成立于1999年的尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司(以下簡稱“尤洛卡”)座落在泰山腳下。尤洛卡是國家級高新技術(shù)企業(yè),國家火炬計劃重點(diǎn)企業(yè),其主要從事煤礦頂板重大災(zāi)害防治關(guān)鍵技術(shù)與裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和培訓(xùn)。“安全生產(chǎn)重于泰山”,作為煤礦安全產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭企業(yè),尤洛卡以自己的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)踐行著這一承諾。
做煤礦安全生產(chǎn)的守護(hù)者
尤洛卡源于古希臘語UROICA,是阿基米德經(jīng)過艱苦實驗和苦思冥想終于發(fā)現(xiàn)浮力定律時發(fā)出的驚喜詞語,它意味著發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和成功。實際上,將尤洛卡作為企業(yè)名稱,飽含了創(chuàng)始者相同的感悟。
尤洛卡副總經(jīng)理、董事、教授、總工程師閆相宏接受采訪
尤洛卡副總經(jīng)理閆相宏介紹,1998年,由八個山東科技大學(xué)的教授,組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)立了這家企業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員,閆相宏回憶:“創(chuàng)業(yè)時大家懷揣兩個信念。一是當(dāng)時學(xué)校的工資每月只有七八百元,希望通過創(chuàng)業(yè)來改善大家的生活。二是希望技術(shù)能夠應(yīng)用到實踐中去。這支教授團(tuán)隊的主要研究方向是煤礦安全,多年來形成了關(guān)于煤礦礦山壓力方面的很多技術(shù)和專利成果,但在學(xué)校的環(huán)境里很難形成產(chǎn)品化,成立公司是為了使技術(shù)實現(xiàn)解決現(xiàn)場的實際應(yīng)用問題的價值。”更重要的原因是,由于經(jīng)常深入礦井現(xiàn)場做研究項目,切身體會到了井下工作的心理壓力,使大家深受感染,盡管當(dāng)時全球金融危機(jī)中的煤炭行業(yè)在低谷中徘徊,仍毅然成立尤洛卡。
尤洛卡最初以研發(fā)、生產(chǎn)頂板安全產(chǎn)品為主。長期以來,頂板安全一直是煤礦安全的重中之重。我國煤礦事故高峰時的2002年,全國煤礦發(fā)生事故4344起,死亡6995人,其中死于頂板事故2766人,位列第一位。正是在2002年,國家發(fā)改委決定投入重資改善煤礦安全問題,從2003年起,煤礦開始對頂板安全方面的產(chǎn)品需求大增。尤洛卡從此步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。
2002-2004煤礦事故類型死亡人數(shù)變化
在上世紀(jì)80年代,煤礦頂板事故死亡率占了70%,如今已經(jīng)下降到40%以下。閆相宏認(rèn)為,這一方面得益于國家的持續(xù)性監(jiān)管,另一方面有賴于煤礦安全產(chǎn)品的應(yīng)用,而這其中技術(shù)的發(fā)展是最為關(guān)鍵的。由于擁有自己的核心技術(shù),并重視產(chǎn)品研發(fā),尤洛卡的煤礦頂板安全監(jiān)測產(chǎn)品在國內(nèi)市場占絕對優(yōu)勢。其中,尤洛卡的主導(dǎo)產(chǎn)品“KJ216煤礦頂板安全監(jiān)測系統(tǒng)”被科技部命名為2008年國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品。“煤礦頂板安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)”被列為2010年度國家安全生產(chǎn)重大事故防治關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)科技項目。“煤礦圍巖移動監(jiān)測系統(tǒng)”被列為2010年度國家火炬計劃立項項目。
快速發(fā)展帶來的管理難題
如果說2003年是尤洛卡的第一個發(fā)展機(jī)遇,那么,2007年尤洛卡又迎來了第二個發(fā)展高峰。2007年-2009年我國煤炭行業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)較快的發(fā)展階段,尤洛卡乘勢而上,實現(xiàn)了快速增長,并于2010年8月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。從企業(yè)規(guī)模來看,尤洛卡從開發(fā)區(qū)里的孵化器遷入到占地240畝的新廠區(qū),員工超過480人,下設(shè)北京研發(fā)公司、上海貿(mào)易公司及全資軟件公司三個子公司。從產(chǎn)品體系來看,尤洛卡從頂板產(chǎn)品向外延伸,擴(kuò)展到了煤礦安全材料、煤礦采掘輔助設(shè)備、煤礦機(jī)電設(shè)備、安全通訊以及煤礦環(huán)境治理等多個領(lǐng)域。但是,產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大為尤洛卡帶來了新的管理問題。
比如,由于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列的增多,尤洛卡在生產(chǎn)管理方面遭遇的問題比較突出。
