1 概述
化工企業屬于連續性生產的流程型企業，生產系統的計劃、實時調度、實時監控具有十分重要的地位，對連續性生產的流程型企業來說，保證生產線穩定、滿負荷生產是降低產品消耗、降低成本的前提和關鍵，也是企業安全生產、環境保護的需要。由于市場競爭十分激烈，很多產品供大于求，產品價格下降，這就迫使企業一方面要降低成本，提高價格競爭能力和企業生存能力。
ERP(企業資源計劃)作為企業決策支持系統和高科技管理手段，已被越來越多的國內外企業所認同和采用。據統計，全球500強企業中有80%實施了ERP,ERP在國內的用戶也已超過了幾千家，當前社會呈加速度發展，對企業的綜合指標如企業內部管理運行狀況，成本管理狀況及產、供、銷和市場信息要求越來越高，如果管理者能及時了解這些情況，則對企業的管理，企業的發展戰略提供真實科學的企業數據。
綜觀我國化工行業信息化現狀，總體上還處于起步階段。我國化工行業信息化基本上還停留在建立計算機信息系統和實現計算機網絡化的表面形式上。另外，從為化工行業信息化服務的專職信息機構及從業人員看，由于行業和企業信息化的基礎不夠堅牢，需求不夠旺盛，再加上本身素質和能力也有待提高等原因，也影響著化工行業信息化進程，我國的ERP在化工行業企業實施成功的例子不是很多，這主要是由于ERP廠商往往不懂得化工行業的特點，企業領導認識不足，參與不足，系統貪大求全等都是ERP失敗的原因，所以，解決以上問題，提高管理者的認識，使之成為一種有效的管理工具成為越來越多的企業的認識。
2 化工ERP的體系結構
對于ERP的系統結構，幾乎每個系統都有它自己的分類，這些我認為是與企業的取向相關的，一個號的ERP系統對企業的管理和發展起到事半功倍的作用，應該用全局和發展的眼光來對待它，綜合各方面的意見，而不應該急功近利，草草上馬，結果是企業一有變化，則ERP系統都成了廢物，開發出來的軟件沒有可持續性。
經過多年的實踐，人們的經驗是先開發固定的、靜態的系統比如生產、人力資源、財務等等。而對于那些動態的、不確定的因素則放在后面，對于這部分功能的處理主要用分布式組件的方法將它們與固定模式的組件分開出來，可以根據需要隨時對其進行調整，這樣對系統的開發可能是一個不錯的選擇。
在傳統ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、采購及外協系統、物流及庫存管理子系統、生產計劃及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統等等。其特點是生產計劃及執行系統處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發重點。而對于當前的ERP系統則更注重外部環境不確定因素的變化如市場、原材料、企業的取向等等，這些因素越來越成為ERP研究的方向，如何能成功把握那些動態的不確定的因素成為一個好的ERP成功的關鍵。
我們通過仔細地研究，找到了以生產計劃及生產執行子系統為中心的化工靜態ERP體系結構和以外部市場分析和決策為中心的動態ERP體系結構，如圖1，現分別描述如下：
圖1 化工ERP體系結構圖
靜態ERP體系結構以企業的物流為主線，由采購管理、庫存管理、生產計劃、人力資源管理、銷售管理、質量管理、計量管理、設備管理等物流管理和人力資源管理組成。它們之間的關系圖如下所示：
圖2 化工ERP靜態系統
靜態ERP就是傳統的MRP，它只將化工企業內部的生產和管理進行信息整合，從而達到企業信息化的目的，使企業的管理層和決策層對企業的各個方面的信息在最短的時問內進行了解，從而進行調整和決策。
在靜態ERP中，生產計劃與執行子系統處于中心位置，其它各子系統都以它為中心進行活動，生產計劃和銷售計劃，決定了企業的物料平衡，即物料采購計劃和生產計劃的銜接。通常情況下，企業按月份簽訂貨合同，按月份結算貨款。每日、每周生產計劃的物料平衡依靠原材科庫存來保證和調節，計劃的作用在于協調不同的工序部門保持一致地進行生產。另外，流程企業隨著生產計劃的下達，同時也將下達質量檢測計劃和設備維修計劃。但是生產計劃與執行子系統與備子系統的關系是互相作用的，生產計劃決定設備維修和保養、銷售計劃和庫存管理、質量管理等方面的因素，而設備的好壞、銷售計劃的執行、產品和原材料的庫存又對生產計劃的制定起至關重要的作用，它們形成了一個生產的閉環系統。一個好的靜態ERP系統可以對企業的運行和管理起到事半功倍的作用。
