金蝶PLM業務部資深顧問 陳曉琪
在傳統PLM與ERP集成中，只實現了物料和BOM數據的自動傳遞，即單向的數據傳遞，但在企業實際業務中，從銷售、研發、生產、采購等各個業務環節，都和研發部門存在數據和流程層面的信息交互。因此，實現了PLM與ERP的物料和BOM數據傳遞，真的解決了拋過墻的企業管理模式下存在的問題么？
目前比較倡導IPD產品研發流程，按照IPD理論產品研發過程涉及銷售、市場、研發、采購、生產、質量等多個部門，需要執行貫穿多個部門的各種業務流程。因此，PLM和ERP的集成并不僅僅是數據層面的集成，還涉及到業務層面的信息傳遞。例如銷售與研發之間，研發參與市場需求的評估，研發根據訂單要求，進行變形設計或產品配置，參與研發各階段的評審等。
由于金蝶公司不僅有自己的PLM解決方案還有ERP，因此更能從全面集成的角度實現這兩大系統的集成（如圖1）。下面將通過具體的實例來介紹。
圖1 金蝶PLM與ERP的一體化集成
PLM/ERP集成-需求與訂單合同
企業在研發項目創建之前，往往沒有嚴格的需求分析，導致大量的研發資源被浪費。金蝶集成對策是：
●通過需求分析，對來自市場、銷售、企業領導提出的需求進行嚴格的評估，只有經過篩選的需求才能被接受并創建銷售訂單。
●將合格的需求創建相應的研發項目。
●同時創建研發項目和生產計劃，實現并行工作的效果。
圖2 PLM/ERP集成-需求與訂單合同
PLM/ERP集成-銷售配置
管理困惑：銷售部門在訂單中對產品的描述不能直接提供給研發部門；針對可配置的產品，銷售不能直接選配；銷售選配的描述不規范，不能快速獲得訂單BOM
集成對策
●讓銷售人員可以直接根據客戶需求，對可配置的產品直接進行銷售選配。
●在銷售訂單中對可配置產品的參數要求直接驅動到PLM中的選配產品族，快速生產訂單BOM。
圖3 銷售配置界面
PLM/ERP集成－全局項目管理－計劃
在全局項目管理過程中，研發計劃、生產計劃、采購計劃分署不同的系統進行管控，沒有一個有效的工具能夠統管項目過程，金蝶集成對策是：
●通過PLM的項目管理，創建跨研發、生產、采購等業務的整體項目WBS結構，在ERP中創建生產、采購等相關任務，實現全局項目任務分配。
●ERP中生產、采購任務的執行情況反饋到PLM系統，更新PLM項目任務狀態。
●直接在PLM系統中監控項目進程。
圖4 PLM/ERP集成－全局項目管理－計劃
此外，還包括全局項目管理-成本、新供應商評定早期控制產品成本、技術資料全局訪問、變更方案的全局評估等PLM/ERP集成方案。
根據金蝶PLM業務部資深顧問陳曉琪在2013第九屆中國制造業產品創新數字化國際峰會的發言整理而成，未經本人確認！
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本文標題：PLM與ERP的深入集成應用探討
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