EPICOR的解決方案經理 夏強
在企業信息化過程中，大型企業如中石化，海爾等或者小型企業比較為人們所關注。而EPICOR將重點放在了中型企業，這樣另辟蹊徑的策略讓其在中型企業信息化領域有了重要地位。
說到實時，不難想到節省時間，提高效率這些，對企業訴求來說無非是希望盡可能的對于客戶需求做出快速反應，從而提高效率降低成本，以最快的速度達到最理想的效果。因此，各種先進的管理思想和管理方法應運而生，帶動企業管理水平，營運水平的快速提升。其中，精益生產方式得到了全球最為廣泛和深入地應用。如今的精益生產也已經不完全等同于豐田公司的管理，而是汲取了其中的精神和思想，更加深入的提出了一些提高企業供應鏈效益的方式和方法。
圖1 精益生產模型
精益生產(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候的一種生產方式。通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。
其核心追求以下兩個方面：
第一，追求零庫存。
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到極小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。
第二，追求快速反應，即快速應對市場的變化。
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費、向零缺陷、零庫存進軍。企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。傳統企業物料的流動必須經過倉庫或者庫存中轉站實現，買來的東西放到倉庫里面去零件加工，之后再放回到倉庫，加工以后又放到倉庫里面，再交給客戶，這樣的流程復雜冗長，精益的流程就可以大大簡化這些環節，減少中間庫存占用和使用，有效的降低或者消除浪費現象。
關于移動，指的是在供應鏈管理過程中利用電子商務，電子采購平臺等有效的將上下游信息聯動起來。通過一些移動手段以最快的時間了解供求信息并做出科學的調整。移動的應用現在已經非常的廣泛，手機移動技術日益完善，一部手機可以接收投資信息，收發郵件……這樣有效地利用了時間，減少過程成本。移動技術和ERP的結合必定會使得ERP的效用更大化，通過這些移動設備，能及時反饋現場物流的情況，也可以通過移動設備給高端的人員設置移動績效管理，打高爾夫的時候都可以清楚了解運營的情況，甚至可以把數據下載下來，隨身攜帶企業數據報表等各種信息，這些都可以給企業信息化的管理帶來巨大的提升和幫助。
本文根據夏強先生在2011（第三屆）中國制造業供應鏈管理峰會上的演講錄音整理，未經本人確認！
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本文標題：中型制造業ERP成功應用的關鍵要素
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