0 前言
如今，對于中國企業來說，體制創新、勞動力成本優勢、全球化等過去推進中國企業快速發展的因素已經不復存在，企業運營成本正在逐漸提高，競爭壓力不斷增加。新技術的應用正在加速推進中國企業的轉型升級，在由“中國制造”向“中國創造”升級過程中，中國企業要實現在產品研發上的創新，離不開PLM系統的支持，PLM的應用不僅可以幫助企業提高產品研發設計能力、縮短產品上市周期，還可以幫助企業降低產品成本、增強產品質量和競爭力。與此同時，平臺化已成為現代企業整體信息化戰略的必然趨勢，基于UAP平臺的PLM整合應用能為企業帶來更好的應用體驗，支撐企業對業務的擴展性、具備更強的業務整合能力、使各業務單元的互補性更強、集成度更高。同時，基于平臺戰略也將催生中國PLM產業鏈的新格局。
1 PLM-UAP平臺框架
平臺是現代企業必然的戰略選擇。過去的信息化之路，最開始從單元系統應用開始，然后實現系統集成應用，但是集成有很多限制，數據一致性問題、表格交換等等，這都不是最佳的模式。而現在企業更需要的是平臺整合應用的模式，在統一的平臺上、統一的數據規范下系統地整合，就變成一種邏輯的耦合。同時在這個大的框架下實現業務部署全面信息化已經成為必然（如圖1）。
圖1 統一應用平臺下的企業信息化布署
同時，將云計算、大數據處理、商業分析、移動應用、電子商務、社交化應用等各種企業和公共組織需要的先進技術植根于UAP平臺，使這些應用成為平臺上部署的各種解決方案的基本特性。
而對于PLM而言，公共的UAP是全面企業整個信息化平臺的，并不能覆蓋領域產品特性，因此，對于PLM而言，在UAP之上設計PLM-UAP（如圖2所示），繼承UAP的大數據、移動應用和云服務的特性，同時加入PLM的諸多特性，構筑成PLM平臺產品的堅實地基。
圖2 基于UAP的PLM應用模型框架
PLM-UAP平臺既是開發平臺又是協同平臺，也是集成平臺，同時也是企業的應用管理平臺。
1）開發平臺：包括可視化集成開發環境；應用開發框架；基礎技術設施（含中間件）；軟件資產管理等；開發管理工具，開發過程等實踐庫等支持分析、設計、開發、測試、配置管理等全過程的開發平臺。
2）協同平臺：平臺包括Portal，統一消息，流程，事件，企業搜索，WEB2.0技術，協同管理和協同工具等，支持個人協同與團隊協同。
3）集成平臺：包括應用集成開發工具及實施工具，支持UI集成、信息集成、服務集成、流程集成等不同層次的集成方式等。支持異構系統之間的集成。
4）應用管理平臺：實現管理客戶應用系統的單一真實完整信息。提供完整的應用系統管理，遵循ITIL應用管理的六個階段（客戶需求、設計方案、構建與測試、部署、運維、優化）的平臺。
在這樣的平臺上面，通過咨詢把企業的管理模式進行優化，并固化在系統當中，并通過動態建模和二次開發平臺擴展企業的業務應用，真正能夠把咨詢的內容落地，最終達到PLM產品全生命周期管理的落地。
2 基于PLM-UAP平臺的動態業務建模與咨詢落地
PLM-UAP動態業務建模，如圖3所示包含動態組織建模、動態資源建模、動態主數據建模、動態流程建模。
圖3 PLM-UAP動態業務建模
2.1 動態組織建模
通過動態組織建模實現組織的多版本管理，在企業組織變革、重組、并購時快速實現組織定義設計并啟用管理。
2.2 動態資源建模
通過動態資源建模遵循RBAC權限體系，實現企業對資源的靈活定義并根據業務需要對資源訪問權限隨時調整。
2.3 動態主數據建模
對于企業所有需要管理的數據就是一個對象，不管是文檔還是工藝，在我眼里就是對象。在未來的PLM里面，不再單純地定義文檔管理，它就是對象管理。它只是基本的屬性、版本版本規規則和生命周期的表達不同，這就構成了最基本的數據元。各數據與數據之間的關系是由link的關聯建立起來（如圖4）。這樣，企業需要管理的新數據業務無需開發就都可方便的自定義出來。
圖4 基本數據元和數據關聯模型
2.4 動態流程建模
企業的業務都是由最小的活動元組成的，最基本的活動特征由活動的輸入、輸出、控制、機制構成。而輸出決定了活動的執行方式，決定由什么工具做。輸出可以是一個文檔，可是一個表單，可是一個BOM，可是一個生產計劃等。通過LINK定義了輸出一定由什么模板和工具來執行，定義輸出一定要走什么審批流程，審批之后一定放在什么位置，這樣就把企業的規范定義出來，優化并固化在這個平臺上指導工作。
圖5 動態流程建模
2.5 咨詢落地
真正提升企業的管理水平是建立一套合理管理體系，我們可以根據我們事先咨詢手段，把企業規范的流程優化并固化下來，并落地到平臺上。咨詢的過程就是企業數據建模和業務建模的過程。
1）數據建模及落地
在PLM-UAP平臺中，通過數據建模的對象，包括產品的零部件，所對應的文檔、屬性等都可以自己定義出來。其次還有數據對象的操作，數據對象的操作事先預置了它的基本操作，還有它的版本版次的模板你都可以自己定義。你如果發現這些不夠就通過二次開發平臺，根據這個對象還需要什么功能特性做進去就可以了。你以組建的形式插進去就擴展出一個新的功能來。
