IT項目規劃應該從企業的IT現狀出發？還是應該服務于企業的商業策略？毫無疑問應該服務于企業的商業策略。
企業是什么?企業是一個賺錢機器。
IT是什么?IT是一個為企業賺錢提供動力和設備的工具。
IT經理是什么?IT經理是為企業創造更大利潤的變革者。
IT項目從哪里出發?從企業的利潤出發，從企業的商業策略出發。
企業的商業策略是企業的重中之重，企業的所有人員都應該以企業的商業策略為中心，為之服務。IT也不例外，否則CIO就會被CEO掃地出門，因為沒有融入企業，更無法為企業創造價值。IT項目規劃應該以企業的商業策略為核心，通過IT對CEO的商業策略進行優化和創新，使之成為戰無不勝的利器。
IT的項目規劃需要讓公司高層看到CIO的膽識與魄力。如果你是一個只會為公司管理好現狀的人，那你永遠只是后勤人員。要知道大部分的公司老板都是天不怕地不怕的人，正是因為老板的勇于創新，不斷拼搏他才有了如今的成績。作為信息化的領導人，CIO需要足夠的膽識和魄力。
IT項目規劃要從大出著手，創新的、超前的、可行的、實用的相結合。要站的高、看的遠，但走每一步都要腳踏實地。
IT規劃要以人為中心
人的因素是任何一個項目的中心。人心所向，無往不勝CIO需要確定如何來讓員工的意志統一，需要化大力氣把項目的目標告訴大家，并制定合理的人員管理策略。讓全體員工用一種主動的愉快的心情來接受新的IT項目，要經常鼓舞士氣，讓老板、管理人員、員工、大家都用統一的思維來思考那樣才能把事情做好。
游說也成為了最重要的一種工具。即便好東西，就像鉆石，它稀有，美麗、但原本土著人認為它一文不值，正是因為debears四處播放鉆石稀有的廣告，才讓它如此美麗與昂貴。所以CIO要制定讓員工、中層管理、高層都能接受的方案，并游說其換位思考。
IT規劃需要可行
IT規劃目標不可過高。很多時候項目中的不可控因素太多，CIO需要留有余地化解風險。分階段規劃、分階段執行，用不斷的小成功樹立老板和員工的信心，樹立自己的權威性。
IT規劃需要執行保障
沒有執行力的任何計劃都會以失敗告終。IT項目也是這樣。IT規劃中需要明確的項目負責人和執行小組、考核小組。在考慮人員分工時，要以全局觀點，綜合考量人員能力互補狀況，盡量發揮員工的自我管理積極性。IT團隊中，家長強權類型的管理已經不再實用。制定好規章制度，為每個人畫好一個圈，讓他們在自己的領地更好的釋放，這是最好的辦法。
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本文標題：IT項目規劃就要圍著企業商業策略轉
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