印刷行業(yè)前景

　　印刷行業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟一個重要部門。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，各行業(yè)對印刷產(chǎn)品的需求量迅速擴大，印刷行業(yè)已成為我國新的經(jīng)濟增長點。作為“從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代”的印刷產(chǎn)業(yè)，被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展前景是極為誘人的。改革開放以來，我國印刷產(chǎn)業(yè)取得了世人矚目的成就，生產(chǎn)總值以年平均兩位數(shù)的速度快速發(fā)展。時至今日，我國印刷產(chǎn)值達2400億元，從業(yè)人員達500萬，印刷廠家多達12萬家，是不折不扣的“印刷大國”。印刷企業(yè)處于空前競爭的前沿，競爭的成敗最終決定三點：先進的印刷設(shè)備與照排軟件、科學的管理手段、暢通的供銷鏈渠道，這三點一線的背后就是企業(yè)信息化的競爭。
　　印刷作為現(xiàn)代加工服務(wù)業(yè)，又具有文化產(chǎn)業(yè)屬性，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，在我國社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，成為我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)部門。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當前印刷行業(yè)對印刷品質(zhì)要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的激烈競爭時代。貨源不足、價格持續(xù)走低、品種大幅增加、印數(shù)普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營者感受到前所未有的巨大壓力。印刷這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須從信息化尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版，走過了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代科技的過程，必然在管理上有一個飛躍的要求，這就是信息化在印刷業(yè)普及的必然進程。

印刷行業(yè)關(guān)鍵特性

　　今天中國印刷業(yè)的競爭焦點已經(jīng)從以“印刷質(zhì)量”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皟?yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心。印刷行業(yè)具有多品種，多批量，按單生產(chǎn)的特點。這和一般的機械加工型企業(yè)又有所不同。一般而言，機械加工企業(yè)產(chǎn)品品種相對單一，生產(chǎn)線也單一。從具體的實踐情況來講，印刷行業(yè)在生產(chǎn)和管理上有如下特點：
　　加工型企業(yè)的生產(chǎn)管理很大程度上體現(xiàn)為一種物流管理的特性。企業(yè)生產(chǎn)加工，要經(jīng)過采購、加工生產(chǎn)、出入庫、收發(fā)貨等業(yè)務(wù)處理流程。這種業(yè)務(wù)流程是一種更加復雜化的物流。很顯然，印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程也是一種更加復雜化的物流管理。但這種物流管理的前后端可以承包給真正的物流公司去運作，而企業(yè)只需對其中最為核心的生產(chǎn)加工進行控制和管理。
　　同時印刷企業(yè)既是生產(chǎn)加工型企業(yè)，又是服務(wù)型企業(yè)。首先，服務(wù)的一個特點就是按需提供。而印刷企業(yè)基本上是按單生產(chǎn)，也就是按用戶的要求來生產(chǎn)。印刷成品不是印刷企業(yè)用來銷售的產(chǎn)品，而是按用戶要求定制的服務(wù)結(jié)果。其次，同時服務(wù)是有藝術(shù)性的。生產(chǎn)沒有藝術(shù)性，它有嚴格的工藝標準。但印刷企業(yè)所要求的工藝中，在印前制作部分具有大量的藝術(shù)性要求。
　　其次，印刷的活件品種更多，小批量訂單與大批量訂單同時存在。少的可能只印幾十份，多的可能印上幾十萬份。這就使得包裝印刷的生產(chǎn)線與生產(chǎn)工藝也相對復雜。以包裝盒印刷為例，從盒型設(shè)計到聯(lián)拷模切制版，再到后端壓痕折疊，工藝多且復雜。這些長且復雜的工藝，必然會造成復雜繁重的半成品和成品管理。
　　另外，印刷同時具有協(xié)同生產(chǎn)與遠程電子商務(wù)的需求。印刷生產(chǎn)中政策法規(guī)，經(jīng)常能碰到跨越時空異地合作的例子。一個跨國公司的產(chǎn)品包裝，可能設(shè)計在國外，制作在北京，印刷在上海，同時印刷制作的成品可能被發(fā)到跨國公司分布在國內(nèi)的各個生產(chǎn)基地。

