隨著中國制造企業信息化技術的不斷發展，在設計、仿真、試驗、工藝等各產品研發環節中，先進的研發工具和方法得到廣泛應用。然而隨著產品復雜度不斷提高，研發數據和知識不斷累積，涉及的研發人員組織越來越龐大，企業又面臨一系列挑戰：研發流程和數據混亂，沒有規范的管理標準；產品開發缺乏科學的頂層策劃和全局策略，執行效率低；設計與仿真等研發工具采用隨意，且與流程、數據不集成；累積的知識經驗沒有融入到研發活動中加以重用；研發質量容易被忽視，沒有進行可靠的管理；軟硬件資源的利用沒有進行科學規劃，容易造成資源浪費；跨團隊、跨部門的研發工作協同程度不高。
為了解決這些問題，企業需要搭建能夠管理研發流程、融入知識工程和質量管理，實現研發過程可視可控、研發工具無縫集成、研發工作協同優化、研發資源最優配置等功能的自主研發平臺。對此，國內研發信息化領域的各大廠商也推出了各具特色的解決方案：
安世亞太的精益研發平臺PERA以系統工程為框架，集成了仿真優化、創新設計、質量設計、數字試驗等綜合設計工具，對產品研發進行的精益管理。PERA的核心價值在于，相對數據管理系統和項目管理系統，PERA更注重于對研發過程的管理，并在研發流程中融入知識工程、質量管理和專業設計工具。其功能模塊包括：平臺門戶和客戶端、系統工程、知識工程、綜合設計、質量管理、研發數據管理。
安世亞太精益研發平臺
瑞風協同的數字化協同研發平臺DENOVA立足于復雜產品設計循環的協同設計及仿真，實現綜合集成、流程管理、知識重用、設計規范、數據管控、過程協同、一體化設計仿真等目標。功能包括設計仿真工作中的項目管理、流程標準化、過程建模、工具軟件封裝和調度、柔性試驗設計優化和可擴展的系統架構，為設計仿真人員提供集成設計過程、工具和方法、規范、知識和數據的綜合研發環境。
索為高科的集成研制平臺核心思想是使分立的計算機輔助設計環境向集成化、綜合化方向發展，涵蓋研制流程管理和過程數據管理兩部分，研制流程管理主要實現設計任務的定義、驅動和監控，需要綜合運用項目管理技術和流程管理技術；過程數據管理系統主要是對設計、分析、仿真數據進行一體化管理，以實現團隊協作時數據的共享和唯一性。包括設計門戶、協同任務管理、總體設計、工程設計、綜合仿真、過程數據管理、軟硬件資源調用管理等子系統。
海基科技的綜合研發平臺方案主要包括試驗數據管理、知識管理、仿真數據及流程管理、研發資源管理等部分，其中試驗數據管理幫助企業組建一個準確一致的試驗數據資源庫，這個資源庫管理了試驗數據以及圍繞試驗過程的相關信息；知識管理則幫助企業在工程設計中重用已有的知識和經驗；仿真數據及流程管理能夠管理從仿真項目啟動到生成報告整個過程的所有的仿真數據和流程；研發資源管理以在線計算的形式，將各類研發應用軟件、計算硬件資源、圖形工作站、互聯網絡資源進行管理，提高研發資源利用效率。
安懷信的仿真驅動設計流程平臺側重研發流程的規劃實施，傳統的設計-仿真-制造-試驗流程中，仿真技術只能起到后期校核的作用，無法進入設計早期，對設計進行指導和優化。而安懷信所倡導的ALD（Analysis Lead Design）流程中，研發流程分為概念設計和詳細設計兩部分，概念設計階段實現概念模型快速創建和快速仿真分析，設計人員可以對創新設計進行大量仿真和優化，為詳細設計輸入高質量的設計原型，詳細設計階段不再做模型拓撲更改，只進行基于裝配和工藝的設計。
可以看出不同廠商解決方案的功能特點各異，建立企業自主研發平臺也尚未形成統一標準，企業需要根據自身的行業和產品研發特點進行選擇，同時要考慮企業的發展現狀和未來研發戰略，及時在已搭建的研發平臺上進行功能擴展。
延伸閱讀：
精益研發驅動產品創新
http://articles.e-works.net.cn/PLMoverview/article103451.htm
協同設計仿真平臺引領復雜產品研發趨勢
http://articles.e-works.net.cn/cae/article84419.htm
研發數字化助力三一產品創新
http://articles.e-works.net.cn/PDM/article93577.htm
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