1 配置管理介紹

    1.1 配置管理概要

    配置管理(Conflguration Management，CM)是通過技術或行政手段對產品及其開發過程和生命周期進行控制、規范的一系列措施，是識別和記錄產品特性，并確保對這些特性的變更能夠經過合理的評估、批準、發布、執行、驗證、記錄過程，并整合到產品的文檔記錄中去的過程。

    配置管理的目標是記錄產品的演化過程，確保開發者在產品整個生命周期中各個階段都能得到精確的產品配置。主要實現版本控制、變更控制、配置控制、狀態統計和配置審計等功能。

    配置管理作為一個正式的管理方法是在20世紀50年代由美國空軍為美國國防部開發的一種技術管理方法。經過幾十年發展現在已經形成了廣為傳播并被認可的配置管理標準ANSI-EIA-649-1998。現在配置管理已經廣泛應用于軍工、信息技術管理、民用工程管理和其它的工業工程管理領域。

    配置管理的相關名詞定義如下：配置項：凡是納入配置管理范疇的工作成果統稱為配置項。基線：由正式技術評審而得到的一組完整的配置項，構成一個相對穩定的邏輯實體。基線的要點有二，一是要通過評審，二是要受配置和變更管理控制。配置管理數據庫：配置管理數據庫是指包含所有配置項和這些配置項之間的關系的數據庫。

    1.2 配置管理的優勢

    與傳統的管理方法相比，使用配置管理方法有以下優點：a）節約費用，通過對配置項的精確管理，減少了不必要的重復及修改等工作，縮短了工作時間，少占用了工作資源，減少了相應的費用；b）提高質量，通過精確地掌握當前配置項的配置信息，確保執行正確的設計要求，記錄正確的實體配置信息，通過及時提供設施配置信息以便于設計修改和執行，確保產品達到質量要求；c）降低風險，對配置項的精確控制以及對整個生命周期的管理，可以降低重大安全事故的風險，整體提升安全水平；d）有利于經驗反饋，配置管理庫記錄了整個產品生命周期的演變，記錄了問題的解決過程，記錄了最佳實踐，是建立經驗反饋數據庫的源泉；e）規范管理，配置管理使得整個管理過程系統化、程序化、規范化、標準化，有利于工作量考核，方便監督審查。

    1.3 配置管理的要求

    配置管理要求建造、運行、維護和測試實體設施的工作要符合設計文件中的設計要求，并且記錄這些實體設施信息的文件要與實體設施實際情況相符合，與設計要求相符合。這些關系可以參照圖1：

    圖1 設計要求、實體配置以及實體配置信息的關系圖

2 配置管理在核電設計階段的應用

    根據壓水堆核電站的用戶要求文件(URD：Utility Requirements Document)和歐洲用戶要求文件(EUR：European Utility Requirements)的要求，在新建核電站中必須采用配置管理的方法。IAEA也對核電站的配置管理進行了推薦，并發布了技術文件IAEA-TECDOC-1335，對核電站的配置管理進行了詳盡的描述。

    在第三代核電建設中，設計者都采用了配置管理的方法，包括在中國建造的三代核電AP1000和EPR機組。配置管理的應用，保證了工程質量，推動了核電站的建設的規范化，下面就配置管理在核電設計中的應用進行具體的介紹。

    2.1 制定配置管理計劃

    首先根據項目合同要求，制定整個項目目標及具體實施計劃，定義項目各個組織的責任，各個階段的執行計劃，確定項目中的一些概念定義及術語，明確接口關系。這其中就包括了明確配置管理各個階段的工作。

    根據項目整體計劃，制定配置管理計劃，明確配置管理軟硬件資源、設計進度計劃、基線計劃、備份計劃、制定配置管理相關的程序等。

    2.2 創建項目配置庫

    對于核電設計的配置管理，配置項就是設計輸出，包括但不限于設計圖紙、設計說明書、計算書、三維設計模型等。建立適用于配置管理的信息系統，將配置項置于配置庫的管理范圍之內，嚴格執行既定的計劃和程序，保證配置管理的有效實施。

    2.3 變更控制

    在核電項目建設過程中，不可避免地出現各種設計變更，主要包括：a）設計過程：由于設計中的缺陷，考慮不周，或者由于設計輸入發生變化，導致了設計變更；b）采購過程：設備采購與制造過程中，由于現有技術條件、工藝要求限制以及不符合項處理等都會產生設計變更；c）施工過程：施工過程中經常發現一些設計問題或者產生設備損壞，不符合項等，這些問題都會產生設計變更。