印刷企業(yè)難點分析

　　印刷業(yè)作為特殊加工行業(yè)，其MTO（Make to order，按單生產(chǎn)）的生產(chǎn)方式，決定了運營管理的特殊性和復雜性，通常表現(xiàn)為加工品種多，訂單周期短，客戶需求靈活多樣，生產(chǎn)工藝復雜，不能保證按期交貨，市場應(yīng)變能力差，設(shè)備利用率低，信息反饋不及時等，這些都決定了印刷行業(yè)生產(chǎn)管理比其他行業(yè)存在更多的困難，具體表現(xiàn)在：

(1) 完全根據(jù)客戶訂單定做，產(chǎn)品型號非常多，多訂單批次、小訂單批量，生產(chǎn)計劃難度大。

(2) 不能實時準確的跟蹤每一批訂單的的生產(chǎn)進度，包括各工序的進度。

(3) 不能有效控制產(chǎn)品加工的過程。對于印刷各工序出現(xiàn)的問題，不能盡早的發(fā)現(xiàn)和防范。在印刷企業(yè)中，問題發(fā)現(xiàn)的越快相應(yīng)的損失就越小，例如出片出了問題，還要去印刷，那您損失的不僅僅是出菲林的費用，還有印工、材料、刀模、版房等。

(4) 刀模管理混亂，明明在庫中有的或者是可以共用的刀模，開單時卻不知道，造成重復出刀模的情況。

(5) 不能準時交貨。客戶服務(wù)的一個最重要方面是準時且準確交付印刷產(chǎn)品，對于印刷業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性。一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收。印刷時效性特別突出，不能準確交付可能產(chǎn)生極其嚴重的后果。因此，在按時交貨，正確數(shù)量的產(chǎn)品對于印刷業(yè)至關(guān)重要。印刷業(yè)中的一些管理方式或印刷設(shè)備的變化使得準確且準時交付更難以實現(xiàn)。

(6) 生產(chǎn)計劃復雜。制定生產(chǎn)計劃時必須考慮到材料需求、材料庫存管理、后道工藝流程加工管理、智能生產(chǎn)排單等，確保客戶印刷單的原材料數(shù)質(zhì)量的保證，及時配給才能實現(xiàn)準時交貨。計劃制定較為粗放，與企業(yè)全自動、精細化生產(chǎn)不相匹配，如物料計劃僅考慮需求數(shù)量，而不考慮合理的時間節(jié)點，導致庫存物料積壓嚴重。

(7) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量大，收集、整理、維護困難。印刷業(yè)作為加工型行業(yè)，數(shù)據(jù)量大，收集難度高，涉及面廣，包括材料庫存信息、人員信息、紙張庫存信息、產(chǎn)量產(chǎn)值定額信息等數(shù)據(jù)信息。

(8) 缺乏統(tǒng)一、快速、高效的生產(chǎn)信息化平臺，信息的共享性較差，管理不透明。印刷企業(yè)各個部門之間容易形成信息壁壘，容易造成盲目決策、相互矛盾等現(xiàn)象，計劃制定主要以手工為主，效率低、易出錯。

(9) 對人員經(jīng)驗的依賴較大，容易受人員情緒等因素影響，不可避免地出現(xiàn)人為誤差或波動，企業(yè)風險高，不利于企業(yè)的標準化管理。

(10)生產(chǎn)管理缺乏前瞻性，缺乏有效的生產(chǎn)預警機制，無法控制由于人工失誤、數(shù)據(jù)精度、計劃不合理等因素對生產(chǎn)運作造成的影響。

(11)缺乏實時、可靠、直觀的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總圖表，對企業(yè)管理者高效決策產(chǎn)生一定影響。

