吳忠儀表公司總經理馬玉山
一、經濟形勢與企業發展狀況
儀器儀表是測量與控制的基礎裝備,是現代產業的源頭之一,是高端裝備自動化、智能化的關鍵部件。然而,我國的儀器儀表產業目前還很薄弱,高端產品全部依賴進口,部分產品甚至還受制于人。我國現已出臺了一系列政策,來扶持儀表行業的發展。
吳忠儀表有近50年的控制閥生產歷史,是國家重大的技術裝備國產化生產基地,國家重點高新技術企業,擁有23項“國家級重點新產品”,有6項發明專利和33項實用新型專利,在行業形成具有影響力的品牌效應。吳忠儀表控制閥有70多個系列產品,近1000萬個規格品種,是典型的單件小批量,以銷定產的生產制造型企業。
當前,整個行業,正面臨著復雜的經濟形勢:
1.整個經濟進入微利時代,商業競爭加;
2.政策依賴和投機型企業缺乏可持續生存的環境;
3.低成本(勞動力成本)時代的優勢已過去;
4.低端產品惡性競爭無助于推動技術進步;
5.仿制測繪產品,缺乏自主創新。
面對復雜的經濟形勢,企業發展正存在著一些問題,比如:
1.精細化管理缺乏有效的手段,無為成本偏高,盈利能力差;
2.技術創新手段單一,創新能力不足,高端產品難以推出;
3.缺乏有效的信息集成和實時共享,企業整體運行效率低;
4.企業空心化普遍,缺乏核心實力,沒有競爭力;
二、企業如何突破困境尋找新的增長點
面對微利時代的競爭,企業必須放棄對政策的依賴,面對高成本的壓力,需要依托有效的信息化管理和實時共享,實現企業精細化的管理,而應對市場競爭,則需要技術的進步和不斷的自主創新,推出高端的產品。因此,對于企業來說,要實現突破困境,尋找新的增長點的企業戰略,需要以下手段:
1.管理上創新
通過兩化融合實現管理創新,開展“苦練內功”、“精細化管理”等活動,從各個環節提升企業的贏利水平。
2.技術創新
利用信息化手段提升研發技術的突破與創新,采用高端設計軟件、分析軟件;研究并應用先進制造技術。
3.制造服務
開辟新的企業增值領域,通過制造服務邁向制造業價值鏈的高端。
吳忠儀表一直堅持精細化管理概念,把質量最好、成本最低、交貨最及時作為企業發展的目標。
吳忠儀表之所以能成功,有四個方面的關鍵要素:
1.始終堅持自主創新;
2.信息化的成功應用;
3.企業文化建設;
4.質量保證體系。
三、企業在推進兩化融合方面的措施和效果
兩化融合是一個化學反應,吳忠儀表在推進兩化融合方面,做了許多努力,也收到了很好的效果。
1.要信息化,不要電算化。
OA不是目標,信息化辦公才是目標,信息錄入和檢索也不是目標,信息共享才是目標。通過信息化辦公,形成自主、協同、實時的工作模式,實現信息共享,協同工作,才能提高工作效率,增強企業競爭力;
2.要綜合集成,不要單項應用。
企業的信息流、物流、資金流、價值流和業務流,需要無時無刻的運轉,需要隨處可見地計劃、執行和控制,才能做到精細化的管理。我們通過ERP管理實現了對信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效規劃與控制,達到了精細化管理;
3.要廣泛化,不要表面化。
ERP的管理范圍要覆蓋企業所有的流程及業務,才能支持企業無處不在的溝通和協同。我們通過4CP+DNC網絡系統一體化集成實現了企業知識資源的整合和利用,建立了統一的管理流程,提高了新產品的研發效率和產業化進程;
4.通過選型系統實現了選型到訂單的生成及售前業務的支持,為訂單的組織生產及售后服務提供了有力的保障;
5.通過制造服務系統實現了企業自身價值鏈與客戶鏈的對接,為企業拓展了新的利潤空間。
在不斷推進兩化融合的過程中,我們取得了以下成效:
1.銷售及產值
產品交貨期由3個月縮短至2個月;
產品產量由月產700臺提升到3000臺;
公司架構扁平化,通過業務與信息化的融合,實現減員增效,由1400人減至900人;
產值由1.7億增加至5.6億。
圖1 吳忠儀表兩化融合成效
2.合同排產周期由7天縮短到3天;定制產品的研發周期由15天縮短至3天;
3.利用數控設備,縮短加工準備時間,提高人機效率50%;產品成本控制精細化,生產成本下降5%~10%。
在原材料價格上漲、勞動成本上升、產品價格下降等市場因素的影響下,通過兩化融合信息化的應用,最終產品毛利水平保持在35%左右。
四、推進兩化融合的保障措施
1.明確企業管理思想和組織方式。
公司的運營效率:資金效率、工作效率,設備效率。
資源的最大化利用——人、機、料、法、環。
企業信息化“一把手”必須負責以下的工作:提出思想、需求和要求;配置人員、資金、協作體制。
2.明確信息化工作的原則和路線,把握信息化的自主權和控制權。
我們提出自主開發加協作開發,加產品引入,將企業家先進的思想固化到企業管理軟件之中。信息化是服務企業管理的,企業管理不能成為信息化的奴隸,這也是我們在信息化中的體會。此外,信息化還是以自主開發和商品軟件結合起來比較好,“授之以魚不如授之以漁”。
3.明確信息化的收益群體和管理。
銷售商務系統與用戶解決方案相結合,解決信息與客戶之間的及時溝通與推進。
4.信息系統與政、產、學、研相結合。促進企業科技創新,協同設計、無縫集成,提高科技成果轉化效率。
本文根據吳忠儀表公司總經理馬玉山在"2012中國工業與信息化融合發展高峰論壇"上的發言整理而成。已經本人確認。
轉載請注明出處:拓步ERP資訊網http://www.guhuozai8.cn/
本文標題:“兩化”與企業發展戰略的融合