源源不斷地并購讓達索系統(tǒng)步入它倡導的“后PLM時代”，這和達索系統(tǒng)的“3DEXPERIENCE”戰(zhàn)略相互呼應。事實上的確如此，僅僅用PLM的釋義來注解達索系統(tǒng)，已經不太全面。達索系統(tǒng)的目標是“為企業(yè)提供3DEXPERIENCE環(huán)境，用于實現(xiàn)產品、自然和生命的和諧發(fā)展”，這是達索系統(tǒng)2011年發(fā)布的十年規(guī)劃戰(zhàn)略愿景。“在向著這一目標努力的過程中，我們會觀察在哪些方面還需要進行加強，我們會通過收購加強達索系統(tǒng)這方面的能力”，達索系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與市場發(fā)展執(zhí)行副總裁Pascal Daloz在接受e-works記者采訪時如是說。
達索系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略與市場發(fā)展執(zhí)行副總裁Pascal Daloz先生
達索系統(tǒng)的并購邏輯
在達索系統(tǒng)的組織架構中，Pascal Daloz先生負責品牌及收購策略，并為達索系統(tǒng)的解決方案定義市場以及分析發(fā)展機遇。與Pascal Daloz先生探討達索系統(tǒng)的并購邏輯再適合不過，因為2001年加入達索系統(tǒng)的Pascal Daloz還曾擔任過負責業(yè)務拓展的研發(fā)總監(jiān)，以及投行和顧問公司的高級技術分析師。
在Pascal Daloz先生看來，達索系統(tǒng)每執(zhí)行一次并購，會做三個方面的考量：“首先，我們會評估被收購團隊的專業(yè)度，我們收購的公司在他們自身的領域里要有非常強的專業(yè)性，我們從來不會只關注他們現(xiàn)有的一點點業(yè)務，或者現(xiàn)有的一些資源，我們更看重的是企業(yè)的團隊質量，在IT行業(yè)，只有高質量的團隊，才能最終贏得市場；第二個方面是公司愿景，我們會在收購之前就和對方公司建立共同的愿景，收購的不僅僅是公司的CEO或董事會，而是每一個員工都要和我們建立共同的愿景；第三點是被收購企業(yè)的核心競爭力，我們需要看到公司是否有獨特的技術或者某一領域的專長。我們之前所收購的公司都滿足這三個標準，這也是我們收購他們的重要原因。”
過去幾個月，達索系統(tǒng)進行了幾起重要的并購，關于這些并購的背景和過程，Pascal Daloz都了如指掌：2013年9月，達索系統(tǒng)收購德國SFE GmbH公司，它是一家全球知名的車身概念設計、性能評估與優(yōu)化領域的領導企業(yè)，其技術將進一步豐富達索系統(tǒng)3D體驗平臺在交通運輸行業(yè)的經驗，并進一步擴大達索系統(tǒng)CATIA和SIMULIA的應用范圍，為用戶提供從早期概念設計、性能優(yōu)化到具體車身設計的創(chuàng)新技術；2013年7月，達索系統(tǒng)完成對Apriso公司的收購，Apriso公司是世界領先的企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)方案提供商，達索系統(tǒng)計劃將Apriso整合進DELMIA產品線，擴展3D體驗平臺的虛擬現(xiàn)實能力，形成設計、工程、制造、和客戶體驗之間的閉環(huán)。
實現(xiàn)廣泛的行業(yè)覆蓋
Pascal Daloz認為，除了通過并購覆蓋更多行業(yè)，更為重要的是：達索系統(tǒng)進一步將借助于越來越全面的解決方案，為企業(yè)提供3DEXPERIENCE環(huán)境，用于實現(xiàn)產品、自然和生命的和諧發(fā)展。
并購是企業(yè)快速進行資本擴張和戰(zhàn)略擴張的重要手段，從原來的PLM公司到如今的3D體驗公司，達索系統(tǒng)通過并購不斷完善著自身的解決方案，也在引領技術的發(fā)展趨勢。但毋庸置疑，通過并購，達索系統(tǒng)提供的解決方案已經覆蓋到12個行業(yè)，包括航空航天與國防，建筑、工程與施工，消費品與零售，包裝消費品與零售，能源、流程與公共事業(yè)，金融與商業(yè)服務，高科技，工業(yè)設備，生命科學，船舶與海洋工程，自然資源，交通運輸與移動技術。
Pascal Daloz說：“如今，達索系統(tǒng)的定位非常清晰，過去我們曾經是一個PLM公司，但現(xiàn)在我們是一個3D體驗的公司，我們也是目前整個行業(yè)里唯一向這個領域轉型的公司，就如同十幾年前達索系統(tǒng)率先提出PLM概念一樣。一個顯而易見的數(shù)據是，全球PLM市場的容量大約在160億美金，而3D體驗的市場容量則兩倍于這個數(shù)字，達到300億美金。
抓住轉型的先機
從PLM向3DEXPERIENCE轉型，是一個重大的決策，Pascal Daloz認為這是非常有必要的：“不管是企業(yè)發(fā)展處于順境還是逆境，都有必要在適當?shù)臅r機做出轉型，越是大型企業(yè)越是需要做這種轉型。而且，我們不僅僅需要公司決策層的轉型，還需要所有員工都加入并參與到這種轉型中。通常，美國公司要比歐洲公司做得好，但達索系統(tǒng)希望可以抓住轉型的先機，引領這個行業(yè)的發(fā)展。”
達索系統(tǒng)發(fā)展歷程的四個重要時期
事實上，達索系統(tǒng)的每一次轉型都走在了前面，并具有里程碑意義，正如Pascal Daloz所說：“發(fā)布3DEXPERIENCE戰(zhàn)略后達索系統(tǒng)處于一個非常重要的時期，而實際上這已經是達索系統(tǒng)公司歷程中第四個階段的戰(zhàn)略。第一個階段是公司成立和起步階段，我們定位在3D設計領域并逐步發(fā)展壯大；第二個階段我們成為了行業(yè)的領導者，CATIA成為3D CAD領域的代表，并帶動了三維數(shù)字樣機技術的發(fā)展；第三個階段我們開始進行更多元化的工作，涉足更多的行業(yè)、開發(fā)更多的產品、提供全面的解決方案，成為產品全生命周期管理（PLM）領域全球最大的公司；第四個階段，我們開始倡導3DEXPERIENCE戰(zhàn)略，希望把達索系統(tǒng)的解決方案帶到云端，從而把我們客戶的客戶整合到整個產品的設計鏈里面來。”
移動、社交、云計算和大數(shù)據的應用趨勢是IT領域不可阻擋的商業(yè)力量，正潛移默化地影響著傳統(tǒng)的商業(yè)模式，IT業(yè)界深諳其道——誰在變革的浪潮中掌握先機，誰就將占據著新一輪產業(yè)發(fā)展的主導地位。達索系統(tǒng)的3DEXPERIENCE戰(zhàn)略既是對傳統(tǒng)產業(yè)的顛覆，也是對新的商業(yè)模式的引領。Pascal Daloz認為：云是一個非常易用的平臺，能夠幫助客戶部署達索系統(tǒng)的產品，把身在不同地方的項目相關人員聯(lián)系到一起；其次，只有通過云，才能真正將終端消費者納入到設計的鏈條中，在整個產品設計過程中把不同的部門以及設計鏈條內外的人員都聚集起來；同時，達索系統(tǒng)希望成為軟件即服務（SaaS）的提供商，用軟件帶動服務，并且構建一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。
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