拓步ERP系統(tǒng)APS解決方案說明

　　拓步ERP系統(tǒng)APS印刷行業(yè)整體解決方案，通過印刷行業(yè)的生產(chǎn)管理模式深入研究，在研究和探索基礎(chǔ)上以印刷行業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用和難點為重點，突出印刷行業(yè)的個性化需求，提供完整、先進的印刷行業(yè)排程功能，幫助印刷企業(yè)建立以銷定產(chǎn)，快速響應(yīng)市場需求的敏捷生產(chǎn)運營模式。

　　拓步ERP系統(tǒng)APS將印刷行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、知識、信息納入解決方案中，運用先進的計算機技術(shù)分析并解決企業(yè)面臨的各種生產(chǎn)管理問題，運用靈活敏捷的計劃體系，將市場需求快速地分解成可以執(zhí)行的生產(chǎn)與物料計劃，縮短了產(chǎn)品交貨周期，減少印刷企業(yè)的訂單交期壓力，從而全面提升企業(yè)運營效率，幫助印刷企業(yè)提升業(yè)績，并在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

拓步ERP系統(tǒng)APS解決印刷幾大關(guān)鍵問題：
* 集成的全面的印件產(chǎn)品管理—充分明確產(chǎn)品物料、工藝、流程
* 準確的物料控制及物料配套—縮減庫存
* 快速可視的印刷精細化排程及生產(chǎn)全程跟蹤—縮短提前期保證交貨期
* 實時、可靠、直觀的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總圖表—實現(xiàn)管理透明化
* 有效的生產(chǎn)預警和實時監(jiān)控—確保生產(chǎn)平穩(wěn)進行。

　　拓步ERP系統(tǒng)APS解決方案包括中長期排程，精細化排程，計劃協(xié)同，生產(chǎn)指示，異常控制臺，生產(chǎn)看板，條碼打印，現(xiàn)場管控，計劃評估，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等。每個功能系統(tǒng)充分考慮現(xiàn)代印刷行業(yè)特點，簡便、明了地處理印刷行業(yè)特有生產(chǎn)管理難題。

1、總體架構(gòu)

　　拓步ERP系統(tǒng)APS印刷行業(yè)解決方案的核心理念是整合業(yè)務(wù)，駕馭變化，支持基礎(chǔ)應(yīng)用與高級應(yīng)用，工廠應(yīng)用與集團應(yīng)用的集成。

圖1 拓步ERP系統(tǒng)APS印刷行業(yè)解決方案總體框架

2、業(yè)務(wù)流程

　　拓步ERP系統(tǒng)APS印刷行業(yè)解決方案為企業(yè)建立統(tǒng)一的信息化平臺，打通生產(chǎn)相關(guān)的各個部門的數(shù)據(jù)管道，增強了生產(chǎn)管理信息的共享性和安全性，使得生產(chǎn)管理更加清晰透明，生產(chǎn)相關(guān)部門之間協(xié)助更加緊密、順暢。

圖2 拓步ERP系統(tǒng)APS印刷行業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖

3、主要功能

(1) 精細化BOM
　　結(jié)合工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的精細化BOM是有限能力排程的基礎(chǔ)，拓步ERP系統(tǒng)APS的制造BOM能夠精細化到工序級別，考慮每道工序的物料投入，所有設(shè)備及產(chǎn)成品等，使得生產(chǎn)計劃更加精細，即可明確每道工序詳細的生產(chǎn)與物料信息，特別適用于印刷、包裝這樣的多品種、多訂單、小批量的生產(chǎn)行業(yè)。

圖3 精細化BOM

(2) 自定義排程規(guī)則，實現(xiàn)一鍵式排程
　　拓步ERP系統(tǒng)APS靠系統(tǒng)嚴格的數(shù)據(jù)與邏輯規(guī)則自動化排程，能夠根據(jù)用戶所需，自定義計算流程及相關(guān)排程參數(shù)，并一鍵式排程計算實現(xiàn)標準化管理和人員經(jīng)驗的傳承。

圖4 自定義排程規(guī)則

(3) 相同加工要求連續(xù)生產(chǎn)
　　印刷行業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，往往需要在滿足交貨期的前提下，盡量集中生產(chǎn)具有相同或相似生產(chǎn)要求的產(chǎn)品或訂單，如：
* 對于印刷工藝，希望相同顏色的工程單連續(xù)生產(chǎn)；
* 對于分切、整切工藝，希望相同規(guī)格的工程單連續(xù)生產(chǎn)；
* 對于過油工藝，希望相同油版的工程單連續(xù)生產(chǎn)；
* ……

