紅云紅河集團原料基地管理信息系統平臺建設及應用研究（上）

三、紅云紅河集團原料基地管理信息系統平臺應用效果分析

圖6 紅云紅河集團原料基地管理信息系統平臺應用效果分析

    ●豐富基地管理手段：從集團戰略發展層面出發，按照“品牌導向型”的內在要求，實現以工業卷煙品牌需求來引導原料基地單元、生態區域及栽培品種的選擇與規劃，為提升原煙品質、保障原料供應奠定基礎。

    ●完善煙葉質量追蹤：強化流程、過程與結果的監管，實現煙葉生產種植、煙葉質量評價、煙葉資源配置等工作信息化，通過綜合的數據應用分析影響煙葉品質的原因，持續改進煙葉質量，實現保持及提升原煙品質的目標。

圖7 煙葉質量追蹤

    ●健全業務管控體系：關注并強化煙葉信息全程監控，配套建立巡視機制，提供平臺化的業務保障與服務，實現生態環境的動態監測，支撐制訂防災減害預案措施，服務于原煙品質的鞏固和提升。

    ●構建全業務綜合信息平臺：規范采集、統一管理，實現基地建設與個人工作的量化考核，提升工作效率；全面支撐綜合分析、品牌導向分析、查詢等業務訴求，構建可視化展示平臺。

圖8 電子地圖系統

圖9 原料生產追蹤

圖10 煙區評價

圖11 巡視業務

圖12 現場工作管理

圖13 原料綜合查詢分析

圖13 其他成果展示

四、紅云紅河集團原料基地管理信息系統平臺技術創新及管理創新分析

    1、移動終端在集團原料基地管理中的引入

    由于基地巡視范圍廣，時間長，對基地巡視現場的管理工作，一直有實際的困難，通過現場工作管理子系統，在獲得及時的生產數據的同時，由于Andriod平臺可以自動采集GPS 衛星定位信息，并自動記錄定位的功能，可以實現對現場業務人員的工作路徑的勾畫，實現對現場工作人員的遠程監督。

    2、電子地圖對區域差異化的直觀展示

    電子地圖平臺作為信息主導基地信息匯聚、推動高效基地信息建設的重要載體和基礎平臺，實現在地理空間上跨區域、跨部門的信息資源共享，彌補了集團原料部當前常規信息化應用系統中直觀地獲取數據的局限性，綜合利用地理信息技術所特有的空間展示功能和強有力的可視化表達能力，使原料信息數據信息和空間信息融為一體，尤其適合地理分布廣泛、具有諸多地理屬性的原料基地管理工作，是進一步提升煙草基地信息化整體應用水平的重要途徑之一，也是項目建設的重要成果。

    3、工業使用原料庫存結構的優化調整

    通過對集團ERP系統原料管理模塊對接倉庫倉儲結構數據的分析，把分散在各地的原料倉儲管理，合理有序地安排煙葉調度和倉庫資源配置，建立綜合資源管理和配置與原料生產計劃和供應的聯動機制，確保原料供應充足、保障有力，調配有序。

    原料資源與配置管理子系統分為原料倉儲結構分析、原料調度管理、物資配置管理、計劃執行監督4個功能模塊。記錄各倉庫的地理位置、倉儲容量以及原料系統中提取的相關信息，結合生產計劃安排、原料調度管理、物資配置等進行集中管理，并對計劃執行進行監控。

    4、大數據的管理和分析

    由于移動設備在本項目中的引入，使得原來數據采集手段落后，只能采集片面的樣本信息的狀況得以改變，通過移動終端，我們能在任何時候、任何地點采集相關數據。這樣的采集過程，使得數據量呈幾何級上漲，那么基于傳統樣本因果性的分析方法顯然已經無法體現這些真實數據的價值。因此我們引入了大數據的整合和分析思想，通過這些海量的數據的分析，我們更多的可以發現各種因素因子與煙葉品質的相關性，而不再是執著于其中的因果性。通過數據的不斷積累，和算法的不斷優化調整，我們相信能最終實現“管理讓數據說話”這個目標。

    5、品牌區域差異化導向性貫穿于整個系統平臺

    從卷煙工業產品配方對原料的要求出發，直接以云煙、紅河兩大卷煙品牌的一二類和高三類卷煙產品對煙葉原料的質量需求為導向，在現有省內7市（州）41個基地縣范圍內，通過對基地煙葉質量與云煙、紅河品牌卷煙的原料需求符合性評價，以及原料在卷煙產品配方中的實際應用效果驗證，篩選出煙葉質量能夠充分滿足云煙、紅河品牌高檔高端和高中檔卷煙配方需求的最優生態區域，配置特色優質品種，配套定向栽培烘烤技術，建立云煙、紅河品牌導向型專屬核心原料基地，為確保紅云紅河集團“十二五”卷煙品牌發展目標的實現奠定堅實的原料基礎。

    6、專家評價體系的歷史數據積累和應用

    通過對煙區的科學評價，對實現以品牌原料需求為導向，以基地單元建設為載體，以特色、優質煙葉開發為主攻方向，在新品種的選育與推廣；特色優質煙葉的研發；煙葉安全性研究等方面進行深層次的技術合作與交流，支撐集團品牌的健康、持續、穩定發展。

    綜上所述，紅云紅河集團原料基地管理信息系統平臺的建設及應用研究，涵蓋了以品牌為導向的差異化原料從選種到加工評析的全面生命周期過程。充分體現出“種什么，種在哪，怎么種，怎么收，怎么加工，怎么評價”的新時代煙草品牌競爭的核心內涵。為解決集團卷煙產品同質化，突出品牌特色提供了一套行之有效的信息化管理手段，突出了國家局對于煙草生產“提結構，上水平”的要求。

    同時，通過紅云紅河集團原料基地管理信息系統平臺，集團可以實現對從商業環節的煙葉種植生態環境，育苗、移栽、施肥等生產過程管理，以及后期烘烤加工、驗級收購等管理流程，到工業環節的收購調撥、復烤加工、倉儲醇化、配方研發、質量檢測、投卷煙生產等一系列流程進行數據跟蹤分析，提供從基礎數據、報表查詢統計分析到決策支持管理等功能，為工業企業卷煙產品研發、成本管理、質量管理等工作提供大量準確、有效、科學合理的管理及決策的基礎數據依據。能夠使企業對原料進行全過程科學、系統的監控和管理，為實現柔性生產和精細化加工奠定堅實的原料管理數據基礎，最終實現“原料保障上水平”。

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