張偉，達索系統公司大中華區ENOVIA品牌總監，負責達索系統公司核心品牌--ENOVIA軟件平臺在中國區的銷售管理、品牌推廣和戰略發展工作。從事軟件銷售和一線管理工作11年，在PLM領域積累了豐富的業務咨詢、軟件應用和長期推廣經驗，帶領團隊為航空航天、汽車、工業設備、高科技、能源、建筑和船舶等11個行業的大中型企業提供業務咨詢和PLM軟件應用的支持。
達索系統公司大中華區ENOVIA品牌總監 張偉
e-works：請您簡單談談ENOVIA關于BOM解決方案的思路。
張偉：用一句話概括，ENOVIA的BOM解決方案實現了對企業全業務價值鏈的管控，對BOM的管理涵蓋了整個產品生命周期的全過程。
展開來講，ENOVIA的BOM解決方案可從三個維度、四個方面、五個層次不同的角度去理解。
三個維度是指ENOVIA不僅提供了軟件技術平臺，更整合了企業業務流程和團隊，形成了標準化和體系化的業務規范；四個方面包括產品規劃和配置管理、不同類型的BOM管理、BOM變更管理、BOM基礎信息和知識庫管理；五個層次指ENOVIA在單一的數據庫平臺下，實現統一的BOM配置、生成、發布和變更，充分利用平臺化、模塊化和標準化的技術，實現BOM的全業務價值鏈的管理，保證業務團隊的單一數據源。這五個層次體現了從軟件的功能向團隊管理層面和業務層面遞進的過程。
e-works：請問在ENOVIA的BOM解決方案中如何實現產品配置管理？
張偉：在ENOVIA的BOM解決方案中，通過模塊化的管理方式去簡化配置管理，降低配置管理的復雜程度，更有效的管理配置數據。模塊化可以理解為一組有關聯關系的配置選項的集合。ENOVIA在不同的部門之間定義全流程共享的模塊，通過這些模塊最終去構建統一的BOM生成、發布管理體系。
具體在ENOVIA的BOM方案中如何去實現配置管理，一般來說分成三個大的步驟：
第一，在ENOVIA中實現產品配置管理，主要包含了產品規劃、配置定義、產品總體架構生成、配置和產品總體架構的搭接，這樣生成了產品完整的配置選項庫，也形成了產品配置與產品架構的關聯；
第二，由ENOVIA系統生成超級EBOM；
第三，在超級EBOM基礎上，業務人員根據市場或者銷售的需要選擇不同的配置，生成具體的EBOM的結構和數據信息。
e-works：請問在ENOVIA中如何實現不同類型BOM的轉換？
張偉：ENOVIA中具備各種不同類型BOM的模板，通過統一、共享的BOM主數據，在不同的用途和業務部門之間，實現主數據基于BOM模板的映射，生成不同部門所適用的不同類型的BOM數據。ENOVIA管理的是一套統一共享的主數據，主數據是BOM數據的源頭，也是企業當中所有BOM數據的集合。每個使用部門定義好自己所需數據的模板，根據模板與主數據之間的映射關系，從主數據里面取出自己所需的BOM數據。
舉個例子，管理PBOM，要定義PBOM的架構模板，然后通過主數據的信息映射到該架構模板上生成PBOM，再比如建立SBOM，先創建備件目錄的結構即模板，然后通過主數據映射生成SBOM。
e-works：請問在ENOVIA中如何實現多種BOM數據的同步？
張偉：ENOVIA實現了企業級的BOM變更管理，從關聯方式上講，ENOVIA是基于單一數據源的BOM管理，不管是哪一種類型的BOM發生更改，都是在統一的BOM數據源上即唯一的主數據上進行的更改，那么其他類型的BOM自然也會同步更改。
從流程上講，BOM的變更要結合變更流程來進行。比如，要進行設計更改，首先要提出ECR變更請求，完成ECO批準后實現工程變更，當然，如果涉及到工藝、制造部門，那需要實現變更切換，并創建相應的PCO和MCO，從而將變更的流程傳遞下去。在工藝和制造部門同意更改后，在系統上就進行相應的操作，可以將PBOM及MBOM的數據同步變更過來，使其與EBOM數據中的信息保持一致。涉及到跨部門的變更，不同BOM數據變更的一致性在ENOVIA中是很容易實現的，在實際的業務中，需要結合企業規范的變更流程實現BOM數據的同步更改。
e-works：請您談談在ENOVIA中BOM的有效性、版本及狀態是如何管理的。
張偉：一般來說這會涉及到ENOVIA的BOM的更改，在ENOVIA系統當中利用有效性進行版本和狀態的管理，如根據具體的日期篩選不同BOM的信息，可以查看具體制定的生效日期后的BOM的信息，也可以追溯生效日期之前的信息。同時也能追溯某一個單件或總成從何時開始用，何時開始不能用，ENOVIA中可以實現去監控、管理變更信息傳遞的全過程，這是ENOVIA的有效性、版本和狀態管理的一種典型的方式。
e-works：請您談談ENOVIA關于BOM的解決方案與其他PLM廠商解決方案相比有哪些優勢或者不同的地方?
張偉：ENOVIA的BOM解決方案實現了對BOM全業務價值鏈的管控，他不僅僅是一套IT軟件系統，更重要的是整合了技術、業務流程和企業的組織結構。ENOVIA的BOM方案提供單一的數據庫，在統一的集中平臺下，實現了統一的BOM的配置、創建、發布和變更，確保企業的單一數據源也就是達索常講的Single BOM解決方案，最終實現對BOM管理的一致性、唯一性、可靠性。
e-works：您認為實施企業級BOM的難點和瓶頸在哪里？
張偉：其一，如果企業以前的基礎數據不好，完全沒有結構化，數據大量冗余，那么對系統今后形成結構化的數據比較困難，這個大家是可以理解的，就是說如果輸入太差，一定會對輸出的質量造成影響，所以企業在實施一套全新的流程或系統時，往往更傾向于選擇全新的型號，這樣歷史的包袱較小。
其二，對BOM流程進行規范化和標準化的梳理，往往會對企業的業務流程造成改變，這在軟件當中實現比較容易，但要真正的提升和改變企業的業務流程、工作習慣和方法論，甚至改變組織結構，這是比較困難的，往往需要有一個接受的過程。
e-works：您認為實施企業級BOM對企業有哪些要求？
張偉：企業要形成一套標準化、體系化的BOM管理流程，在具體實施過程中往往會遇到阻力。我們常說，BOM管理是企業的一把手工程，BOM管理絕不僅僅是某一個部門的業務主管的事情，也不僅僅是企業CIO的事情，需要企業的一把手承擔更多的責任。ENOVIA的BOM管理要從簡單的某一種類型的BOM管理、某一個部門的配置管理，上升到全流程的BOM和模塊化管理，最終要為企業全流程共享，企業的負責人需要跟各個部門進行統一協調和溝通，不能將BOM管理局限于某一個部門，需要有一個全局的思路，不但要將設計部門納入進來，同時要將采購、供應商、出口、銷售等都要納入到BOM的管理體系中來。
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