2）流程建模及落地
在PLM-UAP平臺中，任何一個流程都可以根據通過動態流程建模串行、并行定義出來。形成了BPM的管理。同時對輸出執行的定義實現了業務的整合。舉個例子：在業務流程中要定義采購計劃，我們都知道采購計劃顯然不是在PLM系統里面做的，是在ERP系統里面。沒關系，它可以調用一個應用的實例，調用ERP采購的功能，這就實現了業務的流程。也正因為如此我們才真正實現了產品全生命周期的定義。我從項目的需求和概念階段，到立項、設計、工藝、產品發布到整個生命周期都可以把流程定義下來，可以連接到相關的業務和數據真正實現業務的集成。真正意義上實現了產品全生命周期的管控。
3）UI配置
平臺方便的UI配置基于PLM業務數據模型，通過Form展現對象本身屬性信息，可實現以頁簽顯示相關聯對象；能夠以樹結構（多級），列表形式呈現對象之間的層級關系及關系上的屬性信息；能夠支持自定義控件的展現等。通過UI配置將幫助企業按需要配置自己的工作界面，按照你的想法裝修出你想要的風格來。
3 基于UAP平臺的PLM應用新模式
UAP平臺下的PLM，基于J2EE平臺，SOA組件架構，可實現集群部署、跨平臺應用、支持多數據庫、支持多語言模式、快速響應。采用開放的系統架構，完善的配置管理功能，使企業各種復雜業務能夠通過配置實現，柔性地滿足企業持續發展的業務擴展需求。提供完善的客開機制，滿足不同企業的個性化業務需求。除了常規的PLM功能應用之外，將具備如下新的特性：
1)支持大數據運算帶來的高效產品數據管理
支持數據壓縮、列式存儲、內存計算，支持結構化和非結構化數據。通過業務模型定義企業的唯一數據源，構建企業統一的數據中心，通過版本記錄數據的變化過程，通過生命周期記錄數據的狀態演變過程，通過不同的關聯關系來記錄不同對象之間的業務鏈接，能夠滿足企業業務管理的大數據管理要求。實現產品多視圖管理、基于超級BOM的快速配置、廣義對象管理和工藝管理等。
2)業務流程管理（BPM）
用友新一代PLM8.0平臺產品提供強大的業務流程定義工具，幫助企業優化并固化業務流程，支持先進的管理模式，如IPD、APQP、并行工程，實現全生命周期過程的管控。
通過流程再造實現各業務系統的串聯與整合，以達到真正意義上的產品全生命周期過程管控。
3)產品全生命周期管理
通過流程建模實現全生命周期的業務定義，并基于UAP平臺的通過業務整合應用，實現從產品需求、市場、研發、設計、工藝、制造、銷售、維修、服務、回收的全生命周期管理。為企業帶來更好的應用體驗。
4)精細化的項目管理
企業研發管理中，對成本、績效、周期等提出了更高的要求，企業迫切需要有效的方法來保障資源、降低成本、縮短周期，提高效率。PLM平臺將提供了項目計劃編制、執行、監控、成本、質量、風險、資源等強大功能，使研發項目控制精細化，縮短了研發周期，控制了項目風險，降低了研發成本，提升了項目利潤。
5)私有云模式下的多組織協作與異地網絡化協同
支持多組織、跨組織、跨專業及第三方協同開發，支持多組織模式下數據分層管控。
通過分布式部署、B/S架構，支持異地用戶通過瀏覽器登陸同一平臺，協同設計、數據交互、社區化交流。
4 基于PLM-UAP平臺構建產業鏈共贏模式
未來企業的競爭是整個產業鏈的競爭。如前所述，PLM-UAP平臺既是開發平臺又是協同平臺，也是集成平臺，同時也是企業的應用管理平臺。因此，基于UAP平臺的PLM既是企業產業鏈協同創新管理平臺，也是PLM行業發展的產業鏈平臺。
●通過集成平臺與CAX伙伴整合，形成互補；
●通過開發平臺，專業的PLM行業伙伴（如新興行業的擴展應用）可方便實現行業應用的擴展；
●通過應用管理平臺動態建模的機制，咨詢伙伴可方便地將研發咨詢成果落地于PLM平臺；
●通過平臺移動應用、商業分析的職能和機制可實現行業伙伴產品及服務的擴展（如知識庫）。
PLM平臺已成為在整合產業鏈上各專業伙伴資源，發揮各自專長，為企業提供最供的解決方案，實現PLM應用價值最大化的保障。
5 結束語
本文是在結合用友在PLM發展戰略之路上，站在整體信息化部署的角度，基于統一的UAP平臺上構建PLM領域UAP并打造全新一代PLM平臺產品的成功實踐經驗的一個總結，通過基于UAP平臺的PLM產品的平臺框架和基本特性的介紹，研究并實現了基于UAP平臺的PLM在“大（大數據）、云（云服務）、平（平臺化）、移（移動應用）”趨勢下的新應用，并探討基于PLM平臺的產業鏈共贏的模式。
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本文標題：基于UAP平臺的PLM應用新特點和產業鏈共贏的模式
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