明基逐鹿高級(jí)顧問(wèn) 管斌先生

一、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效

    客戶(hù)需求的多樣化以及市場(chǎng)變化不確定性的增強(qiáng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)又主要表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門(mén)之間的管理和協(xié)同；二是企業(yè)與供應(yīng)商之間雙贏的伙伴關(guān)系的建立。

    內(nèi)部部門(mén)之間的管理和協(xié)同體現(xiàn)在這些方面，在市場(chǎng)變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)模式如何變化；銷(xiāo)售計(jì)劃和訂單需求變化的情況下，各個(gè)部門(mén)如何快速根據(jù)要求調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等，且快速生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并送到我們的客戶(hù)手中。

    同樣，與外部供應(yīng)商的協(xié)同也非常重要，如果企業(yè)沒(méi)有供應(yīng)商的配合，企業(yè)的運(yùn)作效率將大大受到影響。建立與供應(yīng)商雙贏的關(guān)系在當(dāng)今的供應(yīng)鏈管理之下尤為重要。

圖1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

    全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報(bào)告指出，供應(yīng)鏈主管目前面臨五大挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈可視化、風(fēng)險(xiǎn)管理、用戶(hù)需求增加、成本控制以及全球化。其中70%的供應(yīng)鏈主觀更關(guān)注供應(yīng)鏈可視化。

    采購(gòu)管理顯然在供應(yīng)鏈可視化環(huán)節(jié)中非常重要。然而在現(xiàn)實(shí)中，采購(gòu)管理會(huì)受到非常多的制約，這都影響供應(yīng)鏈管理的績(jī)效。第一，很多企業(yè)在整個(gè)采購(gòu)流程里，并沒(méi)有考慮市場(chǎng)的變化對(duì)市場(chǎng)預(yù)判不足；第二，在業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差的幾率較大；第三，信息傳遞的單向性使采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和錯(cuò)誤不易被發(fā)現(xiàn)，另外，人工錯(cuò)誤、信息不集中等問(wèn)題突出，不能發(fā)揮整體的供應(yīng)鏈績(jī)效。

二、可視化供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)

    企業(yè)構(gòu)建可視化供應(yīng)鏈的管理方向是整合與共享。通過(guò)供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的整合，能夠快速執(zhí)行供應(yīng)鏈管理策略，以及隨時(shí)監(jiān)控執(zhí)行狀況。另外，敏捷信息傳遞，減少失真，提升合作，提高可視性。企業(yè)首先需要建立一個(gè)可視化管理平臺(tái)，將過(guò)去的各類(lèi)數(shù)據(jù)匯集到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，接著對(duì)這些信息進(jìn)行匯總后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。各部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)信息完成執(zhí)行后，系統(tǒng)記錄執(zhí)行結(jié)果并判斷供應(yīng)鏈績(jī)效，在績(jī)效不足的情況下進(jìn)行PDCA循環(huán)。

    可視化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有兩個(gè)方面：過(guò)程可視化（見(jiàn)圖2）和決策支持（見(jiàn)圖3）。曝露相關(guān)流程的執(zhí)行效果，并將結(jié)果以數(shù)據(jù)的形式保留在信息化系統(tǒng)中，通過(guò)設(shè)定不同的決策支持權(quán)限，有目的，分角度的提取、統(tǒng)計(jì)、分析，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供決策支持。

圖2 供應(yīng)鏈過(guò)程可視化

圖3 供應(yīng)鏈決策支持

三、可視化供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)

    可視化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的重點(diǎn)包括三個(gè)部分：協(xié)同采購(gòu)、采購(gòu)尋源和供應(yīng)商績(jī)效。

    協(xié)同采購(gòu)包括PO（訂單采購(gòu)Purchase Order）管理、電子看板、送貨管理、財(cái)務(wù)管理和DPS（生產(chǎn)排程Daily Production Schedule）管理；采購(gòu)尋源管理包括供應(yīng)商認(rèn)證、詢(xún)報(bào)價(jià)管理、競(jìng)標(biāo)管理、電子目錄和潛在供應(yīng)商管理；供應(yīng)商績(jī)效包括評(píng)估策略、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效分析、目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效改善。

    我們可以通過(guò)系統(tǒng)整合的辦法打造可視化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，將設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)和生產(chǎn)制造通過(guò)電子流程簽核的方式聯(lián)系起來(lái)，規(guī)范供應(yīng)商管理的操作和工作流程，提高采購(gòu)效率降低采購(gòu)成本。

    可視化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)主要業(yè)務(wù)流程包括：供應(yīng)商管理和協(xié)同采購(gòu)。供應(yīng)商管理的主要流程包括供應(yīng)商信息注冊(cè)、供應(yīng)商初審、供應(yīng)商認(rèn)證、詢(xún)報(bào)價(jià)、招投標(biāo)、貨源及價(jià)格體系、供貨比例管理和供應(yīng)商績(jī)效管理。系統(tǒng)采購(gòu)的主要流程包括訂單協(xié)同、JIT送貨、送貨處理、財(cái)務(wù)對(duì)賬、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理。

圖4 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)

圖5 可視化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)架構(gòu)

圖6 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)集團(tuán)采購(gòu)模式

圖7 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)組織架構(gòu)

圖8 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)采購(gòu)模式

四、明基逐鹿的客戶(hù)

    明基逐鹿目前的客戶(hù)分為三類(lèi)，制造業(yè)、快銷(xiāo)電子行業(yè)和酒店行業(yè)，包括海信、AUO、TCL、步步高、徐工集團(tuán)、歐普照明還有金茂集團(tuán)等等。

    非常感謝各位，謝謝！

    本文根據(jù)明基逐鹿高級(jí)顧問(wèn)管斌在“2012中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)”上的發(fā)言錄音整理，已經(jīng)本人確認(rèn)！

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。

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本文標(biāo)題：可視化的協(xié)同采購(gòu)與供應(yīng)商管理中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會(huì)

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