圖5 相同加工要求連續(xù)生產(chǎn)

(4) 快速模擬排程
　　印刷企業(yè)在生產(chǎn)過程中，內(nèi)外部環(huán)境難免會發(fā)生一些突發(fā)狀況，給工廠的計劃與生產(chǎn)造成很大的影響，使得計劃跟不上變化，計劃與實際有一定的偏差。能否快速響應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的突發(fā)狀態(tài)，提升企業(yè)對客戶的服務(wù)能力，決定了APS軟件的實用性及價值。
　　拓步ERP系統(tǒng)APS基于內(nèi)存的超高速運算，快速進行模擬排程，實現(xiàn)“what-if”分析，協(xié)助企業(yè)積極應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

圖6快速模擬排程

(5) 緊急插單

　　由于印刷行業(yè)是按單生產(chǎn)（MTO）模式，在激烈競爭的市場環(huán)境下，緊急插單是不可避免的。如何及時響應(yīng)緊急插單，快速回答插單交貨期，增加客戶滿意度和忠誠度是印刷企業(yè)不得不考慮的棘手問題。拓步ERP系統(tǒng)APS提供準確、快速的插單解決方案，用戶可設(shè)定各種插單規(guī)則，嘗試多種插單策略，反復進行模擬運算，最終選擇最為合適的插單方案。

圖7 緊急插單

(6) 生產(chǎn)進度的圖示化顯示
　　以圖示化得形式，直觀的展示各資源的計劃分派的工作及相互關(guān)系、計劃執(zhí)行情況等信息。并可依據(jù)計劃人員的排程經(jīng)驗對計劃進行一定的手工干預。

圖8 生產(chǎn)進度圖示化顯示

(7) web頁面訂單在線查詢
　　通過Web頁面可查詢訂單計劃及生產(chǎn)進度，便于訂單跟蹤。

圖9 web頁面訂單在線查詢

(8) 訂單預警
　　根據(jù)現(xiàn)在的生產(chǎn)進度對可能會脫期的訂單進行預警，以便決策者快速處理。

圖10 訂單預警

(9) 資源負荷率
　　可通過瀏覽器查看資源負荷率（可按車間統(tǒng)計，按工作中心統(tǒng)計，按資源組統(tǒng)計以及按資源統(tǒng)計）情況，有利于制定資源負荷均衡的生產(chǎn)計劃。

(10) 條碼管理
　　條碼管理確保了產(chǎn)品信息的準確性，真正實現(xiàn)產(chǎn)品信息共享，為生產(chǎn)現(xiàn)場和各個業(yè)務(wù)部門的工作提供了極大的方便。

圖11 條碼管理

4、應(yīng)用效益

(1) 快速準確答復訂單交期。
(2) 縮短產(chǎn)生生產(chǎn)周期和訂單交付周期。
(3) 快速響應(yīng)客戶插單、改單的需求，提升企業(yè)對客戶的服務(wù)能力。
(4) 減少與消除無法按時交貨的現(xiàn)象。
(5) 快速、準確的安排詳細精準的生產(chǎn)計劃，減少手工計劃的誤差和失誤。
(6) 管理標準化、系統(tǒng)化，全自動安排的生產(chǎn)、物料計劃，避免人為的隨意性。
(7) 排產(chǎn)經(jīng)驗共享，減少企業(yè)風險，極大降低對計劃人員個人經(jīng)驗的依賴。
(8) 可發(fā)現(xiàn)以往無法發(fā)現(xiàn)的一些生產(chǎn)細節(jié)問題。
(9) 自動給出與生產(chǎn)計劃相配套的采購需求計劃。
(10)實現(xiàn)JIT采購，在防止采購缺料的前提下，盡可能減少庫存原料積壓。

 

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本文標題：印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)APS解決方案

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