“康普藥業(yè)采用ERP以后，競爭力、服務(wù)性和企業(yè)管理都上了一個新臺階，信息化為公司帶來更大的生產(chǎn)規(guī)模，更多的經(jīng)濟效益和更豐厚的回報。信息化是一個趨勢，不能因為人的困難，就不做了。不做ERP是等死，做了找死，困難肯定是有，但是成功后的效果也還是顯著的。”

——朱曉波 康普藥業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理。

選擇拓步，選擇伙伴

        康普藥業(yè)股份有限公司，原名湖南康普制藥有限公司成立于1991年，現(xiàn)擁有總占地面積十八萬平方米的現(xiàn)代化中西藥制藥基地；具有片劑、膠囊劑、顆粒劑、小容量水針劑、凍干粉針制劑、化學(xué)藥合成、中藥提取等多樣化的生產(chǎn)能力。配置現(xiàn)代化的原輔材料、中間體、產(chǎn)成品質(zhì)量檢測設(shè)備，實行全過程GMP質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與使用安全。科技創(chuàng)新是制藥企業(yè)永恒的動力源泉。為此，康普成立了省內(nèi)第一家企業(yè)自辦的藥物研究院，與國內(nèi)外知名科研院校、機構(gòu)建立有長期合作關(guān)系，有獲得國家和省市支持的博士后工作站、醫(yī)藥信息和知識產(chǎn)權(quán)中心、藥物篩選工程技術(shù)研究中心等，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障和行業(yè)技術(shù)進步的平臺之一。歷經(jīng)十多年的發(fā)展，康普藥業(yè)已成為在全國享有聲譽的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
        國內(nèi)著名專家陳啟申曾表示，企業(yè)ERP選型必須做好3個方面的因素考量：
1、將把客戶的需求放在第一位，深入體貼客戶之所急，而不是把推銷自己的產(chǎn)品放在首位。
2、任何ERP產(chǎn)品都不可能是十全十美的，好的ERP企業(yè)必然會要根據(jù)自己的實力和特長，找準(zhǔn)市場定位，將產(chǎn)品做得更專、更精、更細(xì)、更實用，而不是追求“萬金油”效應(yīng)。
3、企業(yè)和供應(yīng)商，必須共同建設(shè)一支能夠不斷積累行業(yè)管理經(jīng)驗和提高素質(zhì)的實施隊伍，沒有這樣的隊伍，再好的產(chǎn)品也無法發(fā)揮其優(yōu)勢。
       朱曉波說：“康普藥業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了。在湖南省算一家規(guī)模比較大的企業(yè)，當(dāng)初選擇拓步是因為企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)管理的戰(zhàn)線也延長，為了提升效率、增強實力，對管理流程進行整體優(yōu)化而不是單一的模塊強化，在制造業(yè)信息化領(lǐng)域中，拓步軟件（原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司）具有自身的獨特優(yōu)勢。另一個就是當(dāng)時的實施團隊的敬業(yè)、守時、專業(yè)的態(tài)度給我們留下了深刻印象。所以在綜合考慮多項因素后我們選擇了拓步的拓步系統(tǒng)。”
        在ERP的選擇方面，康普藥業(yè)也經(jīng)過了仔細(xì)的調(diào)查，拓步對于制造業(yè)有規(guī)范完善的解決方案，同時也有專門針對醫(yī)藥的模塊十分符合康普的實際情況。而目前國內(nèi)的企業(yè)管理軟件，針對細(xì)分行業(yè)定制開發(fā)的并不多。
        正是符合了陳啟申老師的觀點，康普藥業(yè)選擇了拓步軟件作為企業(yè)發(fā)展的信息化合作伙伴，從2006年開始正式與拓步軟件有限公司形簽訂合作協(xié)議，并在以ERP為核心的一系列信息化建設(shè)中，取得了長足的進步，企業(yè)信息化與生產(chǎn)、銷售、管理的融合程度不斷增強。

如虎添翼，信息化助力康普跨越式前進

        信息化項目的實施，在保證了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息及時、準(zhǔn)確、唯一的基礎(chǔ)上，加強了對所發(fā)出信息的全程跟蹤、及時處理的機制，保證了信息在傳遞過程中真實、準(zhǔn)確、安全，并且能夠及時響應(yīng)、及時反饋，同時還保證了反饋信息能夠不斷對信息系統(tǒng)進行修正，在康普藥業(yè)內(nèi)部形成了一個閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng)，有效提高了信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確和有效性，使企業(yè)的綜合能力得到提高。
       朱曉波介紹說，康普藥業(yè)通過信息化系統(tǒng)對于整個公司的生產(chǎn)計劃、調(diào)度、倉儲管理等環(huán)節(jié)的實時掌控，使管理者能夠輕松了解企業(yè)的整體運營狀況，知道這個產(chǎn)品有什么，那個銷區(qū)下了什么訂單。雖然依然有部分員工包括財務(wù)人員對于信息化系統(tǒng)表示不太習(xí)慣，但是我們已經(jīng)能夠在管理上很好地體會到ERP帶給我們的資源整合優(yōu)勢。
       從拓步軟件角度來看，康普藥業(yè)在追求粗放式管理向清晰化管理的轉(zhuǎn)型過程中，對信息化理解經(jīng)歷了簡單庫存管理到整體ERP實施的轉(zhuǎn)變，并進而開始提升到信息化與管理的不斷融合，對很多企業(yè)推進信息化有借鑒意義。ERP應(yīng)用的目的非常清晰，對未來有清晰的規(guī)劃。

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本文標(biāo)題：康普藥業(yè)：騰飛的雙翼-ERP信息系統(tǒng)

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