其一表現(xiàn)是缺乏固化的生產(chǎn)流程。尤洛卡的產(chǎn)品是半定制化的,很多產(chǎn)品需要做客戶定制化開發(fā),生產(chǎn)過程相對復(fù)雜,部門之間的溝通協(xié)調(diào)成為一大問題。信息傳遞成為障礙,“天天電話占線,一天到頭打電話溝通”,降低了生產(chǎn)效率。再加上員工的流動性因素,新員工很難快速全面地掌握生產(chǎn)流程。盡管制定了詳細(xì)的管理規(guī)章制度,仍然出現(xiàn)倉庫與供應(yīng)脫節(jié),供應(yīng)與生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,急需提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。
其二表現(xiàn)是缺乏對生產(chǎn)訂單、排產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度的管控。煤礦行業(yè)的性質(zhì)要求尤洛卡需要為用戶提供更快的響應(yīng),煤礦出了安全問題需要停產(chǎn),停產(chǎn)再上安全系統(tǒng)需要驗收達(dá)標(biāo)以后才能繼續(xù)運(yùn)行生產(chǎn),多停產(chǎn)一天都是巨大的損失,因此,如果用戶下單,就必須在要求時間內(nèi)系統(tǒng)安裝到位。盲目應(yīng)付此類訂單,使企業(yè)管理處于“手忙腳亂”狀態(tài)。反之,由于某些產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長,如果提前生產(chǎn)也會冒很大的風(fēng)險。如從原材料到傳感器的生產(chǎn)加工,再到儀表的組裝,每個批次的生產(chǎn)周期需要20-30天,如果客戶提出需求,再組織生產(chǎn)是來不及的,而盲目生產(chǎn)會造成庫存堆積,如果客戶需求改變,或者產(chǎn)品的認(rèn)證周期只有三年,尤洛卡則又承擔(dān)很大的損失。
其三表現(xiàn)是原材料種類過多帶來的采購難題。由于品種眾多,尤洛卡產(chǎn)品的原材料構(gòu)成相對比較復(fù)雜,從電子電路到機(jī)械材料、元器件、線纜,需要向幾百個供應(yīng)商采購。將近8000種原材料,每種材料可能用在不同的產(chǎn)品上,單靠人工做表單采購,沒有詳細(xì)的BOM,常常造成采購的重疊或者遺漏,導(dǎo)致怠工。
除這些生產(chǎn)管理問題之外,尤洛卡如何解決包括財務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理等帶來的挑戰(zhàn)?閆相宏在參觀了一家銀川的企業(yè)之后有了答案。
管理升級背后的信息化支撐
令閆相宏印象最為深刻的是,這家中日合資的銀川企業(yè),通過ERP系統(tǒng),實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)。他堅信尤洛卡也能做到。
實際上,尤洛卡的信息化之路,伴隨著它的每一個成長節(jié)點(diǎn)。2007年尤洛卡應(yīng)用了T6管理系統(tǒng),開始對企業(yè)的進(jìn)銷存進(jìn)行管理。2010年,作為規(guī)范化管理的上市公司,同時為迎接更大的發(fā)展機(jī)遇,尤洛卡決定應(yīng)用U8系統(tǒng),全面上線ERP。
2011年12月,尤洛卡ERP系統(tǒng)正式上線。如今,經(jīng)過一年半的應(yīng)用,閆相宏有了頗多感悟。他認(rèn)為,傳統(tǒng)管理方式對人的經(jīng)驗、責(zé)任心、主動性依賴很高,ERP上線后,依靠的是流程,不依賴人,基本沒出現(xiàn)延誤交貨。首先,以前為了了解訂單完成情況,他一天要跑幾趟車間,現(xiàn)在只需打開電腦就可以查詢,溝通效率更高。其次,實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的有效管控,原來訂單從審批到傳遞下去周期比較長,心中無數(shù),車間主任說什么是什么,現(xiàn)在通過系統(tǒng)直接可以了解生產(chǎn)進(jìn)度和交期時間。再次,對于定制加工做到了及時響應(yīng),實現(xiàn)了進(jìn)度可控,訂單下去后,什么時候能交付基本心中有數(shù),從2012年開始,客戶在訂單延誤方面的投訴明顯減少。更重要的是,ERP系統(tǒng)對于拓展業(yè)務(wù)帶來了幫助,可以借鑒ERP對老產(chǎn)品的應(yīng)用,對新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,既保持了原有產(chǎn)品的市場占有率,又拓寬了經(jīng)營領(lǐng)域。同時,ERP系統(tǒng)為包括生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、倉儲各個關(guān)鍵崗位帶來的效率也獲得了認(rèn)同。
閆相宏說,信息化對于尤洛卡有兩層含義,一是規(guī)范了企業(yè)管理,提高了效率;二是信息化為企業(yè)內(nèi)部之間,以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間搭建了良好的溝通平臺。煤礦頂板安全設(shè)備市場分為以監(jiān)測系統(tǒng)產(chǎn)品為代表的高端產(chǎn)品市場和以系統(tǒng)產(chǎn)品相關(guān)儀器儀表為主的低端產(chǎn)品市場。尤洛卡在高端市場占據(jù)85%的市場份額,在低端市場占據(jù)25%的市場份額。從發(fā)展歷程來看,尤洛卡使頂板安全設(shè)備市場形成了一個有競爭力的行業(yè)。作為絕對的領(lǐng)先者,尤洛卡并未止步不前,信息化正是尤洛卡從粗放式發(fā)展向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型的重要一步。
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本文標(biāo)題:信息化助力尤洛卡為煤礦安全護(hù)航
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