在中國市場，選擇業務流程管理（BPM）的中國企業大多是年銷售規模在五個億以上的大中型企業，對于中小企業來說，或者直接選擇ERP，或者管理信息化還未提上議事日程。
而事實上，是否要選擇BPM，和企業規模大小并無直接關系，而是要考慮企業經營模式的復雜程度。大企業選用BPM，流程通暢管理自然有序，無需多說。那么，小企業呢？
一般中小企業普遍有“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的心理，比如庫存有問題先上一套庫存管理軟件，財務有問題就先選一套財務管理軟件等等，沒有整體貫穿的流程管理意識，所以業務運行不能上到更高層次。
結合小企業產品單一、業務模式單調，其流程相對簡單，但如果用發展的眼光去思量，BPM也是不斷隨著企業的成長在發展的�，F在世界上每一個行業都有相應的BPM模板可以參考，包括人員、IT系統的配置以及相關的供應鏈如何管理等等，中小企業可以借鑒這些成熟的業務模式，少走些彎路。
舉例來說，房地產企業想建造一套市場暢銷的歐式花園別墅，這可以看作是他的目標；建筑公司根據圖紙去承建施工，這是生產實踐；設計公司根據這個目標設計建筑圖紙的過程，則是其中的流程。BPM實際上就是一個承上啟下的中間環節，它把決策層制訂的戰略目標貫徹到底層的生產環節去實現，是屬于戰術層面的。
如果企業制訂出行之有效的BPM機制，通過整合流程的設計、實施和控制的完整周期，持續改進就能達到既定目標。
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本文標題：選擇BPM與企業規模大小無直接關系
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