在經濟全球化、信息化的今天，企業的生存與外界的聯系越來越緊密，不是你有多大的生產能力你就能獲得多少收益，一個企業的發展受外界的影響越來越大，原材料價格的變化、能源供應、市場的走向甚至天氣的變化都會對企業的生產和發展帶來影響，所以一個企業的成功更取決于外部因素的把握，同樣，一個好的ERP系統與外界的聯系應該是開放的和敏感的，在靜態ERP的基礎上我們增加了動態ERP，它是反映企業的市場戰略和外部環境對企業影響的一個信息平臺。
動態ERP系統包括市場戰略、市場需求、原材料供應和其它因素等子系統構成，這些子系統都是動態的，不是一成不變的，比如一個因素可能在一定的時期內對企業的影響很大，但在另一個時期內對企業的影響又很小，對它們的把握是個動態ERP，系統成功與否的關鍵因素，市場戰略，市場需求和原材料供應也是相互影響的，市場戰略必然受到市場需求與原材料價格的影響，反過來市場需求與原材料的價格對企業市場戰略起重要的作用。一個好的動態ERP能及時清晰地反應企業的經營戰略所需要的有關市場、原材料、能源甚至天氣、戰爭等方面的信息。在不同的時間和不同地區能清楚地反應各種因素對企業的影響，這些動態的因素的不確定性無疑增大了ERP開發的難度，這就要求ERP開發商、企業與專業機構合作，找到每一個因素對企業收益的影響。當然這需要相當長的時間，不過最后都能取得好的效果。
圖3 動態化工ERP
3 開發化工ERP所需要的設計與開發方法
ERP的開發是個長久的過程，選擇個好的開發工具具有事半功倍的效果。以往的ERP大多采用兩層的C／S或B／S結構，使用delplli，powerbuilder，VB等具有時代特征的開發語言，雖然大多數的ERP廠商都聲稱他們采用的是模塊化設計方式，但是在ERP升級或操作系統升級時仍然遇到了這樣或那樣的困難，只有在真正意義上的分布式體系結構.net和J2EE出現之后才讓ERP有了真正強有力的開發工具和語言。
4 開發化工ERP需要注意的事項
首先，強化企業決策層對企業信息化的重視。
提到成功實施ERP，大家首先就會說ERP項目是“一把手”工程，要企業的最高領導親自掛帥。但是，實際情況來看，企業的最高領導不可能對項目的所有細節和所有過程都掌握，所以，從企業決策層、企業中層領導到基層職工都重視ERP的實施，做到所有涉及的人、部門都能全力投入到項目建設上來，這里就是企業領導如何建立一套激勵和考核制度，如何發動所有的部門、職工全力配合ERP的實施，從思想認識上、行動上都支持、重視ERP的實施。
其次，把握好化工行業的特點，調整對ERP的期望。
先從最基礎的做起即靜態ERP，比如財務、供應、銷售等，如果真正能夠把企業目前的采購、銷售、財務等混亂的狀況扭轉過來，能夠利用到國外優秀ERP的思想精髓，把企業的最基礎的業務流程理順，我想，這個功勞已經不小了。對于化工行業的特點，如何從最基本的、最簡單的問題著手，而不是期望ERP能夠解決所有的目前的問題，能夠解決化工企業共性的問題。當然，ERP中能夠得到很好的解決的，最好能夠利用起來，配臺管理的流程，最終問題全部解決。
再次，做好總體規劃并分步實施。
在企業的ERP系統實施過程中，必須堅持：“整體規劃，分步實施”的原則，ERP系統是現階段信息化基礎的核心，可以先逐步實現靜態ERP管理系統，再由靜態ERP管理系統向外擴展，但這些部必須整體規劃，統一接口統一標準。從企業的角度來看，也就是信息化的內部網、外部網和電子商務網。在現階段重點是企業內部網的建設，企業內部網應具備鏈接供應商和客戶群的能力，使之能逐步形成內、外網體化的產業供需鏈，最終形成由眾多產業供需鏈構成的覆蓋整個市場的電子商務網絡系統。因此，軟件的選型非常重要，企業的ERP管理系統既要保證企業的管理信息系統能一步步展開，又能環環相扣，隨機升級。
最后，化工企業實施ERP，需要充分考慮產品的特殊性。
比如有些產品是有等級的區分，有些有批號的記錄，有些有有效期的限制，有些有濃度、發氣量的不同，有些有純度的區別。這些都需要在ERP中充分考慮和有特殊的解決方案。
5 結語
綜上所述，以生產計劃及生產執行子系統為中心的化工靜態ERP體系結構和以外部市場分析和決策為中心的動態ERP體系結構并發出的企業管理系統作為企業信息化建設的核心組成部分，它的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，而且還使企業與外部環境有一個互動，對外部市場、能源、原材料的變化有敏感的反應，從而根據企業的市場戰略做出調整，使企業獲得最大的收益，因此社會應用前景廣闊。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題：化工ERP綜述
相關文章
