上海思普軟件總經(jīng)理 應(yīng)思紅
中國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之路預(yù)測(cè)
八十年代初，第一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的跨躍，確定了成本優(yōu)勢(shì)，充分解放勞動(dòng)生產(chǎn)力，使得我國(guó)成為了世界制造工廠。現(xiàn)在中國(guó)面臨著第二次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)，由中國(guó)制造轉(zhuǎn)為中國(guó)創(chuàng)造。但是真正想要實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造，還有很長(zhǎng)的一條路要走。而未來(lái)，我們預(yù)測(cè)到真正具有優(yōu)勢(shì)的知識(shí)。
相對(duì)應(yīng)的，PLM系統(tǒng)的發(fā)展歷程也經(jīng)歷了基于結(jié)果管理的PLM系統(tǒng)到基于過(guò)程管理的PLM系統(tǒng)到基于知識(shí)管理的PLM系統(tǒng)。
圖1 中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型之路
建立卓越研發(fā)體系打造企業(yè)知識(shí)高地
發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)在創(chuàng)新性方面還是有一定差距的，究其原因主要有三個(gè)方面：第一是技術(shù)差跢，表現(xiàn)為無(wú)平臺(tái)化設(shè)計(jì)方法、技術(shù)工作剛性、無(wú)知識(shí)積累的機(jī)制、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制；第二是注程差距，表現(xiàn)為無(wú)價(jià)值的活動(dòng)多、流程不合理、流程流于形式，不被嚴(yán)格執(zhí)行、無(wú)持續(xù)改善的機(jī)制；第三是人員管理差距，主要表現(xiàn)為人走知識(shí)走、信任人而非崗位、績(jī)效評(píng)價(jià)不客觀。
因此，需要建立一個(gè)相對(duì)比較好的研發(fā)體系。卓越的研發(fā)體系應(yīng)從流程、人員、技術(shù)、信息化四個(gè)方面著手。
圖2 卓越的研發(fā)體系
建立卓越研發(fā)體系-流程
從職能型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為流程型經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的根本標(biāo)志。然而，真正能做到流程型經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很少，例如一些按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，大量的做重復(fù)訂單開(kāi)發(fā)，平臺(tái)開(kāi)發(fā)的幾乎為0，即使平臺(tái)開(kāi)發(fā)也是靜態(tài)的，當(dāng)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)后，并沒(méi)有做到通過(guò)總結(jié)新訂單產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，來(lái)改善產(chǎn)品平臺(tái)。
思普總結(jié)的平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：
●概念 理解市場(chǎng)、突破關(guān)鍵技術(shù)、確立標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、完成整體方案；
●計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)項(xiàng)目流程模板為指導(dǎo)、跨部門分層計(jì)劃；
●設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、多配置設(shè)計(jì)；
●驗(yàn)證 嚴(yán)格的產(chǎn)品驗(yàn)證；
●發(fā)布 發(fā)布訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南、銷售指南、維修指南；
●維護(hù) 過(guò)訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)。
圖3 研發(fā)全生命周期管理
建立卓越研發(fā)體系-人員
中國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題有兩個(gè)，一個(gè)是戰(zhàn)略，一個(gè)是人員。如果能解決這兩大問(wèn)題，那么這家企業(yè)一定很成功。針對(duì)人員，思普的建議是：
一 建立金字塔形人員梯隊(duì) 將整個(gè)公司人員分為戰(zhàn)略層、專家層、經(jīng)理層、執(zhí)行層；
二 建立“&pERP;”字型員工知識(shí)體系；
三 建立績(jī)效考核機(jī)制。
圖4 績(jī)效考核機(jī)制
建立卓越研發(fā)體系-技術(shù)
圖5 產(chǎn)品平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化
建立卓越研發(fā)體系-信息化
信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值不言而喻。企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)是集團(tuán)化、異地化、多元化、全球化，也必然帶來(lái)IT集中化（服務(wù)器集團(tuán)統(tǒng)一管控）降低IT維護(hù)成本；異地工廠只有終端，單一服務(wù)器并發(fā)用戶大量增加；多業(yè)務(wù)公用服務(wù)器；多語(yǔ)言、多時(shí)區(qū)支持。
卓越研發(fā)體系構(gòu)建的本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工程技能標(biāo)準(zhǔn)化；本質(zhì)是對(duì)物、事和人的管理的持續(xù)改善與創(chuàng)新。思普軟件卓越研發(fā)體系的實(shí)踐：
●管物：全面管理項(xiàng)目前期運(yùn)作、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、成果管控、成果轉(zhuǎn)化的交付物及其正確版本，模型正確，提供持續(xù)領(lǐng)先能力。
●管事：通過(guò)項(xiàng)目管理、流程管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系全面固化，確保企業(yè)員工按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行作業(yè)，訂單開(kāi)發(fā)以并行為主，確保又好又快的卓越研發(fā)體系落地。
●管人：實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理，形成公開(kāi)、公正、公平的薪酬體系。
下一代 SIPM/PLM－基于知識(shí)管理的PLM
基于知識(shí)管理的PLM特點(diǎn)：
1.基于互聯(lián)網(wǎng)的全球研發(fā)協(xié)同；
2.集中化多組織數(shù)據(jù)協(xié)同和控制；
3.支持多方案的三維度研發(fā)BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；
4.知識(shí)形成、傳遞、再利用為主線的研發(fā)過(guò)程；
5.可擴(kuò)展的行業(yè)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)為核心的優(yōu)化算法庫(kù)支持；
6.基于流程數(shù)據(jù)挖掘的管理知識(shí)改善。
圖6 SIPM/PLM下一代解決方案族譜
關(guān)于上海思普
上海思普是上海思普信息技術(shù)有限公司的簡(jiǎn)稱。上海思普總部位于上海，始創(chuàng)于1998年10月，是中國(guó)技術(shù)管理軟件領(lǐng)域較早通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系論證的制造企業(yè)軟件供應(yīng)商，作為中國(guó)成長(zhǎng)最快的PDM、PLM、CAPP等企業(yè)管理信息化軟件廠商，已成為事實(shí)上引領(lǐng)中國(guó)技術(shù)管理信息化領(lǐng)域發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一。
目前，上海思普在中國(guó)擁有華東、華南、西南、西北、北方、華中等放射型以營(yíng)銷和服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)。上海思普為包括上海通用、富士電梯、霍富、夏普、松下、長(zhǎng)安鈴木、中集、臨工、南車、德?tīng)柛！⒑教炜乒ぁ⒑教炜萍肌⒈鞴I(yè)、東風(fēng)貝洱、火箭股份等世界500強(qiáng)在華企業(yè)和中國(guó)制造業(yè)龍頭企業(yè)提供技術(shù)和服務(wù)。
根據(jù)上海思普軟件總經(jīng)理應(yīng)思紅在2013第九屆中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化國(guó)際峰會(huì)的發(fā)言整理而成，未經(jīng)本人確認(rèn)！
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.guhuozai8.cn/
本文標(biāo)題：建立卓越研發(fā)體系、打造企業(yè)知識(shí)高地
本文網(wǎng)址：http://www.guhuozai8.cn/html/solutions/14019312067.html
相關(guān)文章
