2.連鎖美容企業沒有設立工廠但自營品牌,通常做法是采用ODM或OEM模式;
3.生產及分銷企業非常重視客戶信用額度及帳期管理,一般要求款到發貨,需要嚴格審批后才可發貨;
4.產品更新速度快,定期推出新品及更換舊型;
5.營銷手段靈活多樣,如搭配銷售、贈送、組合套裝方式等;
6.查詢統計比較復雜,往往需要按產品系列,按地區多角度多方式的對數據查詢分析,且數據量較大;
7.相同物品對不同等級代理商或不同地區會有不同的價格等級;
8.產品配方保密非常嚴格;
9.營業網點較多,且跨區域分布營銷。
2.客戶結款管理:預付款單、付款單、其它費用單、客戶款明細帳,應付款帳、應收款帳,自動登記應收款;
2. 膏粉體制作單:有關新產品研發,確認為生產過程的燒膏與打粉原始數據,確認形成相應的生產配方成本與合成原來單價;
3. 生產配方及成本:為財務部提供計算成本的準確數據;
4. 膏體庫位檔案:存儲相關的庫存以及庫存成本額;
5. 合成原料單價: 為財務部提供計算成本的數據
2、進價調價管理:根據供應商市場的價格波動而調整
2.包材庫存管理:對包材進倉、退貨、領用、返倉、報損進行全方位的管理;
3.其它管理:原料庫存、輔料庫存、原料庫存、膏粉體庫存;
4.進銷存管理:原料庫存、輔料庫存、原料庫存、膏粉體庫存
2. 原料需求計劃:物控部根據客戶訂貨單實際情況、原材料的可用庫存,自動形成原料需求計劃,同時自動生成“原料采購訂單”;
3. 包材需求計劃:物控部根據客戶訂貨單情況、包材的可用庫存量以及產品與包材搭配自動形成相關包材的需求計劃,同時自動生成“包材采購訂單”;
4. 生產工時統計: 統計每批產品生產所用工時數據,以便跟蹤生產進度的實際情況;
5. 訂單生產匯總表:統計和分析每張訂貨單具體生產日期和當前生產的具體情況,也可以分析有關包材和膏粉體前期準備情況;
6. 生產統計報表:可以按不同日期統計和分析相關產品生產進度
1.采用先進可靠、適用性強、安全性高的信息化管理系統,實現對分公司、辦事處、企業各部門及整個集團一體化的管理,使企業管理達到規范化和標準化;幫助企業把客戶、經銷商、供應商、分公司、辦事處及合作伙伴納入到一個緊密聯系的系統鏈中,充分利用現有資源,有效地組織、安排經營活動,進一步提高效率和擴大競爭優勢;適應市場競爭激烈和用戶需求的不斷變化,逐步增強對產品個性化需求的滿足。
2.加強銷售過程管理和控制,通過客戶帳期、信用額度及銷售審批流程控制銷售發貨,促進回款時間及避免發生壞帳;
3. 及時、快捷獲取相關收入、成本、費用的各種數據,加強企業財務監督和管理作用;
4.公司總部可對各地分公司的進貨、銷售、庫存情況有總體的掌握,及時了解各地銷售信息以調整企業的生產和配送;
5.能有效控制庫存的占用情況,加強貨品的流轉;
6.實行有效期及生產批次管理,減少過期物品及貶值物品發生;
7.實現財務系統與業務管理系統無縫連接,保證整個系統資金信息、物流信息及其他信息能及時順暢地在公司內部流動和傳遞,并能對這些信息進行各種分析處理,為企業決策層提供可靠的決策參考信息;
8.為企業提供生產計劃及物料需求計劃及時有效的安排生產及采購,避免庫存積壓及物料供應無法滿足生產需求的情況出現;
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