guī)劃、多目標規(guī)劃法、各種智能方法和實踐方法，根據其應用環(huán)境將這些方法歸納總結如圖1 所示。
圖1 供應商選擇方法
供應商選擇問題模型及方法的分類概括為以下幾種：
（1）推式與拉式采購環(huán)境。在采購管理中，使用最多的兩種采購管理技術分別是起源于MRP模式（也稱推式）的基于庫存的采購方式和適應準時制生產模式（也稱拉式）的基于需求的JIT采購。由于采購策略不同決定了采用的模型和方法也不同，因此，我們將供應商選擇模型和方法首先按采購環(huán)境分為推式和拉式。
在推式環(huán)境下選擇供應商的模型與方法主要有線性權重法、成本法、數學規(guī)劃法和一些其它方法。在拉式采購環(huán)境下選擇供應商的模型與方法主要有概念和經驗方法和數學規(guī)劃方法。
（2）單項目與多項目模型。單項目模型是用于采購同一種類型產品的單次采購情況，如果用這種模型進行多種產品采購，需要逐次計算，計算量較大；多項目模型可用于多種類型產品的采購情況，這種方法的優(yōu)點是可以通過采購數量的累加而獲得較大的價格打折，同時由于多產品可通過一個訂單來完成，可降低訂單成本。
（3）單資源與多資源模型。單資源情況是所有供應商的資源都能滿足客戶訂單需求，采購管理者只需決策最佳供應商；多資源情況是由于供應商供應能力的限制或客戶采購策略的要求，需要從多個供應商那里采購部分產品。采購管理者需要做出兩方面的決策，即從哪個供應商處采購，采購數量為多少。
（4）單目標和多目標模型。單目標模型是將一個評價準則作為目標函數，而把其它準則作為約束處理的供應商選擇模型；多目標模型是有多個不同的評價準則構成的目標函數，可以通過確定各目標的權重，從而將多目標規(guī)劃問題轉化為單目標規(guī)劃問題，所轉化的單目標優(yōu)化問題的最優(yōu)解是原多目標優(yōu)化問題的非劣解。在單目標和多目標模型中又可分為線性和非線性兩種。傳統的確定型線性規(guī)劃問題由線性目標函數、線性約束和非負的決策變量來描述；非線性主要表現在目標有非線性函數描述和約束條件由非線性函數或關系描述。
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本文標題：供應商選擇的方法概述
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