(從左往右嘉賓：三一重機流程信息化部主管 周偉 Altair大中國區技術經理 趙陽 泛云科技聯合創始人兼副總經理 龔煒 達索SIMULIA高級技術經理 高紹武 主持人：知名CAE實戰專家 葉洎沅)
CAE論壇圓桌討論
葉洎沅：企業如何通過綜合應用通用仿真平臺軟件和面向各專業領域，符合行業特點的專業仿真軟件，來構建企業自己的仿真平臺？
高紹武：現在很多企業都擁有大量的仿真軟件，甚至搭建了所謂的仿真平臺，就以為足夠滿足企業仿真需求了。這種思想需要轉變，軟件和平臺只是企業構建真正仿真體系的基礎，最重要的是要將企業的思想融入到平臺中，要根據企業自身需求特點在平臺上做開發，否則這些只是擺設。對企業來說購買軟件簡單，但是要發揮它們的價值真正解決問題，還需要花很大的人力物力，才能實現真正的仿真的平臺。
趙陽：企業首先要明確自己想構建的是項目管理平臺、數據管理平臺或是工具管理平臺。從工具層面來說，有很多專業軟件和一些通用軟件，企業首先要把通用軟件統一化，專業軟件要減少種類，提高通用性。對于管理平臺來說，很重要的一點是要通過IT手段來實現企業的管理思想。
周偉：作為用戶，在軟件選型方面，除了要考慮軟件功能之外，還要兼顧軟件性能、對高性能計算的支持、接口的開放性、適配器的成熟度等。
葉洎沅：制造企業的仿真部門應當如何與產品設計、工藝、試驗等部門進行協作，以便最大限度地發揮仿真技術的價值？
周偉：這個問題包括兩個層面，協作方面來講，在三一重機數字化樣機部門是一個獨立的所，服務于其他所有事業部，產品研發有需要的話我們都會提供服務，我們也和試驗驗檢測部門協作實現跨團隊互助。價值體現方面，這是仿真團隊面臨的問題，我們通過重點新產品的研發、產品性能的改進來體現仿真團隊的價值，使我們的團隊融入到整個公司的新產品研發中去。
趙陽：要把不同部門的人協調起來是有難度的，每個部門有自己的利益，每個人都有自己的考慮，所以組織結構調整很重要，比如實行產品經理責任制。其次人才培養也很重要，仿真工作要求人員具備力學或者相關的基礎理論知識。
龔煒：我們公司的解決方案主要專注仿真數據的生產過程，現在很多企業生產出來的CAE數據沒有得到很好的挖掘，企業產品設計和工藝、檢測都非常需要得到CAE數據的支持，但是CAE部門自身和IT部門在這方面的配合工作還不夠。
高紹武：這跟國內企業環境有關，早些時候大家覺得仿真部門是一個附屬部門，可有可無。2004年我拜訪過一個設計院，員工抱怨實在不想繼續做CAE仿真工作，任務量大待遇反而比設計人員差遠了，而且大家對仿真的認可度不高。而在國外企業，CAE工程師的地位非常高，他們對產品設計是否需要修改具有話語權。國內以項目為主，項目經理決定一切。需要改變這種管理體制，仿真人員不應該僅僅是協助設計，要在產品研發中起主導作用。近幾年開始發生一些變化了，企業通過優化軟件指導設計工程師選擇最佳方案，這是一個很好的趨勢，有助于仿真發揮其真正價值。
葉洎沅：各位對仿真領域的工程外包服務以及仿真培訓服務的發展前景有何看法？
高紹武：從我個人觀點來看，現在有一個矛盾，一方面由于技術水平認知限制，很多企業領導覺得放著就是簡單的計算，沒有什么價值，不愿意花錢投資做仿真工程外包。另一方面咨詢公司越來越多，覺得仿真工程咨詢很能賺錢，其實不是這樣的。隨著技術水平的提高，這個矛盾應該會得到解決，只有企業管理層對仿真價值認可度高，才會投入更大的財力、人力來進行仿真工程外包。當然這是建立在承接外包的公司專業化的技能基礎之上，一定要能幫助企業解決實際問題。培訓方面也是這樣，一定要做到專業化才會有發展前景。
龔煒：據我所知，很多咨詢公司只停留在幫助企業“算題”的層面，而不能真正通過仿真提高企業的產品設計能力和創新水平，這是雙方都需要思考的問題。
周偉：企業對于仿真工程外包還是有需求的，因為很多復雜的問題單靠企業自己的工程師很難解決。目前來講，我們遇到的軟件公司更多是我們企業購買他們的軟件，而與高校合作又沒有很好的持續性。市場上高水平的服務商還是太少。
葉洎沅：企業實現云仿真和可行性如何？實現途徑如何？
龔煒：云其實是一個服務模式，大家在對待云仿真的態度上我有三條建議，第一要開放的接受云，因為云是一個IT模式發展的必然趨勢；第二要苛刻的要求云，必須能通過云來解決企業資源優化的需求，最大的體現IT部門運維價值；第三要科學的建設云，很多大型企業動輒建立有成千上萬核的計算中心，而CAE軟件完全不足以體現這么大規模硬件的價值，最后導致計算中心關閉。在硬件和軟件投入方面要有一個科學的配合，量化分析CAE仿真的計算工作量和需求，逐步建設。
高紹武：從CAE供應商來看，仿真云是順應潮流的發展，我們從技術角度積極的滿足客戶的需求。但是由于CAE工作中數據交換量非常大，仿真云建設技術要求很高，這是它的特殊性。其次CAE部門作為企業研發的核心部門，數據保密性要求高，企業會擔心仿真云會涉及泄密問題。這些是仿真云發展的阻力。
趙陽：從用戶角度來說，不管是什么樣的技術，只要能滿足日常工作需求，解決實際問題，提高仿真效率，就有其發展空間。
葉洎沅：企業如何對仿真數據、仿真流程和仿真知識進行有效管理，從而不斷提升仿真技術應用的成熟度？
趙陽：企業要建立仿真流程管理系統，首先要有能清楚的說出來、在文檔上寫出來的仿真流程。仿真數據管理方面要注重速度，速度慢反而會拖累效率。仿真知識是企業非常寶貴的財富，在搭建仿真流程的同時，把知識標準化、固化，對企業提升仿真效率非常有幫助。
龔煒：對數據流程和知識的管理，最終的目標就是知識集中化，要分三步來進行，第一步是資源集中化，把數據生產的平臺集中起來，如果還是分散在單機上做CAE數據輸出，永遠靠員工主動把數據傳到PLM中，知識肯定會有流失的風險；第二步是數據集中化，由集中化資源統一生產出來的數據存儲在一個地方，最后才是數據挖掘，實現知識集中化。
高紹武：要提升企業仿真應用的成熟度，首先要領導重視，其次不能夠急于求成。現在國內企業的現狀是希望能很快趕上國外水平，這是不可能的。我們首先要提升仿真水平，慢慢積累知識。其次借鑒先進企業的經驗，但不能完全照搬，因為即便是相同行業不同企業的體制和工作方式也不一樣，要消化吸收，慢慢的才能夠提升CAE成熟度。
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本文標題：圓桌討論：虛擬仿真在產品創新中的應用
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