吳忠儀表公司總經理馬玉山
一、經濟形勢與企業發展狀況
儀器儀表是測量與控制的基礎裝備，是現代產業的源頭之一，是高端裝備自動化、智能化的關鍵部件。然而，我國的儀器儀表產業目前還很薄弱，高端產品全部依賴進口，部分產品甚至還受制于人。我國現已出臺了一系列政策，來扶持儀表行業的發展。
吳忠儀表有近50年的控制閥生產歷史，是國家重大的技術裝備國產化生產基地，國家重點高新技術企業，擁有23項“國家級重點新產品”，有6項發明專利和33項實用新型專利，在行業形成具有影響力的品牌效應。吳忠儀表控制閥有70多個系列產品，近1000萬個規格品種，是典型的單件小批量，以銷定產的生產制造型企業。
當前，整個行業，正面臨著復雜的經濟形勢：
1.整個經濟進入微利時代，商業競爭加��；
2.政策依賴和投機型企業缺乏可持續生存的環境；
3.低成本（勞動力成本）時代的優勢已過去；
4.低端產品惡性競爭無助于推動技術進步；
5.仿制測繪產品，缺乏自主創新。
面對復雜的經濟形勢，企業發展正存在著一些問題，比如：
1.精細化管理缺乏有效的手段，無為成本偏高，盈利能力差；
2.技術創新手段單一，創新能力不足，高端產品難以推出；
3.缺乏有效的信息集成和實時共享，企業整體運行效率低；
4.企業空心化普遍，缺乏核心實力，沒有競爭力；
二、企業如何突破困境尋找新的增長點
面對微利時代的競爭，企業必須放棄對政策的依賴，面對高成本的壓力，需要依托有效的信息化管理和實時共享，實現企業精細化的管理，而應對市場競爭，則需要技術的進步和不斷的自主創新，推出高端的產品。因此，對于企業來說，要實現突破困境，尋找新的增長點的企業戰略，需要以下手段：
1.管理上創新
通過兩化融合實現管理創新，開展“苦練內功”、“精細化管理”等活動，從各個環節提升企業的贏利水平。
2.技術創新
利用信息化手段提升研發技術的突破與創新，采用高端設計軟件、分析軟件；研究并應用先進制造技術。
3.制造服務
開辟新的企業增值領域，通過制造服務邁向制造業價值鏈的高端。
吳忠儀表一直堅持精細化管理概念，把質量最好、成本最低、交貨最及時作為企業發展的目標。
吳忠儀表之所以能成功，有四個方面的關鍵要素：
1.始終堅持自主創新；
2.信息化的成功應用；
3.企業文化建設；
4.質量保證體系。
三、企業在推進兩化融合方面的措施和效果
兩化融合是一個化學反應，吳忠儀表在推進兩化融合方面，做了許多努力，也收到了很好的效果。
1.要信息化，不要電算化。
OA不是目標，信息化辦公才是目標，信息錄入和檢索也不是目標，信息共享才是目標。通過信息化辦公，形成自主、協同、實時的工作模式，實現信息共享，協同工作，才能提高工作效率，增強企業競爭力；
2.要綜合集成，不要單項應用。
企業的信息流、物流、資金流、價值流和業務流，需要無時無刻的運轉，需要隨處可見地計劃、執行和控制，才能做到精細化的管理。我們通過ERP管理實現了對信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效規劃與控制，達到了精細化管理；
3.要廣泛化，不要表面化。
ERP的管理范圍要覆蓋企業所有的流程及業務，才能支持企業無處不在的溝通和協同。我們通過4CP+DNC網絡系統一體化集成實現了企業知識資源的整合和利用，建立了統一的管理流程，提高了新產品的研發效率和產業化進程；
4.通過選型系統實現了選型到訂單的生成及售前業務的支持，為訂單的組織生產及售后服務提供了有力的保障；
5.通過制造服務系統實現了企業自身價值鏈與客戶鏈的對接，為企業拓展了新的利潤空間。
在不斷推進兩化融合的過程中，我們取得了以下成效：
1.銷售及產值
產品交貨期由3個月縮短至2個月；
產品產量由月產700臺提升到3000臺；
公司架構扁平化，通過業務與信息化的融合，實現減員增效，由1400人減至900人；
產值由1.7億增加至5.6億。
圖1 吳忠儀表兩化融合成效
2.合同排產周期由7天縮短到3天；定制產品的研發周期由15天縮短至3天；
3.利用數控設備，縮短加工準備時間，提高人機效率50%；產品成本控制精細化，生產成本下降5%～10%。
在原材料價格上漲、勞動成本上升、產品價格下降等市場因素的影響下，通過兩化融合信息化的應用，最終產品毛利水平保持在35%左右。
四、推進兩化融合的保障措施
1.明確企業管理思想和組織方式。
公司的運營效率：資金效率、工作效率，設備效率。
資源的最大化利用——人、機、料、法、環。
企業信息化“一把手”必須負責以下的工作：提出思想、需求和要求；配置人員、資金、協作體制。
2.明確信息化工作的原則和路線，把握信息化的自主權和控制權。
我們提出自主開發加協作開發，加產品引入，將企業家先進的思想固化到企業管理軟件之中。信息化是服務企業管理的，企業管理不能成為信息化的奴隸，這也是我們在信息化中的體會。此外，信息化還是以自主開發和商品軟件結合起來比較好，“授之以魚不如授之以漁”。
3.明確信息化的收益群體和管理。
銷售商務系統與用戶解決方案相結合，解決信息與客戶之間的及時溝通與推進。
4.信息系統與政、產、學、研相結合。促進企業科技創新，協同設計、無縫集成，提高科技成果轉化效率。
本文根據吳忠儀表公司總經理馬玉山在"2012中國工業與信息化融合發展高峰論壇"上的發言整理而成。已經本人確認。
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本文標題：“兩化”與企業發展戰略的融合
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