導語：“經過多年激烈市場競爭的磨練，我們的業務營銷能力已非常強，生產管理已成為企業發展的短板，必須盡快解決。上了拓步ERP系統后，我們的交貨周期和出錯率都明顯縮短和降低，特別是中轉率的提高，使我們的庫存大大降低。隨著系統的穩定運行和深入應用，我相信還有更多的庫存空間可以努力。這讓我感到很驚喜！”
——阿波羅（中國）有限公司 永和生產基地廠長 簡戈
阿波羅（中國）有限公司（以下簡稱“阿波羅”）是專業研發、生產和銷售休閑衛浴潔具產品的著名企業。1996年在廣州成立，經過近14年的發展，阿波羅憑借“追求卓越、不斷進取”的企業精神，不斷拓展企業規模，從成立初期的100多名員工發展到目前擁有員工1500人，生產場地超過18萬平方米，并在全國擁有統一形象店達400多家。同時，阿波羅還與百安居、東方家園、家得寶等大型家居建材超市建立長期合作關系，其銷售網絡覆蓋至全球五十多個國家與地區。阿波羅已然成為廣東省優秀的集生產、銷售于一體的超大型現代化企業，也是國內衛浴行業內首家榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產品”的三連冠企業。
定制生產帶來的管理難題
阿波羅的生產基本上全是面向訂單的，訂單生產（MTO）占總生產量的90%以上。而這其中又是以客戶定制生產為主，工程定做和散單定做占到了總業務量的80%以上。訂單生產帶來的大量信息化，需要生產環節進行快速進行處理，而隨著個性化衛浴時代的來臨，客戶定制需求的日益提升，龐雜的客戶定制數據需要精確管理；面對競爭日益激烈的商品市場，成本的精細化管理控制的要求也提上日程；錯綜復雜的資本市場，使得集團化的財務管理需求日顯突出。總結阿波羅原有的管理模式，主要存在以下問題：
1、阿波羅有三家獨立的法人工廠：阿波羅中國、阿波羅建材、歐科板材。財務管理的要求是在阿波羅中國一個帳套中做所有業務的帳，但另外兩個法人要有各自相關的管理帳。這就對企業的集團化財務管理提出了新的要求。
2、阿波羅的非標定制產品都是借用標準的產品料號下單，通過備注描述客戶的個性化需求，生產借BOM生產，導致產銷矛盾突出，庫存管理混亂。
3、阿波羅的業務訂單80%以上是工程定做，需要對龐雜的定制數據進行合理有效的管理，并實現批次跟蹤管理。
4、阿波羅的浴室家私和淋浴房等產品都是套件接單，包件生產、包件庫存管理，套件出貨，這就存在一個管理難點：如何實現“件進套出”。
5、條碼掃描管理因之前的信息系統無法解決“件進套出”的管理難點，無法在入庫時實現“每件必掃”，出貨時也無法實現掃描出庫。因此企業迫切希望實現完整的成品條碼掃描管理。
信息化需求的三級跳
阿波羅日益突出的管理問題，對企業信息化管理提出了全新的需求。之前，阿波羅的信息化只實現了簡單的進銷存的賬務處理，沒有很好地將生產制造納入信息化系統管理范疇。而且在之前的信息系統中，前端的業務流程的物流帳和后端的財務賬是分開管理的，沒有實現業務管理和財務管理一體化，從而使財務會計和財務核算迷失了龐大的數據基礎的支撐，高層的決策也缺少強有力的數據基礎。隨需而變的阿波羅亟需一套開放的信息化系統，支撐起企業全新的管控平臺。
2008年，經過長期深入的溝通和考察，拓步軟件的拓步ERP系統依托ORACLE強大的數據引擎，憑借穩居國內制造業ERP首位的品牌和實力，以及系統后臺源代碼完全開放的無限擴展性，成了阿波羅信息化升級換代的首選。在接觸到拓步產品方案并了解對企業的適用性，以及眾多拓步標桿客戶成功應用的良好口碑后，阿波羅快速選定拓步ERP就是其所需的長期管理支持系統。
針對阿波羅個性化的管理需求，拓步軟件專業實施團隊進行了3個月的詳盡調研和認真分析，提出了基于拓步ERP的信息化解決方案藍圖：
1、針對企業集團化財務管理的需求，制定了集中在阿波羅中國帳套做賬，阿波羅建材和歐科板材的賬務通過客制拋轉程序拋轉實現的解決方案。
a) 阿波羅中國委托阿波羅建材加工業務流程：
注：紅色線條部分為系統跨DB拋轉生成
b) 阿波羅中國委托歐科板材加工業務流程：
注：紅色線條部分為系統跨DB拋轉生成
2、針對非標定制產品的下單生產問題，拓步軟件提出了規范業務下單，讓訂單信息能準確、及時傳遞給生產部門和成品庫存管理部門；整理歸納各類產品的屬性，修改系統的多屬性功能的解決方案。規范業務下單時根據客戶訂購產品的屬性指定屬性下單，將特殊備注也作為特殊屬性之一，生成含合同號+項次的非標料號BOM，以嚴格規范的指導生產和發貨。
3、針對定制數據的管理問題，拓步軟件的專業實施團隊在標準功能的基礎上做了較大的客制化改動：在系統標準的訂單流程前新增了工程度尺表管理模塊，以實現定制信息的科學管理和準確及時地共享；啟用并修改系統的多屬性功能（屬性多達13個），根據度尺表轉訂單，并在此過程中產生含合同號和項次的料號和BOM表，以實現定制產品和物料的追批管理。
4、對于“件進套出”的管理難點，在系統的料件主檔增加“包件管控標示”，在訂單上外掛訂單包件信息，訂單轉工單時抓取包件開工單，工單以包件完工入庫入庫，訂單包件信息帶至出貨單，出貨單在過賬時，自動產生套件的組合單，從而實現“件進套出”的管理要求。
5、結合“件進套出”的方案，制定自動組合的條碼掃描方案，最終實現成品“每件必掃”的完整的條碼進出管理。
從2008年11月項目立項開始，拓步ERP系統經歷半年多的實施，最終于2009年8月1日在阿波羅上線成功。系統上線成功后，拓步軟件專業實施團隊對系統進行了及時的評估和優化，讓拓步ERP在阿波羅從“上線成功”走向“成功上線”。
系統管理應用成效
總體來說，阿波羅的拓步ERP項目實施了供應鏈、生產制造、財務、成本等幾大部分，使用了拓步ERP的銷售管理、采購管理、生產管理、庫存管理、物料計劃管理、料件管理、BOM管理、多屬性管理、應收管理、應付管理、總賬管理、實際成本管理等幾大模塊，另外還客制化地新增了定制度尺表管理、不斷階委外管理、條碼管理模塊及防偽稅控接口等。
通過拓步ERP系統的實施，阿波羅實現了財務管理和業務管理一體化的需求；產品定制信息及時、準確傳遞共享和追蹤管理的需求；訂單規范化的管理需求；庫存及時、準確及精確到架位的管理需求；成品條碼完整管理的需求；鋁材委外加工準確追蹤管理的需求；成品既做批號管理又靈活調貨的管理需求；非標物料精確配套管理和快速挑選的需求；浴室家私等產品包件進、套件出的管理需求；計件工資和生產成本系統自動計算。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：阿波羅：實施ERP系統庫存成功下降20%
本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/productbuy/3554124536.html
相關文章