    按照設計變更的重要程度，設計變更可分為重大設計變更、重要設計變更和一般設計變更。重大設計變更往往會影響到初步安全分析報告、進度、費用等，會對工程產生重大影響，一般需各方同意后才能執行；重要設計變更對工程的費用、進度、質量有較大影響，影響范圍通常超過兩個組織的工作范圍；一般設計變更是對設計的完善，不符合項的處理，材料替代，根據經驗反饋的修正等，只需要設計單位批準即可。

    為了既保證配置管理的有效性，又保證工作效率，設計方對設計變更采取分類管理的措施。對于每個設計變更都要征求可能影響專業的意見，以便正確地劃定變更的影響范圍。

    對于重大設計變更，必須召開配置控制委員會會議進行審查、批準，會議應該對每個變更點進行詳細審查評估，最終決定變更是否批準，必要時報核安全監管當局審查批準。重要設計變更需要經過專業審查人員獨立審查后，報送配置控制委員會(CCB)主席審查批準。對于一般設計變更，需要設計經理進行審查批準后執行。

    2.4 版本控制

    版本控制是設計文件控制的重要手段，版本控制主要有以下主要內容：

    版本分類：文件版本分為初級版本和正式版本，初級版本是責任工程師發布的僅供參考的文件，不受配置管理的控制；正式版本是納入配置管理控制的設計文件，對文件的任何變更必須嚴格遵守變更程序，正式版本的第一版就是構成配置管理基線的配置項。

    版本變更：對設計文件的任何變更都必須有經過變更程序批準的設計變更建議，并將設計變更建議的編號記錄在版本記錄里。對于有多個設計變更建議的設計文件，要根據程序要求達到規定個數前或者規定個數時及時升版，對于已經批準的設計變更建議，要根據程序要求在文件升版時限內升版文件。

    上述的變更控制和版本控制使得各個方面產生的更改都能夠受控地反應到設計要求中去，使得設計要求與實體配置保持一致，也使得基于設計要求的實體配置信息與設計要求和實體配置保持一致，達到了配置管理的要求，保證了整個工程的質量受控。

    2.5 配置審計

    為保證配置管理活動的正確執行，要進行配置審計，審計內容包括配置管理數據庫的管理情況、變更管理情況、版本控制情況等。配置審計工作是作為質保監查活動的一部分來進行的，最終目標是要保證整個工程的質量符合既定要求。

3 問題及建議

    3.1 進行全壽期的配置管理

    目前在國內核電領域還未進行全壽期的配置管理，未能最大限度地發揮配置管理的作用。配置管理的特性決定了全壽期的應用能最大化地發揮配置管理的作用，從設計階段開始，制造、采購、安裝、調試、運行、退役等階段都采用配置管理方法，能夠積累從設計階段開始的各個階段的數據，全方位地記錄核電機組的情況，全面地進行配置管理。

    3.2 注意各個環節的銜接

    配置管理要求設計要求、實體配置、實體配置信息三者一致，這就涉及到三者銜接的問題。當設計要求改變的時候，要及時反映到實體配置中去，當實體配置更改得到批準后，設計文件要做相應的修改，這些更改也都要及時反映到實體配置信息中去。銜接環節一旦出現問題，就會造成配置管理失效，嚴重情況可以造成核電工程失控而損失巨大。

    3.3 文件轉移引起的問題

    當涉及到文件在不同組織之間轉移時，很容易產生信息丟失和失真，造成業主后續使用文件時的一些困惑或者錯誤。這需要制定嚴密的文件轉移計劃和程序，保證文件轉移能夠滿足接收方的要求。

    3.4 控制人因問題

    人因可以造成配置管理各種各樣的問題，例如使用非受控文件工作，工作移交出現差錯，對程序的理解有偏差等。為了控制人因造成的問題，需要根據經驗和實際情況制定嚴密的執行計劃和程序；需要加強培訓，不斷提高對可能存在的人因問題的理解，提高人的核安全文化水平。

4 結語

    配置管理自產生至今經過幾十年的發展，理論體系日臻成熟，實踐經驗也不斷積累，在很多領域已經進行了成熟的應用，是一種系統、高效的管理方法，它為項目管理提供了各種監控項目進展的視角，為項目經理確切掌握項目進程提供了保證。

    核電領域的配置管理應用在國內還是一個全新的課題，我們只有不斷在實踐中探索，不斷學習國外的先進經驗，才能提高自己的水平，為我國核電的安全發展保駕護航。

核心關注：拓步ERP系統平臺是覆蓋了眾多的業務領域、行業應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業務領域的管理，全面涵蓋了企業關注ERP管理系統的核心領域，是眾多中小企業信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/

本文標題：配置管理在核電設計階段的應用

本文網址：http://www.guhuozai8.cn/html/solutions/14019310103.html