在中國，很多公司過分青睞ERP，認(rèn)為企業(yè)一旦實施ERP就實現(xiàn)了企業(yè)的信息集成，就可以把企業(yè)的各種資源引入到信息系統(tǒng)之中。還有一部分企業(yè)看到PLM的優(yōu)勢之后，就開始對ERP采取完全否定的態(tài)度。所以ERP和PLM的區(qū)別與聯(lián)系成了中國制造企業(yè)在信息化過程中必須了解并明確的內(nèi)容。

一、ERP與PLM的產(chǎn)生與發(fā)展

1．ERP是基于庫存控制的企業(yè)信息技術(shù)

ERP(企業(yè)資源計劃)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP以企業(yè)資源為管理核心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。

ERP的形成大致經(jīng)歷了5個階段：訂貨點法、基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP||階段及ERP的形成階段。ERP理論是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。其功能也從訂貨點法的庫存計劃管理延伸到企業(yè)的各大職能。

2．PLM是基于精益思想的企業(yè)信息技術(shù)

精益制造是以顧客需求為拉動力，以消滅浪費為核心，使企業(yè)以最小的投入獲得最佳的運營效益。并提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。精益思想在車間中所取得的成效。使得企業(yè)渴望將其推廣到其他部門，于是PLM(產(chǎn)品生命周期管理)作為以精益思想為核心，輔以針對產(chǎn)品信息、工具和技術(shù)的集成化的方法應(yīng)運而生。

PLM是橫跨整個企業(yè)的、集成的和信息驅(qū)動的方法，是精益細(xì)想進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果，是企業(yè)實現(xiàn)信息化的關(guān)鍵技術(shù)之一。

二、ERP與PLM基于實踐的對比分析

1．系統(tǒng)的總體架構(gòu)不同

ERP以系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向。應(yīng)用價值為主題，將企業(yè)的基礎(chǔ)資源、需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理與競爭核心構(gòu)筑成業(yè)務(wù)應(yīng)用體系，在以業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)．構(gòu)筑戰(zhàn)略決策應(yīng)用模式，從而形成總體的應(yīng)用價值體系。圖1給出了ERP系統(tǒng)的總體架構(gòu)。

圖1 ERP系統(tǒng)的總體架構(gòu)

而PLM是一個集成的、信息驅(qū)動的方法。它應(yīng)用于從設(shè)計、制造、配置、維護、服務(wù)到最終處理的產(chǎn)品生命周期的所有方面。通過跨職能領(lǐng)域的方法來保證生產(chǎn)力的提高。圖2給出了PLM的總體架構(gòu)。

圖2 PLM的總體架構(gòu)

2．在企業(yè)結(jié)構(gòu)上關(guān)注的領(lǐng)域不同

企業(yè)結(jié)構(gòu)有兩種不同的劃分方法，一種是分成幾個職能不同的職能部門，通常的職能部門是設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，以及處理和回收；另～種是劃分成知識領(lǐng)域，知識領(lǐng)域是指那些具有共同主題的事物的不同知識范圍，企業(yè)中最常見的知識領(lǐng)域是關(guān)于產(chǎn)品、客戶、員工和供應(yīng)商。如果對應(yīng)知識領(lǐng)域來劃分職能領(lǐng)域，定義PLM包含產(chǎn)品知識領(lǐng)域，貫穿所有的職能領(lǐng)域。定義ERP貫穿所有的知識領(lǐng)域，但僅僅集中在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)職能領(lǐng)域。如圖3所示。就可以形成一個以職能為縱軸、知識為橫軸的矩陣。

圖3 ERP與PLM重點關(guān)注領(lǐng)域的比較

顯然，ERP主要是基于業(yè)務(wù)的。關(guān)注的是產(chǎn)品、客戶、員工和供應(yīng)商業(yè)信息的獲取，并跟蹤這些信息以完成一個完整的訂單。PLM主要是基于產(chǎn)品，關(guān)注的是產(chǎn)品整個生命周期中所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。通過共享產(chǎn)品信息來連接不同的職能領(lǐng)域，減少浪費。降低成本。

3．管理方式和目的不同

ERP與PLM在管理的方式和具體的目的兩方面存在一些差異．且在實施的過程中，也會有所不同。ERP倡導(dǎo)的內(nèi)容是控制。涉及的是企業(yè)管理層面的運營流程，由管理可見性的需求來驅(qū)動，并控制對財務(wù)有影響的企業(yè)活動來實現(xiàn)的．管理的目的是低成本、高質(zhì)量、高準(zhǔn)交率，而PLM倡導(dǎo)的內(nèi)容是創(chuàng)新，涉及的是與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的流程，以產(chǎn)品的研發(fā)為中心，在產(chǎn)品和過程兩個方面促進(jìn)創(chuàng)新，管理目的是低成本、高收入、高收益。

ERP的不利因素是信息的收集，數(shù)據(jù)的收集和整理需要大量的人員。造成人力資本的增加。而且ERP系統(tǒng)非常昂貴。要求預(yù)先支付數(shù)百萬美元的資源來支持項目的實施，與之不同的是．PLM可以分階段實施，每個企業(yè)可以根據(jù)具體的情況分別獨立實施。隨著時間的推移分階段進(jìn)行必要的投資。

三、總結(jié)

ERP和PLM雖然存在很多的不同，但是，現(xiàn)在企業(yè)的運作是基于資金流、物流和信息流相輔相成的一個動態(tài)系統(tǒng)，而產(chǎn)品的生命周期涉及PLM和ERP兩個領(lǐng)域。所以二者又存在著緊密聯(lián)系：一是在最終目標(biāo)上的一致性，都是試圖通過科學(xué)的調(diào)度和控制，通過最少的資源耗費，用最為經(jīng)濟的手段和方式，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；二是系統(tǒng)上的互補性，雖然產(chǎn)品信息應(yīng)該存在于產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)中而不是ERP系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)不僅可以引用這些數(shù)據(jù)，還要在處理業(yè)務(wù)的各個階段使用這些數(shù)據(jù)，以提高效率。所以ERP系統(tǒng)和PLM系統(tǒng)要相互意識到對方并且相互協(xié)同地工作。

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